◆張 艷

論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及改進(jìn)思路

◆張 艷

市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使經(jīng)濟(jì)管理面臨更大挑戰(zhàn)。企業(yè)為應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境和競爭，必須重視經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，以推動(dòng)其競爭力的提升。本文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性為切入點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)；問題；改進(jìn)思路；構(gòu)建

當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)并未意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在較多問題，不僅影響和制約著企業(yè)競爭力的提升，還制約著企業(yè)的生存及發(fā)展。本文以企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的必要性為切入點(diǎn)，進(jìn)而探討當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，且對此構(gòu)建出相應(yīng)的改進(jìn)思路。

一、經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要作用

實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，能夠促使企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)，按照計(jì)劃協(xié)調(diào)、組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，并使其順利進(jìn)行。但實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理必須要求經(jīng)營者依據(jù)完善的管理措施，對企業(yè)內(nèi)部、外部各種事務(wù)進(jìn)行有效解決，以提升企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)走向良好的發(fā)展軌道。面對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須確保擁有穩(wěn)定的利益和形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，方能立身市場競爭中。

生產(chǎn)力發(fā)展需要借助于經(jīng)濟(jì)管理來表現(xiàn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理也是對企業(yè)資源進(jìn)行有效整合的重要途徑。要適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和應(yīng)對企業(yè)競爭，企業(yè)必須積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革，充分利用先進(jìn)科技和管理手段，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，企業(yè)必須以先進(jìn)的管理手段來應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本目的，控制經(jīng)營成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要保障。因此，企業(yè)要應(yīng)對市場復(fù)雜環(huán)境和激烈競爭，必須不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方能有效提升企業(yè)競爭的整體實(shí)力。實(shí)際上，競爭具有雙面性，全球化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特征既給我國企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但也帶來極大的機(jī)遇，企業(yè)要生存和發(fā)展必須要強(qiáng)化自身管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

在經(jīng)濟(jì)改革的大潮中，企業(yè)要機(jī)動(dòng)靈活地應(yīng)對市場變化，要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新來搶占市場。當(dāng)然，這需要企業(yè)經(jīng)營者不斷改變經(jīng)營理念，創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理理論，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理作用價(jià)值的認(rèn)識不足。經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施需要企業(yè)全體管理者形成統(tǒng)一認(rèn)識，共同努力，尤其是高層管理及部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立科學(xué)管理思想來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，大多數(shù)企業(yè)管理者只是重視生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)，未能意識到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，有些企業(yè)盡管建立有自己的管理體制，但管理體制缺乏有效、科學(xué)的控制，進(jìn)而對其經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用，進(jìn)而影響企業(yè)的銷售、經(jīng)營。如果企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理，則其一定不能正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)效益，也不會(huì)對經(jīng)濟(jì)效益中存在的問題進(jìn)行正確的認(rèn)識。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的認(rèn)識，在管理職能上盡管設(shè)立有管理部門但其卻無響應(yīng)的管理權(quán)限，致使其很難在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)用的作用，企業(yè)也就難以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)有企業(yè)管理方式滯后。經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境及社會(huì)環(huán)境也是不斷變化的，而企業(yè)發(fā)展中實(shí)施的管理形式卻未能根據(jù)社會(huì)及市場環(huán)境的變化而改變。仍是以傳統(tǒng)的管理手段管理者現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使經(jīng)營管理弊端不斷呈現(xiàn)，難以與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求相適應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略，以先進(jìn)、科學(xué)的管理形式來實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺失。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本追求，也是其發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)。然而，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開人才，只要合理、科學(xué)有效地管理人才才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，企業(yè)對人才的管理不夠重視，人才流失、流動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重，盡管企業(yè)也不斷補(bǔ)充新員工來滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，但新員工對崗位的熟悉、了解需要一個(gè)過程，且會(huì)存在經(jīng)驗(yàn)的不足，加上企業(yè)對員工培訓(xùn)不夠重視，新員工的工作質(zhì)量會(huì)很低，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)管理水平。也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工積極性不高，進(jìn)一步影響企業(yè)發(fā)展。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)著市場環(huán)境的不管變化，而現(xiàn)代企業(yè)卻未能構(gòu)建出適應(yīng)社會(huì)、市場環(huán)境的管理機(jī)制，致使其經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)諸多問題，這主要是企業(yè)先用的經(jīng)濟(jì)管理體系不健全所致。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中擁有健全的管理體系，不僅能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，還能對其進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)管，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整體水平。反之，經(jīng)濟(jì)管理不但不能發(fā)揮有效的管理作用，還會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。

