藺馨歆

【摘要】近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，創(chuàng)新后的國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度有利于提高員工工作的積極性，有利于促進(jìn)國有企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。本文介紹了企業(yè)內(nèi)部工資分配制度存在的問題，分析了企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的目標(biāo)及原則，探究了國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的創(chuàng)新，希望為實(shí)際工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 工資分配制度 創(chuàng)新

現(xiàn)階段，雖然國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度進(jìn)行了有效創(chuàng)新，一定程度上提高了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在目前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度中，國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度還存在一定問題，進(jìn)而一定程度上阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展步伐。由此可見，創(chuàng)新國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度具有必要性和迫切性。

一、國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度存在的問題

（一）平均分配現(xiàn)象依然存在

我國部分國有企業(yè)在制度改革的過程中依然存在平均分配現(xiàn)象，在平均分配模式的影響下，企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性明顯降低，企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益也在逐漸下滑，一定程度上削弱了國有企業(yè)在市場上的競爭力。

（二）國企體制改革落后

雖然國有企業(yè)在順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的前提下進(jìn)行了體制改革，但是大多數(shù)國有企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中仍用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行企業(yè)管理，進(jìn)而按勞分配制度的作用沒有被充分發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度嚴(yán)重分離。

（三）工資導(dǎo)向作用無效

國有企業(yè)員工有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部工資制度的導(dǎo)向作用，能夠及時(shí)了解企業(yè)在發(fā)展中的注意事項(xiàng)以及企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而有利于員工找到適合自己的工作崗位，有利于企業(yè)對(duì)人力資源合理配置。但目前多數(shù)國有企業(yè)人力資源部門的工資導(dǎo)向作用不明顯，一定程度上降低了工作效率和質(zhì)量。

二、國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的目標(biāo)及原則

（一）基本目標(biāo)

首先，國有企業(yè)能夠在充分發(fā)揮內(nèi)部工資分配制度的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。其次，國有企業(yè)通過內(nèi)部工資分配制度的有效實(shí)施，提高員工工作的積極性，加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。最后，國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度要成為促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步的紐帶。

（二）基本原則

國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的原則主要是指：效益原則、競爭原則、保障原則、量化考核原則以及公正公平公開原則。

三、國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新原則

由于國有企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有差異性，進(jìn)而不同的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部工資分配制度進(jìn)行合理制定和適當(dāng)創(chuàng)新。國有企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部工資分配制度在制定時(shí)，要堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持按勞分配的分配原則；國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度在創(chuàng)新時(shí)，要根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展的差異性，有針對(duì)性的采取分配制度和分配原則，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工工作的責(zé)任感，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工工作的熱情，提高企業(yè)內(nèi)部員工工作效率。即國有企業(yè)在對(duì)內(nèi)部工資分配制度進(jìn)行制定和創(chuàng)新時(shí)要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多元化的原則，打破傳統(tǒng)內(nèi)部工資分配制度的局限，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

（二）創(chuàng)新分配模式

我國國有企業(yè)為了滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，為了在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中更好的發(fā)揮作用，在市場經(jīng)濟(jì)制度的影響下，進(jìn)行了科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部改革。國有企業(yè)管理者在改革的過程中為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，將年薪制應(yīng)用到企業(yè)管理中。國有企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的獨(dú)特性，實(shí)行針對(duì)性的內(nèi)部工資分配制度。當(dāng)國有企業(yè)技術(shù)型人才短缺時(shí)，企業(yè)實(shí)行內(nèi)部工資談判制度，如果技術(shù)型人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大，那么技術(shù)型人才所得到的工資較高，反之，貢獻(xiàn)較小工資較低。工資談判制度不僅會(huì)提高技術(shù)型人才工作的積極性，而且會(huì)為國有企業(yè)吸引大量人才，進(jìn)而有效緩解企業(yè)發(fā)展中技術(shù)型人才短缺的現(xiàn)狀。對(duì)于國有企業(yè)的銷售型人才，企業(yè)實(shí)行內(nèi)部工資提成制度，實(shí)行工資提成制度，能夠提高員工工作的熱情，能夠增強(qiáng)國有企業(yè)在市場中的競爭力。對(duì)于國有企業(yè)的研發(fā)型人才，企業(yè)實(shí)行內(nèi)部工資項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度，這一制度的實(shí)行，有利于提高研發(fā)人才的專業(yè)水平和專業(yè)能力，有利于提高研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，有利于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新分配特點(diǎn)

國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度要彰顯按勞分配，按勞分配能夠促進(jìn)員工為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)才智，有利于激發(fā)員工工作的主動(dòng)性。國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度要對(duì)傳統(tǒng)的分配特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的平局分配現(xiàn)象。在創(chuàng)新國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的分配特點(diǎn)時(shí)，首先要重視人本性和科學(xué)性，因?yàn)槠髽I(yè)員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，所以企業(yè)只有在發(fā)展的過程中尊重員工、科學(xué)經(jīng)營，才能保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。其次國有企業(yè)內(nèi)部工資的分配要體現(xiàn)公平性、競爭性以及激勵(lì)性，這在一定程度上符合國有企業(yè)內(nèi)部工資分配的市場化要求。

綜上所述，創(chuàng)新國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，不僅符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，而且有利于促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展、有利于提高企業(yè)員工工作的積極性、有利于提高國有企業(yè)的工作效率和質(zhì)量?？茖W(xué)、合理的國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度，能夠提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度有效創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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