鄔天奇 章 鍇

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理

鄔天奇 章 鍇

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

在建筑工程的施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)，針對(duì)工程項(xiàng)目管理也是核心的內(nèi)容。該文分析了工程施工項(xiàng)目控制成本的現(xiàn)狀，針對(duì)于施工的準(zhǔn)備和招投標(biāo)以及過(guò)程和竣工的驗(yàn)收各階段的都需要進(jìn)行成本控制，為了更好地管理項(xiàng)目的控制成本，必須要具備項(xiàng)目成本的控制措施。

建筑工程；成本；控制；管理

1 引言

目前，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中極易出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本予以科學(xué)控制，為確保建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全部過(guò)程，控制好每一個(gè)階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的目的。因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，一定要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)有效、完整規(guī)范的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。施工項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履約過(guò)程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理、這一切管理的內(nèi)容，都與成本的管理息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，必須做好建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅要確保建筑工程的質(zhì)量好、工期短以及業(yè)主滿意，同時(shí)也要充分降低投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3 建筑工程項(xiàng)目成本過(guò)程控制存在的問(wèn)題

3.1 成本管理意識(shí)較弱

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠明顯提升工程項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)，從而運(yùn)用合理措施，降低施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，很多項(xiàng)目管理人員存在成本管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)，表面看似分工明確，職責(zé)清晰，但是嚴(yán)重缺乏成本管理理念。比如，工程技術(shù)人員僅僅對(duì)技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為提升工程質(zhì)量，選用技術(shù)含量高但是不經(jīng)濟(jì)的施工工藝;工程組織人員僅僅對(duì)工程生產(chǎn)和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，為追趕工期，一味增加工程設(shè)備和施工人員，導(dǎo)致成本增加。

3.2 缺乏項(xiàng)目成本的控制與管理的專(zhuān)業(yè)人才

在建筑工程項(xiàng)目成本的管理與控制過(guò)程中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的控制與管理人才，往往會(huì)發(fā)生很多預(yù)算之外的消耗，使得實(shí)際支出與原來(lái)的計(jì)劃存在一定的差異，無(wú)法將建筑工程項(xiàng)目成本控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。另外，由于大部分建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的過(guò)程中，都嚴(yán)重缺乏科學(xué)的人才評(píng)測(cè)體系，導(dǎo)致無(wú)法合理測(cè)試員工的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，或是缺乏?duì)員工的成本控制與管理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，使得無(wú)法有效提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和成本控制與管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作難以順利進(jìn)行。

3.3 控制措施不健全

以往項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，工程成本、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量是采用不同的方式進(jìn)行管理的。項(xiàng)目工程成本應(yīng)使用成本會(huì)計(jì)分析法，將工程施工過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值予以比較，該種方法在項(xiàng)目工程施工結(jié)束時(shí)，結(jié)果是精準(zhǔn)的，能夠?qū)M(fèi)用的使用情況予以有效說(shuō)明。然而，建筑工程項(xiàng)目控制實(shí)際上是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制，其短則幾個(gè)月，長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，且這一過(guò)程中的內(nèi)外條件還會(huì)出現(xiàn)不斷變化。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制的主要目的在于為項(xiàng)目的發(fā)展方向提供保障，然而運(yùn)用成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較的方式無(wú)法對(duì)費(fèi)用的使用情況予以客觀反映，更不能給項(xiàng)目給管理人員的正確決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。

4 建筑工程項(xiàng)目成本控制的完善措施

4.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要分兩部分：一是做好技術(shù)管理，制定科學(xué)合理的施工方案，采用有效措施來(lái)做好施工中質(zhì)量保障與成本控制工作；二是做好施工質(zhì)量管理。對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是生命，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在施工過(guò)程中將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合在一起，保障工程如質(zhì)如量的進(jìn)行建設(shè)，順利交付使用，盡可能地避免因?yàn)橘|(zhì)量而引起的經(jīng)濟(jì)損失，在保障施工質(zhì)量的前提下開(kāi)展工程造價(jià)成本控制。

4.2 招投標(biāo)階段的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目工程目標(biāo)成本加以確定。為此，施工單位必須對(duì)該階段的成本控制予以高度重視，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，招投標(biāo)之前，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、周邊環(huán)境及地下水文情況等方面予以實(shí)地考察；第二，在編制投標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，必須對(duì)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容予以深入研究，并對(duì)相關(guān)投標(biāo)要求、工程量的組成部分予以明確，并與企業(yè)各項(xiàng)管理定額相結(jié)合，并在預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，對(duì)投標(biāo)價(jià)予以確定；第三，在對(duì)基本風(fēng)險(xiǎn)及特定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及風(fēng)險(xiǎn)抵御水平來(lái)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)予以確定；第四，在投標(biāo)過(guò)程中，不僅需要將中標(biāo)率和中標(biāo)額予以考慮，還結(jié)合企業(yè)需求情況加以確定。

4.3 建立監(jiān)督考核機(jī)制

創(chuàng)建科學(xué)的人力資源機(jī)制離不開(kāi)各項(xiàng)成因的支持，必須制定科學(xué)的管理規(guī)劃，及時(shí)查找出管理過(guò)程中的不足，并及時(shí)擬定具有針對(duì)性的整改建議。要立足于建筑企業(yè)的實(shí)情，創(chuàng)建健全的監(jiān)督考評(píng)系統(tǒng)，加大對(duì)人事資源的監(jiān)管力度，推行獎(jiǎng)懲分明的考評(píng)措施。第一，針對(duì)未達(dá)到工作目標(biāo)的職工要實(shí)施懲罰，并責(zé)令其改善工作方式，端正工作態(tài)度；第二，對(duì)杰出職工要予以物質(zhì)鼓勵(lì)，既能激發(fā)職工的工作熱情，又能提升職工行為的規(guī)范性和合理性，確保成本控制的成效得到最充分的彰顯。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工的控制成本屬于復(fù)合性的工作。通常必須要有幾個(gè)部門(mén)相互配合來(lái)完成，無(wú)論是財(cái)務(wù)和材料，還是勞資和工程等相關(guān)部門(mén)，都必須要相輔相承，一個(gè)部門(mén)有漏洞，工程項(xiàng)目整個(gè)的成本就會(huì)造成損失?？刂平ㄖこ添?xiàng)目的成本，不但能夠提升工程施工的管理水平，而且，還能夠改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理，同時(shí)，還能夠合理地進(jìn)行預(yù)算，從而使工程項(xiàng)目成本的控制降低。

[1]劉慧霞.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與施工安全成本分析[D].同濟(jì)大學(xué),2006.

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[3]馬智亮,婁喆.IFC標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)建筑工程成本預(yù)算中應(yīng)用的基本問(wèn)題探討[J].土木建筑工程信息技術(shù),2009(2):7～14.

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10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.12.175

鄔天奇；女；籍貫：浙江省紹興市；學(xué)歷：大學(xué)；職稱(chēng)：助理工程師；研究方向：建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。

章鍇；男；籍貫：浙江省紹興市；學(xué)歷：大學(xué)；職稱(chēng)：助理工程師；研究方向：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理。