楊麗娟

(黑龍江龍航工程總承包有限責(zé)任公司，哈爾濱 150001)

建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對策

楊麗娟

(黑龍江龍航工程總承包有限責(zé)任公司，哈爾濱 150001)

經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得我國建筑工程規(guī)模也逐漸擴(kuò)展開來。建筑工程造價(jià)管理在建筑工程中所占的比重是非常大的，這在一定程度上凸顯出建筑工程造價(jià)管理的重要性。采用科學(xué)合理的措施，在保障各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的情況下實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的有機(jī)整合。很多因素都會(huì)影響到建筑工程造價(jià)工作的正常進(jìn)行。通過闡述建筑工程造價(jià)管理中存在的一些問題，找尋出解決建筑工程造價(jià)問題的相關(guān)措施。

建筑工程；造價(jià)；問題；管理

建筑工程造價(jià)管理主要是保證建筑施工單位在確保施工質(zhì)量的前提下，對施工中需要的人力、物力及財(cái)力狀況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)可以積極地參與到市場競爭中。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下，想要讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，就一定要解決好施工企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的和可能遇到的各種問題，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。從這一點(diǎn)不難看出，科學(xué)有效的工程造價(jià)管理會(huì)讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。但是，如果在建筑工程中沒有處理好工程造價(jià)這一問題，那么就會(huì)給建筑企業(yè)發(fā)展造成隱患，所以說，解決建筑工程造價(jià)管理過程中存在的問題是非常有必要的。

1 我國建筑企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題

1.1 工程設(shè)計(jì)階段的問題

落實(shí)一個(gè)建筑項(xiàng)目，首先要對建筑方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。一些企業(yè)認(rèn)為，只要設(shè)計(jì)方案通過了投標(biāo)，那么這一建筑項(xiàng)目基本上就歸于自己了，因此很多企業(yè)都將重點(diǎn)放在了建筑方案設(shè)計(jì)上而忽視了建筑工程的技術(shù)設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等相關(guān)工作。在設(shè)計(jì)各種施工模式的時(shí)候也沒有考慮到真實(shí)的施工狀況，在設(shè)計(jì)收費(fèi)模式的時(shí)候也沒有綜合考慮建筑企業(yè)的承受水平。因此，一般情況下，大部分建筑項(xiàng)目所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用都是由建筑工程造價(jià)和建筑整體面積的大小來決定的。建筑企業(yè)為了追求最大利潤，很多時(shí)候都會(huì)選擇擴(kuò)大工程規(guī)模，這樣做不僅會(huì)影響到工程的實(shí)際情況，而且最初的工程設(shè)計(jì)方案也會(huì)出現(xiàn)與現(xiàn)階段工程施工不符情況。雖然招標(biāo)這一階段都是按照國家招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行的，但是招投標(biāo)的評(píng)估方式卻仍舊停留在傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)和指標(biāo)比較當(dāng)中，而在建筑工程招標(biāo)工作結(jié)束后，還有一些建筑工程會(huì)在原先工程指標(biāo)的基礎(chǔ)上更改，與招標(biāo)文件不相符。有的建筑工程并沒有按照招投標(biāo)中的相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，所以在后續(xù)建筑施工中就出現(xiàn)了較大問題，不僅影響了工程施工進(jìn)度，而且還造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 管理理念的問題

當(dāng)前的新形勢要求我國的建筑企業(yè)要積極參與到社會(huì)競爭中。而要想在實(shí)際競爭中占有一席之地，就一定要跟上社會(huì)的發(fā)展腳步，不斷更新建筑工程的管理理念，掌握最新的運(yùn)營模式，不斷創(chuàng)新。不然的話，在市場競爭中想要占據(jù)優(yōu)勢，那是很不現(xiàn)實(shí)的。

很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，并沒有對其充分了解，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題不能在第一時(shí)間得到解決。建筑企業(yè)缺乏對建筑工程的動(dòng)態(tài)管理，這與建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展理念是不相符的。建筑企業(yè)對建筑工程的原材料也沒有落實(shí)市場考察制度，大部分企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理中還是采用傳統(tǒng)的方法，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理在計(jì)劃和設(shè)計(jì)不匹配，不符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)問題

