周紅捷

摘要：現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，財稅體制同樣得到創(chuàng)新變革，在行政事業(yè)單位中預(yù)算績效管理備受關(guān)注，且預(yù)算績效管理的作用推動了行政事業(yè)單位的有序發(fā)展。根據(jù)相關(guān)政策的指引，在相關(guān)發(fā)展趨勢下積極做好行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作已經(jīng)成為了一項重要的內(nèi)容。在本篇文章中主要概述了預(yù)算績效管理的內(nèi)容，并從多個方面分析了行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；預(yù)算績效管理；應(yīng)用

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

從十六屆三中全會一來，積極完善財政預(yù)算績效管理體系已經(jīng)發(fā)展成為了現(xiàn)階段最為主要的內(nèi)容。尤其在近幾年的發(fā)展中，積極做好預(yù)算績效管理工作已經(jīng)成為了重要的發(fā)展趨勢[1]。在2011年我國財政部門印發(fā)了《財政部關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》，根據(jù)對該項意見的分析與了解可以得知，預(yù)算績效管理已經(jīng)成為了當(dāng)前財政管理工作的發(fā)展趨勢，且能夠推動各個部門的有序發(fā)展。面對這一發(fā)展趨勢，我國行政事業(yè)單位則需要加強分析，積極探究預(yù)算績效管理的相關(guān)內(nèi)容。

一、對預(yù)算績效管理的基本概述

1.預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容

第一，預(yù)算績效管理中績效評價的主體便是政府以及財政部門，其中政府是公共資金的主要委托者，是對公共資金進行監(jiān)督與管理的責(zé)任人。第二公共資產(chǎn)是績效評價的主要對象。眾所周知，公共資產(chǎn)往往是納稅人每年交稅所獲得的，是人民群眾的財產(chǎn)，政府部門需要合理且科學(xué)對公共資產(chǎn)進行應(yīng)用，保證公共資產(chǎn)能夠應(yīng)用到改用的地方。第三是在進行預(yù)算績效考評的時候需要嚴格按照相關(guān)的程序以及要求，作為一項比較科學(xué)的管理方法，預(yù)算績效管理需要制定福特的管理程序，并且要在整個執(zhí)行過程中遵循相關(guān)要求。當(dāng)然，在財政預(yù)算的執(zhí)行過程中需要嚴格遵循公平與公正的原則。

2.預(yù)算績效管理的主要流程

所謂的預(yù)算績效管理主要是由預(yù)算績效目標、預(yù)算撥款、預(yù)算執(zhí)行等多個角度所組成的，在預(yù)算績效管理的整個過程中需要以預(yù)算績效作為主要的目標，要保證績效內(nèi)容、績效指標、績效標準能夠形成統(tǒng)一性，形成良性循環(huán)。其中績效指標評價的重點是要保證設(shè)置的細化、量化以及可操作化，只有這樣才能形成比較完善的績效評價指標，并且才能對公共資金的使用效率加以分析[2]。在對預(yù)算資金進行評價的時候，需要分析該項資金是否落實到位，是否具有價值，其中對于公共資金使用率比較低的單位需要對申報的預(yù)算加以控制。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理中所存在的問題

1.設(shè)計績效指標比較困難

眾所周知，預(yù)算績效管理關(guān)系到財政使用效率的公平性，從基本角度分析，我國行政事業(yè)單位在進行預(yù)算的時候需要嚴格遵循公平公正的基本原則，并且要在定性轉(zhuǎn)變定向的時候保證有效性。另外，雖然我國行政事業(yè)單位是一個整體，但是從整體角度分析，在具體的工作中不能掉以輕心，需要對其工作進行梳理與分析。

2.預(yù)算績效評價結(jié)果比較困難

在行政事業(yè)單位的發(fā)展中離不開預(yù)算績效評價，這是反映我國公共資金使用情況的主要內(nèi)容，能夠?qū)ι弦粋€季度以及本季度的實際情況有所認識，且可以將其中所存在的問題進行分析與討論[3]。在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，所采取的績效評價結(jié)果沒有真正發(fā)揮出自身的價值，存在諸多缺陷，對評價結(jié)果有所限制。

三、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理有效性的探究

1.預(yù)算編制階段

在行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理中預(yù)算編制階段十分重要，尤其在設(shè)計過程中要遵循三個原則：第一是要保證每一項指標都能夠應(yīng)用在每一項內(nèi)容中，從而能夠形成綜合。只有將一系列的指標構(gòu)成一個整體，才能對全面預(yù)算工作加以評價，并且會保證各項指標不會出現(xiàn)重復(fù)。第二是在設(shè)計評價指標的時候保證統(tǒng)一性，尤其是在數(shù)據(jù)歸納與收集中大多數(shù)都是分數(shù)、小數(shù)，需要在指標比較階段對數(shù)據(jù)進行歸一化處理。第三是保證設(shè)置權(quán)值的科學(xué)性。其中在設(shè)置權(quán)值的時候要從根本上保證每一項權(quán)值都為1，如果指標比較重要，那么權(quán)值則需要大。

2.預(yù)算執(zhí)行階段

在預(yù)算執(zhí)行階段需要積極制定績效運行跟蹤機制，并且要積極采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對其進行分類處理。還需要對績效目標的實際情況加以分析與監(jiān)督，從根本上保證績效目標的有序完成[4]。另外，還要考慮到預(yù)算是由風(fēng)險的，所以在預(yù)算編制的時候要針對各項活動進行科學(xué)處理，且現(xiàn)實工作環(huán)境是不斷變化的，因此在預(yù)算制定的過程中往往會受到影響，會存在偏差。筆者認為針對這種情況需要加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督以及控制。其中預(yù)算執(zhí)行中所制定的監(jiān)督與控制體系需要做到兩點：第一績效跟蹤與控制屬于事中控制，事中控制是將風(fēng)險控制以及管理提前，這樣便可以對預(yù)算執(zhí)行的過程加以分析與掌握。第二是在對數(shù)據(jù)信息進行采集的時候，需要從根本上保證數(shù)據(jù)的真實性，且要保證數(shù)據(jù)采集中數(shù)據(jù)要來源于現(xiàn)場，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的現(xiàn)象，那么還要對其中所存在的問題進行分析，及時處理。

3.預(yù)算評價階段

在行政事業(yè)單位預(yù)算評價階段主要是將績效評價工作進行整合，能夠?qū)⒖冃гu價的內(nèi)容進行強化，從而將預(yù)算評價的作用與價值進行發(fā)揮，甚至還可以將績效評價的結(jié)果積極應(yīng)用到下一年度的預(yù)算管理工作之中[5]。在預(yù)算評價階段中所涉及到的內(nèi)容比較多，其中評價內(nèi)容、指標設(shè)計、評價時間均在其中，要真正從實際角度出發(fā)，并獲得相關(guān)評價人的配合，只有做到這一點，才能保證預(yù)算績效評價工作的有序開展，才能實現(xiàn)預(yù)算績效評價工作的有效性。還有一點行政事業(yè)單位預(yù)算評價的時候需要根據(jù)數(shù)據(jù)的分析，將不適合生產(chǎn)力發(fā)展的情況及時調(diào)整。

參考文獻：

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[2]王尚集.基于內(nèi)部控制視角的行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，12：85-86.

[3]徐東波.預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位的應(yīng)用探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，23：76+81.

[4]任勤.財政對行政事業(yè)單位加強預(yù)算績效管理的建議淺析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，03：82+99.

[5]張小娟.行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的難點以及對策探討[J].管理觀察，2015，13：158-159+162.