武幸團(tuán)

（內(nèi)蒙古寶利煤炭有限公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯014300）

寶利煤礦提高煤質(zhì)管理的思路和方法

武幸團(tuán)

（內(nèi)蒙古寶利煤炭有限公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯014300）

目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，高硫煤煤炭企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，降低高硫煤硫份，在提質(zhì)增效上下功夫。

煤質(zhì)；管理；思路；方法

0 引言

近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷放緩，中國(guó)煤炭行業(yè)連續(xù)低迷，所有煤企都遭遇“效益寒冬”。隨著煤炭?jī)r(jià)格下行、國(guó)家相關(guān)環(huán)保政策措施的出臺(tái)，現(xiàn)在這種高硫煤基本上沒有市場(chǎng)，寶利煤礦自2013年11月起因煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，連續(xù)3年多一直處在不得不全面停工、停產(chǎn)，觀望煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的困局之中。

2016年，隨著煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，我國(guó)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出一些積極變化，煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)回升。但由于國(guó)家環(huán)保政策的限制，寶利煤礦屬于高硫煤，依舊沒有任何市場(chǎng)。作為企業(yè)，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，在煤炭提質(zhì)增效方面想辦法、下功夫[1]。

1 煤質(zhì)現(xiàn)狀

1.1 寶利煤礦介紹

內(nèi)蒙古寶利煤炭有限公司（以下簡(jiǎn)稱寶利公司）成立于2010年5月8日，注冊(cè)資金5 000萬元，是大唐國(guó)際控股子公司，屬大唐內(nèi)蒙古分公司管轄。寶利公司所屬寶利煤礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)[2]，礦區(qū)交通十分便利，西距包府公路約20 km，南距109國(guó)道2 km，東距德敖公路約5 km，礦區(qū)北距公鐵物流集裝站、嘉華物流集裝站、薩拉齊集裝站約100 km，西距新建罕臺(tái)川集裝站約50 km。煤礦開采方法為露天開采，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬t/a。

1.2 煤質(zhì)情況

寶利煤礦現(xiàn)為露天開采，采用單斗-卡車間斷開采工藝[3]。寶利煤礦露天礦區(qū)南北長(zhǎng)5 003 m，東西寬356～2 087 m，面積7.708 km2,可采儲(chǔ)量19.75 Mt，平均剝離比7.37 m3/t。地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，主要可采煤層有3層，分別為5-1煤、6煤和6-1煤層，6煤煤層平均厚度1.2 m，6-1煤煤層平均厚度3 m。煤層賦存總體穩(wěn)定。發(fā)熱量：5-1煤僅13.79 MJ/kg，6煤約16.72 MJ/kg，6-1煤平均17.56 MJ/kg，硫分：6-1煤2.0%，6號(hào)煤2.5%，5-1煤3.58%，煤種屬于低灰、中硫、中高發(fā)熱量的不粘煤。

2 煤質(zhì)管理存在的問題

2.1 員工思想認(rèn)識(shí)不到位

過去幾年來，一直把提高煤炭產(chǎn)量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率放在首位，煤炭市場(chǎng)供不應(yīng)求，以質(zhì)量求生存意識(shí)淡薄，粗放的管理模式一直持續(xù)到今天，煤質(zhì)管理受到比較大的影響。煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤質(zhì)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，導(dǎo)致員工思想認(rèn)識(shí)也不到位，也不太重視煤質(zhì)管理。

2.2 公司考核制度缺乏科學(xué)性和嚴(yán)密性

公司現(xiàn)行的考核制度是產(chǎn)量效益，為了達(dá)到效益最大化，采取增大產(chǎn)量來彌補(bǔ)煤炭質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的損失，從而放松了對(duì)煤炭質(zhì)量的管理。增加產(chǎn)量使煤礦效益最大化在一定程度上掩蓋了煤炭質(zhì)量造成的損失。

