賴曉峰

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

論述建筑管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

賴曉峰

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)最重要的部分之一，它的運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展的情況，已經(jīng)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)。但就現(xiàn)狀來(lái)看國(guó)家建筑業(yè)，關(guān)于管理方面的工作始終存在著諸多問(wèn)題沒(méi)有解決，下面就著管理方面的工作對(duì)該行業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提出有利于建筑管理工作效率的有效措施極看法，供同行們借鑒。

建筑管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

1 引言

自從改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展獲空間。一方面是因?yàn)槲覈?guó)的工地面積較為龐大，由此可見(jiàn)建筑的相關(guān)企業(yè)占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的地位。建筑工程中的的管理的優(yōu)良也成為了建筑施工中的主要環(huán)節(jié)。在許多建筑相關(guān)企業(yè)對(duì)建筑管理工作中在管理制度上缺乏科學(xué)性、人員管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉?wèn)題頻頻出現(xiàn)

2 建筑管理含義概述及其意義

廣義上建筑管理的意思是指在建筑施工的過(guò)程中，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。譬如在建筑施工中的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、建筑工程的安全問(wèn)題、工程投入的資金等等，通過(guò)科學(xué)的管理方式對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行全面的整合處理，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑管理，利用最低的資源，使管理工作做到最好，到達(dá)建筑管理的最優(yōu)化。在建筑管理工作中涉及到各個(gè)合作方，其中主要是由建筑授權(quán)方、工程承包方、建筑方等等，各個(gè)合作方之間借助簽署的工程合同，對(duì)各個(gè)合作方之間來(lái)進(jìn)行合法的約束關(guān)系，譬如：在建筑的授權(quán)方跟工程承包方簽訂的承包合同、工程承包方跟建筑方簽訂的建筑合同等等，并且要嚴(yán)格按照簽訂合同中的具體條款實(shí)行。在建筑管理工作中包括了項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理中的管理主體分別有業(yè)主人員等，項(xiàng)目管理的任務(wù)根據(jù)不同是因?yàn)槠渲黧w也不相同。

3 在建筑管理過(guò)程中存在的一些顯著問(wèn)題

3.1 建筑管理的相關(guān)體制不夠完善

建筑管理中的相關(guān)體制的健全性，是維護(hù)建筑質(zhì)量的重要部分，但是在我國(guó)現(xiàn)有的建筑行業(yè)情況來(lái)看，建筑行業(yè)普遍存在著管理體制有缺陷的問(wèn)題，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏的規(guī)范性。從而會(huì)給整個(gè)建筑物帶來(lái)各方面的威脅及其負(fù)面影響。在如今的建筑行業(yè)發(fā)展中，還有許多建筑企業(yè)中，對(duì)管理體制采用著較為傳統(tǒng)化的管理模式。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展程度的不同，對(duì)相關(guān)建筑工程的要求也不同，傳統(tǒng)的管理方式不能夠完全滿足于現(xiàn)階段的建筑施工需求。還有的建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理前，不能夠全面了解相關(guān)的建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣會(huì)在最后的決策階段出現(xiàn)失誤。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理后期補(bǔ)救的措施無(wú)法及時(shí)開(kāi)展。這樣長(zhǎng)久下去，管理的力度會(huì)慢慢削弱，最后致使相關(guān)企業(yè)不能夠在社會(huì)市場(chǎng)占有一席之地。

3.2 建筑施工人員的安排管理不恰當(dāng)

我們都知道，在建筑行業(yè)中建筑工程的施工是一項(xiàng)工程量較為龐大的工作。其涵蓋了多道施工程序結(jié)合到一起，工程的每道施工工序都是需要嚴(yán)格以待的，倘若某道工序出現(xiàn)了偏差，都會(huì)給后續(xù)的施工工作帶來(lái)影響。建筑工程在施工過(guò)程中不同工序所需的技能也是不同的。這樣的特性也反應(yīng)了在每項(xiàng)建筑工程中都需要多種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的存在。相關(guān)的技術(shù)人員以及管理層的決策人員，都是整個(gè)建筑工程的直接參與者，也是保障該項(xiàng)工程建筑質(zhì)量問(wèn)題的重要因素之一，但是，在現(xiàn)實(shí)工作中，有些建筑企業(yè)，只是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了建筑所需人才的管理分配。當(dāng)然，還有一些建筑企業(yè)在明知道建筑施工中需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，還會(huì)因?yàn)楣?jié)約建筑成本的投入而忽略，退而求次選擇那些工薪低廉并技能普通的工作人員。這樣做，會(huì)使建筑管理的水平大大的削弱，單純的節(jié)約建筑資金的投入會(huì)使的建筑施工不能夠最大程度上發(fā)揮施工人才的利用率。

