李惠麗，秦 秀，紀 聰

(長春財經(jīng)學院，長春 130000)

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吉林省中小企業(yè)轉型升級的困難與對策探討

李惠麗，秦 秀，紀 聰

(長春財經(jīng)學院，長春 130000)

升級轉型常常會給企業(yè)的發(fā)展帶有巨大影響，甚至直接關乎到中小企業(yè)在市場的存活。而升級轉型過程中，不可避免會遇到很多困難，經(jīng)歷升級轉型期的“陣痛”，只要采用相應的應對策略，就能順暢度過轉型期。本研究以吉林省中小企業(yè)為例，分析中小企業(yè)轉型升級中遇到的困難及應對策略。

吉林?。恢行∑髽I(yè)；轉型升級；困難與對策

自從新中國成立以來，我國的企業(yè)在不斷發(fā)展。隨著經(jīng)濟水平的提高，政府越來越關心中小企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)的發(fā)展也是幾經(jīng)波折，先是國家對大企業(yè)的大力扶持，對小企業(yè)的冷落，限制了中小企業(yè)的升級和發(fā)展，這是上世紀末本世紀初的社會狀況。后來2008年全球性金融危機，一些專門用于出口貿(mào)易的中小企業(yè)受到了重創(chuàng)。然后近幾年來計算機技術在我國的迅速發(fā)展，加上政府“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策的鼓勵，中小企業(yè)紛紛升級轉型。本研究以吉林省中小企業(yè)為例，分析中小企業(yè)轉型升級中遇到的困難及應對策略。

1 中小型企業(yè)升級轉型的困境分析

1.1 融資困難，很難引進資金支持企業(yè)轉型

一個企業(yè)在升級轉型過程中，一定要保證資金正常的周轉運行，資金鏈一旦斷裂，意味著這場轉型失敗，這家企業(yè)也無法維持下去。但轉型期企業(yè)的工作必然會受到影響，需要有資金來投入這段空缺。除此之外，更重要的一點是，企業(yè)的轉型升級往往意味著需要引進新的設備和技術，甚至需要給整個企業(yè)來一次大換血，更換大部分設備甚至更換大批員工，這是融資所真正需要的地方，所以融資能否成功直接關系到企業(yè)升級轉型的質量。

面對融資不足，而自己沒有能力弄到足夠的資金維持企業(yè)的升級轉型，一般企業(yè)會有兩個選擇：一是直接放棄升級轉型，按照原來的生產(chǎn)經(jīng)營方式繼續(xù)生產(chǎn)。二是利用現(xiàn)有資金，將企業(yè)的升級轉型調整到可控范圍內(nèi)，一般就是減少設備的引進或減少技術的引進，只在一部分范圍內(nèi)進行企業(yè)的升級轉型。兩種解決方法都是不得已而為之，都有有利的一面和有風險的一面。如果企業(yè)有升級轉型的計劃，要么就是現(xiàn)階段的企業(yè)模式已經(jīng)不適合市場，或者就是負責人洞察到市場走向，準備搶占新興市場。如果放棄升級，幸運的話會維持原來的市場和運營不變，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的可能不大。還有一種可能，就是由于沒有及時升級轉型而被市場淘汰。如果企業(yè)選擇小規(guī)模升級，可能會因為升級而在市場壯大發(fā)展，還有可能因為升級力度不足，無法滿足新興市場的需求，逐漸被市場淘汰。所以說，融資不足企業(yè)的升級轉型會面臨進退兩難的困境。融資是中小型企業(yè)在升級轉型中遇到的最困難的問題，解決融資問題將會給企業(yè)的升級轉型帶來巨大的便利。

1.2 市場預判不足，創(chuàng)新能力低下

說到底，企業(yè)的升級轉型都是為了更好地適應市場，而面對極不穩(wěn)定的市場，準確預判下一階段的市場走向，及時更新?lián)Q代產(chǎn)品，搶占新興產(chǎn)品的市場，需要極其敏銳的眼光和豐富的市場經(jīng)驗。它有著非常大的風險，如果等到市場認可時再進入市場，就失去了先機，會有很多的競爭者，這種局面對中小企業(yè)十分不利。而如果提前進入市場，一旦預判失誤，誤判了市場走向，會給企業(yè)帶來非常嚴重的損失，這是很多企業(yè)在升級換代時最猶豫的因素。

因為升級轉型會有很多困難，一段時間內(nèi)拖累企業(yè)的發(fā)展，如果升級成功后卻反而因此而造成企業(yè)的損失，不僅企業(yè)遭受重創(chuàng)，企業(yè)管理者的水平和眼光也會被人質疑。還有一點是創(chuàng)新能力低下，因為中小企業(yè)很少有專門的研發(fā)部門，它沒有足夠的空間和資金支持一項短時間內(nèi)看不到收益的項目，因此它們的創(chuàng)新要么是速成品，山寨品，要么干脆引進技術。而引進技術又引出了資金支持的問題，之前已經(jīng)說到，中小企業(yè)很少有渠道獲得足夠的融資，技術都靠引進，要么只能引進很小一部分的技術，要么引進的技術已經(jīng)不能引領市場，甚至是被一些大企業(yè)所淘汰下來的技術。無論是哪一種情況，都大大影響了企業(yè)升級轉型的效果和質量，更可怕的是一部分管理者并沒有意識到這個問題，還以為引進的技術足夠帶領企業(yè)沖向新興市場，結果往往十分出人意料，企業(yè)并沒有因為升級轉型而帶來什么大的改變，甚至還不如原來的企業(yè)發(fā)展。

