秦建兵(盤錦遼河油田雙興實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司， 遼寧 盤錦 124010)

略論石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

秦建兵(盤錦遼河油田雙興實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司， 遼寧 盤錦 124010)

我國的石油企業(yè)在改革開放后進(jìn)行了一系列的發(fā)展，在不斷地探索中總結(jié)出了一套符合中國特色的發(fā)展模式，這種發(fā)展模式也使得我國的石油企業(yè)在管理模式上不斷地縮短著與國際石油公司的差距。在全球化逐漸深入的發(fā)展趨勢和日益激烈的國際市場中逐漸取得了越來越重要的國際地位和競爭力。

石油企業(yè)；管理模式；信息管理

石油由于其重要的戰(zhàn)略地位，在國際市場中地位舉足輕重。因此石油企業(yè)在國際市場中的競爭和生存往往也是一個(gè)國家在能源方面發(fā)展程度的具體體現(xiàn)。為了應(yīng)對(duì)世界全球化不斷激烈的市場競爭，也就要求石油企業(yè)必須對(duì)管理模式繼續(xù)進(jìn)行深化改革，促進(jìn)石油公司長久的發(fā)展。

1 對(duì)組織管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新

石油企業(yè)中各個(gè)部門都會(huì)受到組織管理工作的影響，因此在整個(gè)石油企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，組織管理同時(shí)也是各個(gè)部門進(jìn)行有效活動(dòng)的基礎(chǔ)。而過去的管理模式通常是以職能作為構(gòu)架的主要方向和建立基礎(chǔ)，這樣一來就限制了部門之間進(jìn)行溝通的方式和效率，在工作效率的表達(dá)等方面自然也會(huì)有所限制。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，通過和市場之間進(jìn)行互動(dòng)，受到市場的影響，在職能型為主要結(jié)構(gòu)的層面開始向著事業(yè)型方向發(fā)展，盡管已經(jīng)能夠不斷在市場中進(jìn)行盈利，但是部門的獨(dú)立運(yùn)作能力以及監(jiān)管程度上仍然存在著不足。那么，就意味著在石油企業(yè)中仍然要對(duì)管理組織進(jìn)行有效改良，根據(jù)市場需求和對(duì)未來市場的預(yù)期來進(jìn)行有針對(duì)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)石油企業(yè)中每個(gè)部門的工作運(yùn)作進(jìn)行有效調(diào)整，在市場動(dòng)向中發(fā)揮更加具有優(yōu)勢的作用。

2 財(cái)務(wù)管理的改善

2.1 成本管控機(jī)制

首先是在成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的方面，由于成本預(yù)測是對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，對(duì)企業(yè)當(dāng)中涉及到的所有的部門和人事進(jìn)行成本預(yù)測，這樣才能夠?qū)︻A(yù)測的方向進(jìn)行更加細(xì)致的把握，同時(shí)也對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作提出更加全面的要求；之后是在成本方面對(duì)整個(gè)企業(yè)中各部門進(jìn)行運(yùn)作當(dāng)中產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，對(duì)成本進(jìn)行具體的正向的預(yù)測和管理，將成本預(yù)測控制在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)；然后是對(duì)預(yù)測的實(shí)施，這個(gè)過程主要是需要對(duì)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，而主要的對(duì)象也是之前進(jìn)行參考的整個(gè)石油企業(yè)當(dāng)中的部門和人，并對(duì)人員在資金成本控制方面的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，在成本控制方面對(duì)每個(gè)部門的要求都進(jìn)行細(xì)化，在執(zhí)行方面強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門的責(zé)任承擔(dān)制度，并形成對(duì)部門效益的考核。另外，由于成本監(jiān)督制度的不斷細(xì)化，因此也需要相關(guān)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)“細(xì)化”過程中的各種要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，作為成本控制的配合工作。

2.2 資金優(yōu)化管理

資金的優(yōu)化管理主要還是依靠學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)理念和制度來進(jìn)行，并根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際情況來完成。而預(yù)算管理全面制就是這其中一個(gè)先進(jìn)的管理方式，這種制度的有效執(zhí)行，意味著在系統(tǒng)權(quán)力的構(gòu)架上以整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作為主要方式，將權(quán)力的集中分配進(jìn)行重新結(jié)合，在預(yù)算管理方式上進(jìn)行重新組合，預(yù)算中加入對(duì)投資、收入等系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生費(fèi)用的管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行有效整合。還有核算工作的集中制度，這種制度的確立有利于企業(yè)中將財(cái)務(wù)報(bào)表制度貫穿到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)中，根據(jù)相關(guān)人員和業(yè)務(wù)上的調(diào)整規(guī)范各個(gè)部門在企業(yè)的工作中進(jìn)行資金使用方面的規(guī)劃，加大企業(yè)資金使用的透明度。最后是對(duì)企業(yè)進(jìn)行的資金管理集中制度，這種制度能夠減少石油企業(yè)在資金使用中產(chǎn)生的分散使用的情況，對(duì)于企業(yè)資金的使用和流動(dòng)更加規(guī)范，同時(shí)在制度的建立過程中，還能夠統(tǒng)一企業(yè)部門在賬戶方面的使用情況，并更具企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，在資金、企業(yè)、銀行三個(gè)方面進(jìn)行有效的協(xié)作，使資金在利用方面更加靈活，在執(zhí)行方面也就要求資金的監(jiān)督管理部門需要更加細(xì)致認(rèn)真的進(jìn)行。

2.3 繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理

第一，石油企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)石油生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的重視，石油生產(chǎn)的根本就是對(duì)石油和天然氣的開采和提煉，在每個(gè)步驟實(shí)施中都要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督才可獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第二，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)工作環(huán)境和員工安全管理的重視，加強(qiáng)食宿條件創(chuàng)建，盡量減輕員工工作勞動(dòng)強(qiáng)度，避免因環(huán)境惡劣而引發(fā)的員工受傷事故。第三，加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的重視，只要石油產(chǎn)品質(zhì)量提高，員工工作環(huán)境安全，降低危險(xiǎn)率，便可通過穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率，推動(dòng)石油企業(yè)的長久發(fā)展。

2.4 信息管理的改善

建立信息管理對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展有較大促進(jìn)作用，雖其需花費(fèi)一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。提高對(duì)信息管理技術(shù)的認(rèn)知和重視，加強(qiáng)信息管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育，提高整體人員的專業(yè)化素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)信息管理體系的統(tǒng)籌和建設(shè)；完善信息管理體制，石油企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的獨(dú)特性，它需要信息管理技術(shù)具備準(zhǔn)確的計(jì)量、檢測、錄入、儲(chǔ)存和應(yīng)用等技術(shù)特點(diǎn)，所以企業(yè)人員必須對(duì)應(yīng)用軟件加強(qiáng)了解和掌握，創(chuàng)新并提高信息管理技術(shù)的應(yīng)用效率。

3 結(jié)語

目前我國石油企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)不斷取得了新的突破，在激烈的市場競爭當(dāng)中已經(jīng)占據(jù)了一席之地，并將結(jié)合我國的國際影響力，在軟硬實(shí)力相結(jié)合的情況下，不斷提高我國石油企業(yè)在國際市場中的影響力，在新時(shí)期市場浪潮中，為我國的石油事業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)建設(shè)的事業(yè)都發(fā)揮出重要的作用。

[1]劉路軍.石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的新突破[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào),2014,(2).

[2]林中象.淺談石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].企業(yè)文化旬刊,2015,(3).

秦建兵(1977-)，男，河北沙河人，工程師，碩士，主要從事信息工程研究。