傅宗舟　戴勰

摘 要 農(nóng)行作為一家國有大型上市公司，作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力關(guān)鍵在于管理，關(guān)鍵在于企業(yè)文化，關(guān)鍵在于黨建工作。企業(yè)文化之所以備受企業(yè)界的關(guān)注，根本原因在于它能給企業(yè)注入生命力，能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 黨建

黨建是國企營運(yùn)之本，文化是企業(yè)運(yùn)作之魂，管理是企業(yè)發(fā)展之基。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，要凝聚全體員工的思想共識(shí)，要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的目的在于鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。其關(guān)鍵在于是否得到員工的認(rèn)可，能否增強(qiáng)吸引力和感召力，能否轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，成為企業(yè)的核心競爭力。我們要做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)文化管理，就離不開員工的共同努力，需要全體員工凝心聚力、集思廣益。發(fā)揮好人的作用，堅(jiān)定不移地抓好黨建、抓好文化建設(shè)，以文化來引領(lǐng)人、帶動(dòng)人，塑造人、鼓舞人，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

一、黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理

黨建和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，那么黨建和企業(yè)文化有什么聯(lián)系？黨建是國企獨(dú)有的政治資源，黨建和企業(yè)文化服務(wù)的對(duì)象和目標(biāo)是一致的，都是圍繞人來展開工作，都是通過提升管理水平激發(fā)員工的主動(dòng)性，提高工作熱情，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提振士氣，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化應(yīng)成為黨建工作的主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式，黨建工作要依托企業(yè)文化，做到創(chuàng)新創(chuàng)造、激勵(lì)激活，從而為員工管理及企業(yè)經(jīng)營提供動(dòng)力。

企業(yè)的發(fā)展，管理是精髓，離開了管理的企業(yè)就像脫韁的野馬，沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有共同的愿景。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中破浪前行，立于不敗之地，管理必須大膽革新，進(jìn)行一次質(zhì)的蛻變。因此，企業(yè)文化是一種無形的管理。

其實(shí)“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”高度概括了黨建、文化和管理之間的關(guān)系。企業(yè)文化作為一種管理理論，它無形地作用于企業(yè)管理，黨建融入企業(yè)文化，與企業(yè)文化捆綁在一起共同促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，黨建工作是服務(wù)企業(yè)之根本，它直接影響著企業(yè)文化的塑造，間接影響著管理水平的提升。企業(yè)文化作為黨建和管理之間的紐帶，在黨建和管理之間架起了一座橋梁。綜上知，黨建是企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

二、如何開展好黨建工作

（一）黨建工作要服務(wù)大局

黨建要以融入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，要以解決各種思想矛盾和實(shí)際問題為著力點(diǎn)。黨建必須緊緊圍繞企業(yè)的制度架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，為轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造氛圍，提供政治思想保證和精神動(dòng)力。黨建工作要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外實(shí)際，就外部來說，要積極適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。黨組織要向廣大干部員工深入宣傳宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，宣講新常態(tài)下企業(yè)面臨的嚴(yán)峻局面，分析企業(yè)管理中存在的主要矛盾和問題，引導(dǎo)廣大員工樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。就內(nèi)部來說，要結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際和員工實(shí)際，把黨建工作與具體業(yè)務(wù)管理同步，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與管理的有機(jī)結(jié)合、融為一體、優(yōu)勢互補(bǔ)，圍繞企業(yè)發(fā)展核心工作，做好思想動(dòng)員、組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳鼓動(dòng)等，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。要關(guān)注員工思想的多樣化、關(guān)心員工的切身利益，要解決員工在工作、生活中遇到的實(shí)際問題和困難作為解決他們思想問題的前提，切實(shí)維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好員工的根本利益，使廣大員工心情愉悅地投入本職工作。

（二）黨建工作要以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，黨建工作的對(duì)象是人，說到底是做人的工作。堅(jiān)持以人為本，就是既要堅(jiān)持教育人、引領(lǐng)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。首先，要關(guān)注員工的需要。關(guān)注員工的需要，就要注重回答和解決員工關(guān)心和感興趣的問題。即便是需要灌輸?shù)膬?nèi)容，也要首先贏得說服對(duì)象自身需要上的認(rèn)同。工作中既要注重引導(dǎo)員工確立共同的理想和崇高的追求，又要承認(rèn)人們多種需要的合理性，努力適應(yīng)和滿足員工的多種需要。其次，要適應(yīng)員工的心理。有些思想上的要求是有條件的，如果把對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子的要求當(dāng)作對(duì)所有人的要求，把只能短時(shí)期內(nèi)做到的事情作為必須長期堅(jiān)持的要求，就會(huì)使本來正確的道理變得不近情理而使人難以接受。因此，要認(rèn)真研究和把握員工的心理適應(yīng)能力，并據(jù)此來安排黨建工作內(nèi)容。最后，要促進(jìn)員工的發(fā)展。要努力幫助員工樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。要通過新知識(shí)、新技能、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的生存和競爭能力。要建立科學(xué)的員工成長成才機(jī)制，為員工全面發(fā)展的需求創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境和氛圍。

（三）黨建要與行政工作互通

要努力優(yōu)化有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，適應(yīng)員工需求多樣化的趨勢，在日常生活、人際交往、工作實(shí)踐等方面，為員工提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，建立能夠廣泛聯(lián)系和覆蓋員工的非正式組織，積極探索和建立適應(yīng)不同員工需求的各類協(xié)會(huì)、社團(tuán)和俱樂部等，并通過這些健康向上的社團(tuán)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)成才、創(chuàng)新實(shí)踐和溝通交流，幫助員工解決婚戀需求、舒緩工作壓力、滿足業(yè)余愛好、陶冶個(gè)人情操。積極發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，支持工會(huì)組織依照法律和工會(huì)章程有效地開展工作。要利用工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，不斷加強(qiáng)與廣大員工的聯(lián)系，做好員工思想政治工作，讓員工有勁頭、有甜頭、有奔頭，團(tuán)結(jié)并依靠廣大員工，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)

運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，借鑒相關(guān)科學(xué)成果，使黨建工作從聲勢型向?qū)嵭?、?zhí)行型向自主型、灌輸型向滲透型、單一型向綜合型轉(zhuǎn)變。借助信息互動(dòng)平臺(tái)，如微信公眾號(hào)，增強(qiáng)黨建工作的人文性、互動(dòng)性及趣味性，以員工喜聞樂見的活動(dòng)載體開展活動(dòng)。

（傅宗舟單位為中國農(nóng)業(yè)銀行江西吉安分行；戴勰單位為中國農(nóng)業(yè)銀行江西吉州支行）

[作者簡介：傅宗舟（1988—），男，本科，江西遂川人，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：農(nóng)村金融。戴勰（1991—），男，江西永新人，碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：農(nóng)村金融。]

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