任春清

武漢新意房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

簡析土木建筑工程施工問題及對策

任春清

武漢新意房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

現(xiàn)如今，我們國家經(jīng)濟發(fā)展的腳步正在不斷的加快，這在很大程度之上加速了土木工程的建設(shè)和發(fā)展。目前，我們國家土木工程建設(shè)的數(shù)量也在與日俱增，但是施工之中存在的問題也凸顯粗來，其不僅僅會影響到整個土木工程的質(zhì)量，還會威脅到人民群眾的生命健康。所以，務(wù)必要充分的重視起來土木工程的質(zhì)量，同時也要充分的利用科學(xué)化的管理技術(shù)，強化施工管理的力度，嚴(yán)格依照相應(yīng)的規(guī)范來予以實施。鑒于此，本文主要分析簡析土木建筑工程施工問題及對策。

土木建筑；施工；問題對策

1 土木建筑工程施工中存在的問題

1.1 物料控制不及時的問題

在具體實施建筑施工的過程之中，工業(yè)化的設(shè)備與相同量化的產(chǎn)品，其質(zhì)量的離散性相對較小，所以，就得要細(xì)致的進(jìn)行判別與控制，為了可以從根本之上保障其可以正式的投入應(yīng)用，那么就得要進(jìn)行必要的測試與檢測。針對部分質(zhì)量離散性相對較大的材料，像是砂石與磚瓦，應(yīng)用的范圍也相對廣泛，且也不定時，之后為了推動建筑工程之后的施工工序得以井然有序的實施，因此，該形式對于實施全方位或者是材料控制會產(chǎn)生一定的影響。

1.2 沒有完善的安全建設(shè)體系

從現(xiàn)如今我們國家土木工程建設(shè)建筑過程之中發(fā)生的各類事故來進(jìn)行分析，我們國家在土木工程建設(shè)之中，因為建筑單位制定出來的安全施工方案以及安全技術(shù)水平?jīng)]有從實際出發(fā)，其勢必會嚴(yán)重的影響到土木工程建設(shè)施工井然有序的實施，且還會導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生。

1.3 施工人員綜合素質(zhì)不高

在土木工程實際施工的時候，對于施工質(zhì)量及進(jìn)度而言，人為因為是其中最為關(guān)鍵的一部分。但是就目前的形勢來進(jìn)行分析，土木工程施工管理人員的招聘制度并沒有從實際來進(jìn)行出發(fā)，也始終沒有一個相應(yīng)的考核錄用機制，人員納入也出現(xiàn)了很多的問題，使得施工管理部門之中人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在管理知識與財務(wù)知識方面較為淺薄，對于先進(jìn)的管理理念及管理方式更深，最終直接性的導(dǎo)致管理水平較低。

1.4 建筑施工成本問題

建筑施工成本控制的過程之中一般都會出現(xiàn)問題，其主要體現(xiàn)在：沒有充分的將成本控制充分的重視起來，人為成本控制一旦出現(xiàn)任何的問題都是管理人員造成的，自身作為施工一線工作人員沒有考慮到成本因素，針對施工之中對于各類原材料的應(yīng)用沒有按照相應(yīng)的規(guī)范來實施；針對施工過程之中發(fā)生的預(yù)算不規(guī)范等等視若無睹；在建筑工程之中的招標(biāo)階段，為了可以中標(biāo)，利用不公正的手段及方式來參與競爭，嚴(yán)重的時候還會發(fā)生圍標(biāo)的現(xiàn)象。

2 優(yōu)化土木建筑工程施工過程中存在問題的對策

2.1 完善質(zhì)量監(jiān)督體系

相應(yīng)的部門依據(jù)土木建筑工程的實際情況來入手，逐步的建立并健全建筑工程施工質(zhì)量管理的機制，總結(jié)并分析目前管理制度之中出現(xiàn)問題，及時的整改質(zhì)量監(jiān)督問題，在最大限度之上充分的保障土木建筑工程之中施工質(zhì)量管理做到有章可循。建設(shè)施工單位要從本公司的實際情況來進(jìn)行處罰，將適宜的管理細(xì)則制定出來，另外還得將員工的工作積極性充分的調(diào)動起來，努力的為其打造一個維護(hù)質(zhì)量安全的環(huán)境。