3.3 建筑施工中監(jiān)督管理的不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，建筑施工的監(jiān)管人員是必須要有的。建筑施工的監(jiān)督管理有很多個(gè)項(xiàng)目，由此可見(jiàn)監(jiān)管人員的相關(guān)責(zé)任較為重大，監(jiān)管人員通常要對(duì)建筑施工的整體施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)施工中的每道工序所采用的施工工藝進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)工藝成果進(jìn)行驗(yàn)收等等，在一些企業(yè)，有些監(jiān)管人員對(duì)施工的管理進(jìn)行的不夠得當(dāng)。容易出現(xiàn)一些施工原材料質(zhì)量問(wèn)題等，可能是因?yàn)橐恍┍O(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)不夠高，缺乏安全防范意識(shí)。這些問(wèn)題的發(fā)生會(huì)降低建筑施工進(jìn)程。倘若監(jiān)管人員不能夠?qū)σ恍┮寻l(fā)生的失誤細(xì)節(jié)進(jìn)行上報(bào)，施工后期的補(bǔ)救措施無(wú)法進(jìn)行行動(dòng)，必定會(huì)影響后期竣工工作。

4 解決建筑管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

4.1 完善建筑管理體制，落實(shí)管理體制的相關(guān)建設(shè)工作

完善優(yōu)化的建筑管理體制對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的作用非常大，建筑企業(yè)的相關(guān)體制的優(yōu)化在實(shí)際的操作工作中是有依據(jù)的，完善的建筑管理體制能夠幫助企業(yè)人員在對(duì)其進(jìn)行建筑管理中能?chē)?yán)格的按照規(guī)定的制度進(jìn)行工作，并且能夠規(guī)范建筑企業(yè)的相關(guān)行為，間接的為企業(yè)增添了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也能夠促進(jìn)一些中小型的建筑企業(yè)的發(fā)展及建筑物的質(zhì)量。企業(yè)要想完善相關(guān)的管理體系，就要加強(qiáng)該企業(yè)的制度意識(shí)，由上往下的人員嚴(yán)格的依照規(guī)定的制度執(zhí)行工作。并且在這個(gè)過(guò)程中不斷的對(duì)建筑管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行完善及其優(yōu)化，對(duì)一些獎(jiǎng)罰的制度要投入實(shí)際的使用中去。用一些制度來(lái)管制施工人員，整個(gè)建筑的進(jìn)程才能更好的進(jìn)行下去，這樣能夠有效控制相關(guān)的管理工作，相關(guān)的制度得以貫徹施工的全過(guò)程。同時(shí)安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，倘若施工的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，能夠找到具體的相關(guān)的工作人員。企業(yè)需要對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)意識(shí)上的培養(yǎng)，建筑的管理水平取決管理人員的素質(zhì)問(wèn)題。

4.2 建設(shè)好建筑管理人才的隊(duì)伍

建筑管理工作中對(duì)人員的管理工作是十分重要的，建筑管理相關(guān)工作是否能夠順利進(jìn)行，取決于建筑管理的各部門(mén)人員的共同努力結(jié)果，在管理過(guò)程中需要做好各個(gè)部門(mén)在外部關(guān)系及其內(nèi)部關(guān)系的整體協(xié)調(diào)管理工作。建筑的管理人員必須具備較強(qiáng)的溝通能力，并且要通過(guò)溝通來(lái)解決各個(gè)方面的問(wèn)題。此外。建筑管理人員還要具有對(duì)企業(yè)上下內(nèi)部關(guān)系的協(xié)商能力，譬如：跟上下級(jí)的關(guān)系。在管理的過(guò)程中需要嚴(yán)格的按照相關(guān)建筑行業(yè)的規(guī)章制度對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。以免發(fā)生一些不必要的損失。在管理過(guò)程中要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理，將建筑施工中的各個(gè)部門(mén)組合在一起，以此確保施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利開(kāi)展下去。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建筑安全管理的控制力度

動(dòng)態(tài)的管理模式是建筑安全管理的主要特征，動(dòng)態(tài)管理也是建筑管理中的重要組成部分之一，其中需要?jiǎng)討B(tài)的控制建筑管理施工中的相關(guān)工作人員、建筑物已經(jīng)建筑施工的環(huán)境:建筑安全管理跟人們的生命安全是息息相關(guān)的。也將會(huì)直接關(guān)系到建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的效益問(wèn)題。在對(duì)建筑進(jìn)行管理工作時(shí)，需要將完善的安全責(zé)任體制建立起來(lái)，對(duì)建筑工程的安全管理問(wèn)題進(jìn)行要高度的負(fù)責(zé)。可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先可以利用考核等方式，對(duì)相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)證；再次針對(duì)相關(guān)建筑的承包施工方，在其進(jìn)行施工前進(jìn)行嚴(yán)格的審核；對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行能力水平的測(cè)試，還需要對(duì)建筑施工人員進(jìn)行施工安全意識(shí)方面的培訓(xùn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也是愈演愈烈。由此在該行業(yè)中的一些管理方面的工作也逐漸暴露出許多問(wèn)題。不僅僅是在建筑施工人員以及建設(shè)成本管理的問(wèn)題，管理中出現(xiàn)的問(wèn)題具有多樣性。這些問(wèn)題發(fā)生如若不妥善解決會(huì)直接關(guān)系到人們的生命安全，要謹(jǐn)慎處理建筑施工管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此來(lái)維持建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.140