2.3 質(zhì)量控制未從源頭抓起

煤炭質(zhì)量控制貫穿于煤炭生產(chǎn)全過程，只有將質(zhì)量控制的觸角延伸至煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聚焦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，實(shí)行源頭管理，才能真正解決質(zhì)量控制問題。由于生產(chǎn)過程中每個(gè)崗位負(fù)責(zé)的事項(xiàng)不同，不能很好的配合控制煤質(zhì)質(zhì)量。

2.4 制度執(zhí)行不嚴(yán)格

對(duì)于煤質(zhì)管理，公司也出臺(tái)了相關(guān)管理制度，但是管理制度并沒有真正的落在實(shí)處，制度管理不到位。

2.5 考核問責(zé)機(jī)制不到位

公司現(xiàn)在的考核問責(zé)機(jī)制只有獎(jiǎng)罰，沒有問責(zé)，而且均為工資性的獎(jiǎng)懲。生產(chǎn)過程中煤質(zhì)即使加入雜質(zhì)也只是象征性的懲罰，在煤質(zhì)上問責(zé)力度不夠。

3 在提高煤炭質(zhì)量工作方面采取的措施

3.1 提高員工質(zhì)量意識(shí)

提高公司員工的質(zhì)量意識(shí)，首先應(yīng)該解決員工的認(rèn)識(shí)問題。由于停產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，員工還認(rèn)識(shí)不到提高煤質(zhì)的重要性。公司充分利用宣傳欄、條幅、LED顯示屏、微信、“人人上講臺(tái)”、等途徑對(duì)廣大員工進(jìn)行煤質(zhì)重要性的學(xué)習(xí)[4]。讓員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命”意識(shí)，堅(jiān)持管安全生產(chǎn)必須管煤質(zhì)，要像抓安全生產(chǎn)那樣抓煤質(zhì)管理。從影響煤質(zhì)質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管控煤質(zhì)的每一道工序。積極構(gòu)建全員、全過程、全方位的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，從根本上保證煤質(zhì)的穩(wěn)步提高。從確保煤質(zhì)的每一個(gè)指標(biāo)都符合要求入手，每一個(gè)崗位都認(rèn)真負(fù)責(zé)好煤炭質(zhì)量，多生產(chǎn)有市場(chǎng)、有效益的煤。

3.2 積極探索煤礦合理生產(chǎn)規(guī)模

對(duì)煤礦的生產(chǎn)布局及采掘接續(xù)、生產(chǎn)系統(tǒng)、災(zāi)害防治系統(tǒng)、洗選加工及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)構(gòu)成等進(jìn)行深入分析，積極探索不同產(chǎn)量計(jì)劃規(guī)模下成本與利潤(rùn)的變化關(guān)系；通過建立數(shù)學(xué)模型，獲得理論噸煤利潤(rùn)最大時(shí)的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，結(jié)合采掘工作面及其他各生產(chǎn)系統(tǒng)能力測(cè)算結(jié)果，提出煤礦合理生產(chǎn)計(jì)劃，用于指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)煤礦有序、高效、可持續(xù)、低成本運(yùn)營(yíng)。

3.3 加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)加工精益化管理

面對(duì)煤礦所產(chǎn)原煤屬于高硫煤這一實(shí)際情況，提前預(yù)見了煤礦下階段產(chǎn)品銷售過程中可能存在的問題，就如何事先采取有效的提質(zhì)措施，面對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，公司積極采取措施，召開專題會(huì)議研究如何銷售庫(kù)存高硫煤的問題。積極對(duì)周邊煤礦（民達(dá)煤礦、納源煤礦、潮腦梁煤礦）進(jìn)行調(diào)研，咨詢他們的生產(chǎn)流程、原煤加工工藝。根據(jù)存煤煤質(zhì)實(shí)際情況，寶利煤礦提出了3種切實(shí)可行的生產(chǎn)加工方案，最終嚴(yán)把原煤生產(chǎn)源頭質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“精采、細(xì)采”減少生產(chǎn)成本。結(jié)合采煤工作面及其他洗選系統(tǒng)能力測(cè)算結(jié)果，依據(jù)每出1 t煤均要獲得理論噸煤利潤(rùn)最大時(shí)的量值，提出原煤生產(chǎn)銷售啟動(dòng)合理的規(guī)模量值的科學(xué)地煤礦破碎+風(fēng)洗脫硫的生產(chǎn)方式，不僅大大減少原煤含矸量、灰分及水分，提升商品煤質(zhì)量，而且大大降低煤礦現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、排矸等環(huán)節(jié)的費(fèi)用，減少了生產(chǎn)成本。

