陳承村

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理控制淺述

陳承村

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

現(xiàn)在我國各行各業(yè)已有了很大的發(fā)展，無論對建筑種類的需求還是對建筑的數(shù)量需求均有了很大的提升，這使得建筑行業(yè)的發(fā)展力度有了很大的提升，同時建筑企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷的提升，所以如何才能在競爭如此激烈的形式下占據(jù)一席之地，需要建筑相關(guān)企業(yè)做好造價控制工作，將動態(tài)造價控制理念應(yīng)用到建筑管理過程中，從而使造價具有可控性，同時建筑質(zhì)量也有所保障。本文主要論述了建筑項目造價的動態(tài)控制方法。

建筑；造價；動態(tài)

1 前言

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展正不斷增快，帶動了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的，單就建筑材料來說由于原材料價格以及人工費(fèi)等因素的攀升，造成建筑材料的價格不斷的上漲，造成建筑項目的成本造價不斷的攀升，相關(guān)企業(yè)的利潤不斷的被壓縮，這會造成很多建筑企業(yè)對建筑行業(yè)望而興嘆，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。在此種環(huán)境之下，對建筑項目實施造價管理活動是非常有必要的，而當(dāng)前動態(tài)造價控制手段是一種較為新型的造價控制辦法，其會基于管理內(nèi)容來開展適時的變動，可以使造價管理工作更具有全面性，有利于建筑項目的順利進(jìn)行。

2 在建筑項目決策以及設(shè)計環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管控工作

決策以及設(shè)計環(huán)節(jié)作為建筑項目的兩個首要并且重要的環(huán)節(jié)，做好這兩個階段的造價控制工作是非常有必要的。在進(jìn)行決策環(huán)節(jié)的造價控制工作時，需要做好以下幾個方面：需保證決策結(jié)果的準(zhǔn)確性、可行性，實施科學(xué)的投資估算，確定最佳的投資方案，以使后續(xù)的設(shè)計以及施工環(huán)節(jié)的造價控制工作獲得可靠的參考依據(jù)。在決策環(huán)節(jié)還需要對各個方案所需要使用的費(fèi)用成本展開全方位的估算，并注意交通設(shè)施、辦公設(shè)備以及各種配套設(shè)備的成本計算，以使方案預(yù)算評估具有更強(qiáng)的有效性；設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制工作是非常有必要的，這是由于設(shè)計環(huán)節(jié)能夠影響建筑項目約為75%的造價。為此一是需要通過招標(biāo)或者是競標(biāo)途徑來確定設(shè)計方，進(jìn)而通過設(shè)計方案的優(yōu)化來確保項目造價。在確定設(shè)計方案時，除了要考慮到設(shè)計的質(zhì)量、美觀之外，也需要注重方案設(shè)計的實用性以及經(jīng)濟(jì)效果，確保建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計符合規(guī)定，施工技術(shù)的選定妥當(dāng)，建筑功能符合預(yù)期，并提升建筑設(shè)計的環(huán)保節(jié)能效果，以使設(shè)計方案同時兼?zhèn)湎冗M(jìn)性、安全性以及準(zhǔn)確性等優(yōu)勢，在確保建筑施工正常進(jìn)行的情況下，減少項目成本。其次需科學(xué)的使用限額設(shè)計方法，以使造價得到控制。設(shè)計人員在確定方案時，應(yīng)當(dāng)注重限定額度的應(yīng)用

3 施工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)控制手段

在施工環(huán)節(jié)，建筑資金的投入是非常龐大的，這也是開展造價控制的重點環(huán)節(jié)。在此階段，造價控制的依據(jù)主要是施工合同，并對各個環(huán)節(jié)的各個要素展開統(tǒng)籌考慮，對各方的關(guān)系展開妥善的協(xié)調(diào)，并對施工環(huán)節(jié)的各個經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)性問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過切實可行的途徑，來使項目成本得到最大程度的控制，使相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。比如說某建筑項目的總造價成本是15063萬元，面積總共在68435平方米，此項目的造價動態(tài)控制方法為：

對施工方案展開了多次的優(yōu)化，同時報建設(shè)單位，通過最優(yōu)方案施工來達(dá)到提升施工質(zhì)量與安全程度，減少施工成本以及加快施工進(jìn)度的作用，從而使項目達(dá)到了投入少產(chǎn)出最大的目的，大大增強(qiáng)了項目的經(jīng)濟(jì)效益。另外在建設(shè)初期，通過多方對比考慮使用活動房作為臨時設(shè)施，在施工設(shè)備的選用上，考慮結(jié)合應(yīng)用自由施工設(shè)備以及租賃設(shè)備，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工造價。