2.2 完善安全監(jiān)督體系

為了可以有效的維持建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針以及管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及體制創(chuàng)新進(jìn)行高度的融合，徹底的將各類規(guī)章制度的形式主義杜絕，嚴(yán)格依照相應(yīng)的施工規(guī)范來將施工人員行為、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核，從根本之上來加大安全管理的工作的質(zhì)量與水平。逐步的將“大安全”的理念樹立起來，嚴(yán)肅履行安全監(jiān)督管理職責(zé)，逐步的將安全生產(chǎn)責(zé)任制度一一落到實處，促使安全監(jiān)督體系與安全監(jiān)督人員的作用充分的發(fā)揮出來，逐步的安全監(jiān)督體系完善其起來。

2.3 做好成本管理

在工程項目的準(zhǔn)備階段，要將成本控制目標(biāo)確定出來。在定制施工定額的時候還得要注重降低成本科學(xué)、合理性，施工單位應(yīng)該按照市場價格編制施工定額，在經(jīng)常調(diào)整適應(yīng)市場行情的同時，需關(guān)注市場價格的變動。在建筑工程項目施工階段，必須要對各部門的成本控制情況進(jìn)行定期的檢查和考評，獎罰分明。在享有成本控制權(quán)力的同時，肩負(fù)起應(yīng)用的成本控制責(zé)任，只有做好了責(zé)、權(quán)、利與成本控制結(jié)合，才能更充分的調(diào)動參加施工相關(guān)人員的積極主動性，這樣才能有效對項目成本進(jìn)行很好的控制。

2.4 加大培訓(xùn)力度，提升技術(shù)和施工人員素質(zhì)

施工企業(yè)要定期組織對施工人員的全方位培訓(xùn)，使他們不光具備強烈的質(zhì)量意識，還要具備較高的專業(yè)水平。例如，由設(shè)計人員從專業(yè)的角度為施工人員進(jìn)行講解，使施工人員進(jìn)一步了解建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)計初衷，從而在施工中關(guān)注這些技術(shù)問題，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.5 加強施工流程管理

在土木建筑施工中一定要以制定的進(jìn)度計劃表為依據(jù)，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理。比如施工的可行性研究、施工環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理、控制等。在各個階段的管理過程中，尤其要加強對施工階段進(jìn)度管理及控制的重視，避免由于施工質(zhì)量等原因而造成工期延長現(xiàn)象的發(fā)生，同時還要加強對施工進(jìn)度細(xì)化的重視，并明確規(guī)定各部門的責(zé)任，保證施工進(jìn)度能按照計劃進(jìn)行。進(jìn)度管理人員以工程建設(shè)的實際情況為依據(jù)，和工程設(shè)計方共同探討變更計劃，盡量減少變更給工程帶來的損失。

2.6 提高環(huán)保施工水平

可持續(xù)發(fā)展是我國的發(fā)展綱領(lǐng)，我們要把它運用到土木建筑施工中，在施工的過程中，我們要遵守相關(guān)法律法規(guī)。采用先進(jìn)高效的施工技術(shù)，減少灰塵、固液廢棄物和有害氣體的排放，降低噪音，避免打擾周圍人的生活，使用先進(jìn)的施工機械設(shè)備，提高資源的利用率，選用環(huán)保優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)材料，減少反光，保證工程質(zhì)量。

2.7 BIM技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在土木建筑施工的過程之中，要擴大范圍應(yīng)用BIM技術(shù)。利用在移動終端之中來應(yīng)用BIM技術(shù)，可以有效的保障參與到其中工作人員可以全方位的實時了解并掌握影響施工質(zhì)量的各類因素。例如：在實施機電工程以及土建工程的過程之中，工作人員可以利用手機來瀏覽模型，并錄入各類有效的信息，這樣一來便于之后的查詢施工方案以及各項施工技術(shù)規(guī)范等等，針對模型之中的各類問題也可以利用分布式平臺技術(shù)來進(jìn)行整改，其后模型也就利用移動端技術(shù)的將其反饋給每一個用戶，這在很大程度之上加大了管理的效率，最終充分的保障施工管理的質(zhì)量。

總而言之，目前，建筑施工之中存在的各類問題，具體在進(jìn)行設(shè)計與施工之中逐步的完善，另外還得要充分的結(jié)合建筑施工之中存在問題的原因，并及時的制定出來行之有效的措施予以解決。

[1]鄧澳輝.芻議土木建筑工程施工的問題與措施[J].技術(shù)與市場,2016(12):155.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.169