3.4 抓好煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

煤炭生產(chǎn)過程主要包含3個(gè)環(huán)節(jié)，分別是開采、運(yùn)輸、洗選。生產(chǎn)過程中連續(xù)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多、流程長(zhǎng)且相互之間影響大，生產(chǎn)和管理涉及的因素較多，增加了生產(chǎn)中對(duì)質(zhì)量管理的難度。因此，煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制必須從煤礦實(shí)際出發(fā)，建立起設(shè)計(jì)位置、采煤、運(yùn)輸、生產(chǎn)調(diào)度、煤炭洗選加工、裝卸在內(nèi)的高度協(xié)調(diào)的質(zhì)量控制體系。強(qiáng)化其全過程、全方位的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。

一般來說在生產(chǎn)過程中提高煤質(zhì)主要有2個(gè)手段：①優(yōu)化開采過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低灰分和含矸率；②優(yōu)化洗選環(huán)節(jié)中的各種工序，降低硫份，提高發(fā)熱量，提高精煤質(zhì)量[5]。

采裝環(huán)節(jié)：抓好設(shè)計(jì)源頭，合理布置采區(qū)工作面，根據(jù)銷售要求的煤質(zhì)指標(biāo)合理分配采煤位置：根據(jù)煤層賦存條件，合理的安排煤礦5-1煤，6號(hào)煤，6-1煤3層煤種的配采工作。最大限度地減少由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致原煤煤質(zhì)變化的影響。裝煤過程中一定清理好煤頂板、煤底板，對(duì)于煤層中含有的矸石，對(duì)煤炭需要分層處理，確保煤炭中不含矸石。

運(yùn)輸環(huán)節(jié)：煤炭運(yùn)往選煤場(chǎng)過程中，高度不能超過車輛廂板高度。運(yùn)煤道路必須經(jīng)常清理，最大限度的降低運(yùn)輸過程中的煤炭損失。

洗選加工環(huán)節(jié)：裝載機(jī)將原煤倒入破碎機(jī)喂料口，首先對(duì)原煤進(jìn)行篩分進(jìn)行粒度分級(jí)，對(duì)篩下粉煤經(jīng)皮帶運(yùn)輸至脫硫設(shè)備喂料口，或者將原煤進(jìn)行破碎后運(yùn)輸?shù)矫摿蛟O(shè)備喂料口，經(jīng)脫硫設(shè)備后，生產(chǎn)出脫硫煤。

寶利煤礦煤炭脫硫前后煤質(zhì)指標(biāo)對(duì)比情況：①發(fā)熱量指標(biāo)：脫硫前原煤發(fā)熱量為16.72～17.56 MJ/kg，平均發(fā)熱量17.14 MJ/kg，脫硫后原煤發(fā)熱量為17.97 MJ/kg；②硫份指標(biāo)：脫硫前原煤硫份為2.0%～2.6%，平均硫份2.4%，脫硫后硫份為1.0%左右。