通過有效途徑對設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)以及材料費(fèi)展開控制。本工程的機(jī)械費(fèi)達(dá)到了一千多萬元，人工費(fèi)和材料費(fèi)的總數(shù)將近一個億，達(dá)到了總造價的80%，所以在本建筑項目之中，這三項費(fèi)用是造價控制的要點。其中在人工費(fèi)的控制方面，需要選擇具有一定社會聲譽(yù)，同時實力佳的勞務(wù)輸出單位，通過人力的投入來使工人工資達(dá)到穩(wěn)定；在施工材料費(fèi)的控制方面，需要對當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌稣归_逐個的摸底，對各個生產(chǎn)廠家和供貨商進(jìn)行逐個摸底，選擇不僅質(zhì)量符合規(guī)定同時造價適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或者是廠家，根據(jù)施工合同的規(guī)定來和相應(yīng)的廠家簽訂供貨合同，以實現(xiàn)風(fēng)險的共擔(dān)；最后在施工設(shè)備的控制方面，需要選擇信譽(yù)良好同時具有一定實力的特種設(shè)備單位，像是塔吊以及升降機(jī)等等，從而確保施工設(shè)備可以盡快的投入，并保證設(shè)備的安全性，維持其單價的穩(wěn)定。其中在對施工材料實施動態(tài)控制時，應(yīng)當(dāng)注意材料差額的處理。這是因為在整個建筑項目之中，材料費(fèi)占據(jù)很大的比例，因此在開展造價動態(tài)控制工作時，一定要注重材料差額處理，為此首先在對材料價差實施調(diào)整以及管理活動時，需要考慮到當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，并在費(fèi)用控制系數(shù)以及單項材料的基礎(chǔ)上來對材料成本以及調(diào)整差價實施管控。在對材料進(jìn)行測定時，若是需要對價差進(jìn)行調(diào)整，需要對各項價差系數(shù)進(jìn)行多方位的綜合性考量，像是材料范圍、地方材料以及信息價格等等，以使各個分項項目的材料費(fèi)用均得到合理的控制；若是建筑項目的施工周期相對較短，同時業(yè)主方以及施工方已經(jīng)就材料價格進(jìn)行了協(xié)商，則在對材料差額進(jìn)行處理時，應(yīng)當(dāng)基于協(xié)商結(jié)果來確定材料價格控制要求，以使材料采購價格控制在合理范圍之內(nèi)。若是項目造價屬于是一次包死的情況同時在決算階段不能夠開展價差調(diào)整作業(yè)時，為了更好的處理材料差額，需要以市場行情為基礎(chǔ)來預(yù)估出大致的費(fèi)用控制的風(fēng)險系數(shù)，同時編制明確的材料價格明細(xì)表,根據(jù)此來開展標(biāo)價以及價差調(diào)整作業(yè)。

最后需要科學(xué)的確定施工進(jìn)度，注重質(zhì)量的管理。由于在中標(biāo)階段即確定好了建筑項目的工期，在明確的節(jié)點工期下，無論是節(jié)點工期提前或者是拖后還是成本的提升均會造成項目的造價提升，這也對施工質(zhì)量有一定的影響。所以在排工期需要妥善的處理好項目成本、工期以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系，使項目施工做到均衡有節(jié)奏，在科學(xué)的配置投入資源的情況下，保證工期，減少施工造價。另外項目成本以及項目產(chǎn)品質(zhì)量水平之間具有非常密切的關(guān)系，項目質(zhì)量成本又可以劃分為故障成本以及控制成本這兩種類型，其中控制成本以及故障成本分別歸屬于質(zhì)量保證費(fèi)用以及損失性費(fèi)用，這兩者其質(zhì)量水平之間的關(guān)系分別成正比以及反比。為此需要基于工程承包合同來尋找最佳質(zhì)量目標(biāo)，以在確保總工期的前提下對項目的各個中間進(jìn)度節(jié)點工期進(jìn)行科學(xué)的安排，從而尋求最佳化的工程成本。比如說本項目的建設(shè)方要求施工方在正式開工之前向其提供一份網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，同時在每個月的月底提供三份項目進(jìn)度統(tǒng)計報表以及施工月報，要求工程施工月報之中一定要具有本月工作總結(jié)，像是安全文明施工、項目質(zhì)量情況以及進(jìn)度等等，同時包含下月工作計劃，像是擬完成投資以及工程進(jìn)度計劃等，使施工進(jìn)度得到了妥善的管理。

4 結(jié)語

現(xiàn)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)有了很大程度的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展正如火如荼，這又在一定程度上推動了建筑行業(yè)的進(jìn)步。造價管理工作作為建筑項目中不可或缺的一部分，為了保證造價的管理質(zhì)量，做到造價動態(tài)控制是非常有必要的，比如說注重決策以及設(shè)計環(huán)節(jié)的造價動態(tài)控制，做好施工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)控制，像是材料的控制、材料差額的控制，施工進(jìn)度的控制，施工設(shè)備和人員的控制等等，這可以使造價控制工作更具有科學(xué)性，使建筑行業(yè)可以走上可持續(xù)發(fā)展之路。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.139