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了非常大的發(fā)展空間。雖然從事建筑工程造價(jià)管理工作的人才在逐漸增多，但具有工程造價(jià)師資格證的專業(yè)人才卻非常少，因而從事建筑工程造價(jià)管理工作的人員綜合素質(zhì)很難得到有效保障。目前，很多建筑企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開始積極組織工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)模式雖然可以促進(jìn)工程造價(jià)管理人才的產(chǎn)生，但是在實(shí)際建筑工程施工中，很多工作內(nèi)容是不可控的，這些不可控因素會(huì)影響到培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。比較明顯的一個(gè)問題就是，在建筑工程造價(jià)管理中，出現(xiàn)事故索賠情況比較常見，而這一情況又恰恰是整個(gè)建筑工程施工中最不可控的。事故索賠將會(huì)直接影響到建筑工程施工超出預(yù)算，這無形中增加了工程造價(jià)整體成本。

2 建筑工程造價(jià)管理問題的解決措施

2.1 進(jìn)一步推廣招標(biāo)制度

在建筑工程造價(jià)管理中，如果是實(shí)際情況都符合條件的話，可以讓設(shè)計(jì)者針對建筑工程項(xiàng)目的工藝流程及相關(guān)設(shè)備的選擇來進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并以此為理論依據(jù)來制定出最優(yōu)的方案。這一方案的制定還需要綜合考量施工單位的因素，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)層面及經(jīng)濟(jì)層面的雙重分析，并從中選擇一個(gè)符合當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的真實(shí)方案。

2.2 更新管理理念

社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都是在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對于建筑工程而言，建筑工程造價(jià)管理的觀念轉(zhuǎn)變對建筑工程來說意義重大，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能夠真正適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的真實(shí)需求，滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)ㄖこ淘靸r(jià)管理所提出的具體要求。認(rèn)真對待工程造價(jià)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將這一理念真正運(yùn)用到實(shí)際建筑工程施工中，這也為制定工程造價(jià)管理計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。為了有效保證建筑企業(yè)運(yùn)用建筑工程造價(jià)管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，要求建筑工程的管理部門一定要優(yōu)化建筑工程的相關(guān)資源，利用這一操作，來降低工程造價(jià)成本。這就需要建筑企業(yè)對整個(gè)建筑工程做一個(gè)準(zhǔn)確的投資估算，通過真實(shí)可靠的研究報(bào)告，來設(shè)計(jì)施工預(yù)算，保證建筑工程項(xiàng)目的資金能夠最大程度的發(fā)揮作用，從源頭上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)型人才

對于建筑工程造價(jià)管理來說，其經(jīng)濟(jì)性、復(fù)雜性和實(shí)踐性都是非常明顯的。要想做好建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)工作，就一定要保證工作人員具備專業(yè)技能及較高的綜合素養(yǎng)，只有這樣，才能夠從根本上減少因工作失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在具備了專業(yè)人才的前提下，制定出建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)方案。建筑企業(yè)還可以考慮與建筑工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，定期為建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行技能和素養(yǎng)上的培訓(xùn)，增強(qiáng)造價(jià)管理人員的整體水平。

3 結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理對于建筑企業(yè)來說意義非凡，這也要求建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，一定要不斷提升自身的管理水平，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，運(yùn)用多種方式來解決工程項(xiàng)目管理中存在的問題，以培養(yǎng)專業(yè)人才為依托，在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，積極促進(jìn)建筑企業(yè)參與到市場競爭中，全面推進(jìn)建筑工程的綜合發(fā)展。

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Problems and countermeasures of cost management in construction engineering

YANG Li-juan

(Heilongjiang Longhang Engineering General Contracting Co., Ltd., Harbin 150001, China)

The scale of economic construction has gradually expanded in China. Construction project cost management in the proportion of the project is very large, which highlights the importance of construction cost management. The use of scientific and rational measures can achieve the organic integration of social, economic and ecological benefits. Many factors will affect the construction cost of the normal work. Through the elaboration of some problems in the construction cost management, we can find out the relevant measures to solve the problem of construction project cost.

Construction engineering; Cost; Problem; Management

2017-05-30

楊麗娟(1963-)，女，本科，工程師。

TU723.3

B

1674-8646(2017)14-0148-02