三、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要思路

1.改變企業(yè)經(jīng)營管理理念。正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性和改變經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的前提條件。經(jīng)營管理觀念是個(gè)人或企業(yè)行為發(fā)展的先決條件，也是企業(yè)改變經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，其在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中居于重要地位，所有經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都受經(jīng)濟(jì)管理觀念所控制和約束。因此，企業(yè)管理者一定要提高經(jīng)濟(jì)管理意識，重視其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展中的重要性，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，利用先進(jìn)的管理理論、方法等不斷創(chuàng)新管理理念，特別是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層，一定要提高經(jīng)濟(jì)管理意識，改變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以此來改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的觀念。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)管理方式直接影響著企業(yè)發(fā)展，先進(jìn)的管理方式能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行合企業(yè)效益的提高，滯后的經(jīng)濟(jì)管理模式則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有制定先進(jìn)的管理方式方能是企業(yè)提供競爭力的重要途徑，將企業(yè)競爭納入世界經(jīng)濟(jì)范圍進(jìn)行考慮，就必須以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式來探索激烈競爭中的發(fā)展機(jī)遇。而從市場競爭環(huán)境來看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比拼就是企業(yè)核心競爭力的比拼，在此環(huán)境中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展就必須不斷增強(qiáng)其競爭力，只有如此方能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，方能體現(xiàn)出生產(chǎn)力的發(fā)展態(tài)勢和實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的可持續(xù)性。在生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)不斷吸收和累積先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，以創(chuàng)新來強(qiáng)化市場營銷，以研究和應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)來提升企業(yè)品牌形象和強(qiáng)化其影響力，進(jìn)而從整體上增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提升其經(jīng)濟(jì)效益。

3.重視人才管理及實(shí)施以人為本的管理理念。當(dāng)今世界競爭，說到底是人才的競爭，人才已經(jīng)成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式過程中，一定要重視人才，樹立以人為本的理念，重視人才管理，有效創(chuàng)新人才管理，關(guān)注企業(yè)員工感受，并向其提供更多的關(guān)懷，以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供良好的人才資源環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視人才的應(yīng)用，重視知識穿心，為員工營造良好的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)然，這就要求企業(yè)管理者以人為本，從員工需求和發(fā)展出發(fā)，強(qiáng)化對員工的培養(yǎng)，以提升員工的創(chuàng)造性和積極性，促使其創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)發(fā)展過程中，無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)還是管理環(huán)節(jié)，都離不開人才，離不開人才的作用和對人才的管理，只有構(gòu)建良好的人才管理體系，重視人才管理，有效吸收和培養(yǎng)人才，方能夠創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，促使其朝著健康的方向發(fā)展。

4.完善經(jīng)濟(jì)管理體制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善是一個(gè)長期的過程，企業(yè)經(jīng)營管理者要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，有效監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的管理理念和體制來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。讓企業(yè)參與到經(jīng)濟(jì)管理中方能發(fā)現(xiàn)其存在的問題，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)要求。但要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，首先要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對其經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，明確和落實(shí)相關(guān)職能部門的職責(zé)。其次企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)也要制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并將二者統(tǒng)一起來，以有效地實(shí)施和控制經(jīng)濟(jì)管理，提高員工積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四.總結(jié)

完善經(jīng)濟(jì)管理體制需要引進(jìn)和吸收先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理人才，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體制的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的現(xiàn)代性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和充分發(fā)揮其管理功能及價(jià)值。建設(shè)先進(jìn)、科學(xué)的管理體制不僅要吸收國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮企業(yè)自身的能動(dòng)性和主動(dòng)性，進(jìn)而創(chuàng)建出現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體制。當(dāng)前，我國一些企業(yè)非常重視吸收和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但此經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的引進(jìn)卻脫離了企業(yè)發(fā)展實(shí)際，生搬硬套的管理模式很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不但難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的功能，未能提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，還能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同資金管理相脫離，未能科學(xué)規(guī)劃和有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。因此，要強(qiáng)化和完善經(jīng)濟(jì)管理體制及其創(chuàng)新，必須讓經(jīng)濟(jì)管理者具有危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識，吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，將其同危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)市場競爭中遇到的困難來制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。

總之，企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，要想獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須構(gòu)建先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式。一定要從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新和吸收引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，以推動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)合理有序的進(jìn)行。這也是推動(dòng)企業(yè)提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。不管是在組織結(jié)構(gòu)、人才管理方面還是經(jīng)濟(jì)管理體制方面，當(dāng)前企業(yè)都存在一定的不足，這就需要企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的意識，充分應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段來完善經(jīng)濟(jì)管理體制，以創(chuàng)新的方式來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和提升其競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的持續(xù)性。

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(作者單位：河南省收費(fèi)還貸高速公路管理中心)