3.5 全面開展技術(shù)降本增效，提高煤炭生產(chǎn)精益化水平

針對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)解困，本著減環(huán)節(jié)、減面、減系統(tǒng)，提速、提質(zhì)、提效的“三減三提”工作思路，立足于持續(xù)盤活寶利煤礦資源這部分煤炭板塊資產(chǎn)，為集團(tuán)公司和大唐國(guó)際減負(fù)為底線，系統(tǒng)論證優(yōu)化資源庫(kù)存，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為依托，重點(diǎn)對(duì)煤礦近期和下一步生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施、露天礦經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)等內(nèi)容反復(fù)推演并進(jìn)行了明確，圍繞優(yōu)化采礦工藝和生產(chǎn)過程，系統(tǒng)地分析煤礦合理外委設(shè)備的配比關(guān)系和成本管控如何實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”和“提質(zhì)增效”。

3.6 完善管理制度，加強(qiáng)考核問責(zé)機(jī)制

建立健全崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度等，使公司每一個(gè)崗位，每一位員工都責(zé)任明確[6]。成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，技術(shù)、生產(chǎn)、安環(huán)、銷售部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。并在各部門設(shè)立兼職負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理的煤質(zhì)管理員。定期召開煤質(zhì)分析例會(huì)，根據(jù)各部門煤質(zhì)完成情況和煤質(zhì)措施落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)煤質(zhì)考核、檢查、監(jiān)督管理工作。

公司在考核上采取最先進(jìn)的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)方法[7]。結(jié)合各部門、各個(gè)崗位人員在煤質(zhì)管理中的實(shí)際情況，確定關(guān)鍵考核指標(biāo)。為充分體現(xiàn)激勵(lì)性、導(dǎo)向性原則，考核體系與各部門、各崗位人員獎(jiǎng)懲、煤炭生產(chǎn)、銷售完成情況掛鉤。

4 結(jié)語

寶利煤礦經(jīng)過加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，增加脫硫工藝，對(duì)管理模式和方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，切實(shí)提高了煤炭質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益[8]。

［1］盧炳文.提質(zhì)增效是當(dāng)前煤炭企業(yè)生存的根本［J］.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014（13）：268-270.

［2］王建鑫.露天煤礦靠幫開采下的時(shí)效邊坡穩(wěn)定性分析［J］.露天采礦技術(shù)，2014（8）：26-28.

［3］馬洪偉，尚德忠，劉麗峰，等.論中小型露天煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作新模式［J］.露天采礦技術(shù)，2014（4）：83-85.

［4］劉平.淺析提高煤炭質(zhì)量管理的思路和方法［J］.中國(guó)化工貿(mào)易，2015（7）：6-7.

［5］邢志良.煤炭生產(chǎn)中全過程質(zhì)量控制方法研究［J］.中國(guó)礦業(yè)，2010，19（3）：44-47.

［6］劉繼民.關(guān)于煤炭質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2012（10）：132-134.

［7］洪泳澤，孟海東.神東煤炭公司煤炭質(zhì)量管理體制及舉措［J］.內(nèi)蒙古石油化工，2011（13）：30-31.

［8］崔廣文，劉惠杰.淺析我國(guó)重介選煤工藝［J］.煤炭加工與綜合利用，2008（4）：11-13.

【責(zé)任編輯：解連江】

Ideas and methods of improving coal quality management in Baoli Coal Mine

WU Xingtuan
(Inner Mongolia Baoli Coal Co.,Ltd.,Ordos 014300,China)

at present,the coal market has downturn,the loss of coal enterprises continues to expand.In order to survive and develop,coal enterprises must take the economic benefits as the center,strengthen coal quality management,reduce sulfur in high sulfur coal,and make efforts on the quality and efficiency.

coal quality;management;idea;method

F406.2

B

1671-9816（2017）05-0031-03

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.05.009

武幸團(tuán).寶利煤礦提高煤質(zhì)管理的思路和方法［J］.露天采礦技術(shù)，2017，32（5）：31-33.

2016-12-07

武幸團(tuán)（1987—），男，河南鞏義人，助理工程師，學(xué)士，現(xiàn)任內(nèi)蒙古寶利煤炭有限公司測(cè)量主管，從事地質(zhì)、測(cè)量工作。