1.3 政府扶持力度不夠，企業(yè)升級轉型困難重重

企業(yè)升級轉型過程中，遇到的最大問題就是資金問題，還有一些相關資質證件的辦理，場地的問題，等等，這些問題都是政府能夠解決并且應該幫助企業(yè)解決的。首先是資金問題，國家實際上已經(jīng)設立了各種款項用于扶持中小企業(yè)，但是由于種種原因，真正能流入企業(yè)手中的資金很少，政府不僅要加大扶持力度，更要保證制度和資金真正落實到企業(yè)上，這樣可以解決大批中小企業(yè)轉型中的資金問題，還有相關資質證件的辦理，企業(yè)升級轉型后，往往需要重新辦理證件，而證件不辦下來，升級后的企業(yè)沒法運行，尤其一些政府官員非常拖拉，從企業(yè)升級開始申請辦理，一直到企業(yè)升級結束后也沒辦理下來，非常影響企業(yè)的生產(chǎn)。其中的原因是多方面的，有的是因為程序過于煩瑣，一個申請需要很多層的批準，每一層都積壓一段時間，所以整個流程辦理非常麻煩。還有一種情況，就是公務員的消極怠工，本該5min就能辦理好的申請他能積壓整整一周。有的是因為公務員工作穩(wěn)定卻缺乏激情，所以不愿意做工作。

2 中小企業(yè)升級轉型過程中遇到的困境的解決對策

2.1 洞悉市場，增強市場的把握力與競爭力

市場的需求永遠是企業(yè)改革發(fā)展的最大動力，而洞悉市場行情，看清楚熱鬧的市場表面下的風起云涌，是一種極其重要的能力。由于中小企業(yè)成立時間較短，管理者缺乏市場經(jīng)驗，常常誤判了市場的走勢，這也是中小企業(yè)的一大弊端。中小企業(yè)的管理者要大量閱讀前人留下的書籍，批判性的吸收知識，同時要和大型企業(yè)的管理者多見面，多交流，虛心求教，甚至可以在必要的時候，找一些信得過的老板幫忙參考意見和分析市場形式。但這重要的是要學會辨別真?zhèn)?，一些同行業(yè)的競爭者，很有可能打著幫助新生代企業(yè)的旗號，半真半假的講解一些市場行情的判斷，其中重要的決策之類會故意去誤導別人。這就需要中小企業(yè)的管理者有一定的甄別能力。

2.2 政府加大扶持力度，為中小型企業(yè)轉型掃清障礙

在資金斷流，人脈不足，市場洞察方面缺少經(jīng)驗的中小企業(yè)來說，要想在夾縫中生存并完成破繭成蝶的蛻變，最可靠的辦法就是牢牢的抱著政府的大腿。每一段時間政府都會有一些關于扶持中小企業(yè)的方案被提出，作為企業(yè)的管理者，一定要及時收看有關方面的新聞，時時刻刻了解國家在這個方面上的最新動向，然后積極爭取，把握和利用好國家給予的一切資源，最大限度的利用國家的政策完成自身企業(yè)的升級。同時，針對于一些企業(yè)發(fā)展中遇到的國家能解決的問題，要及時打報告申請并關注流程，很有可能在一段時間之后就出臺相關方面的政策。

3 結語

中小企業(yè)在這個復雜的市場中生存本就是極其不易，而升級轉型更是兇險萬分，吉林省又是一個相對偏遠的地區(qū)，資金引入非常困難。國家的扶持以及自身企業(yè)的努力與眼光是生存下來的必要條件，在如今這個社會，創(chuàng)業(yè)是一件艱苦而偉大的事情，他們往往也意味著無限的潛力，關心中小企業(yè)的發(fā)展，很有可能就會培養(yǎng)出一個明日的國際大企業(yè)。

[1] 趙麗梅.關于中小企業(yè)創(chuàng)新升級的困境與對策[J].吉林創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，2016，(22)：57-59.

[2] 李剛.中小企業(yè)升級轉型分析[J].萬眾創(chuàng)業(yè)，2016，(25)：92-94.

Difficulties and countermeasures of transformation and upgrading of smalland medium-sized enterprises in Jilin province

LI Hui-li, QIN Xiu, JI Cong

(Changchun Finance and Economics Institute, Changchun 130000, China)

Upgrade transformation often has a great impact on the development of enterprises, and even directly related to the survival of small and medium enterprises in the market. It will inevitably encounter many difficulties in this process, and the appropriate coping strategies can help enterprises smoothly been through the transition period. This study takes the small and medium-sized enterprises in Jilin province as an example to analyze the difficulties and countermeasures in the transformation and upgrading of small and medium-sized enterprises.

Jilin province; Small and medium-sized enterprises; Transformation and upgrading; Difficulties and countermeasures

2017-04-05

李惠麗(1982-)，女，講師，碩士； 秦秀(1995-)，女，長春財經(jīng)學院學生； 紀聰(1996-)，女，長春財經(jīng)學院學生。

F276

B

1674-8646(2017)11-0160-02

項目編號：吉教科文合字[2016]第553號