王燕青

創(chuàng)業(yè)就像一個(gè)大賭場。所有的選手都會(huì)坐上桌打牌。創(chuàng)業(yè)者是賭徒，想要成功地從這個(gè)屋子走出去，有幾扇門他得清楚，賭場的規(guī)則是什么他得清楚，賭場不會(huì)無限制地讓你在牌桌上。

這段時(shí)間集中見了一批創(chuàng)業(yè)者，其中一些是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，至今還在尋找創(chuàng)業(yè)成功的出口。對(duì)他們來說，創(chuàng)業(yè)的目的最終歸結(jié)為一種成就感，成就自己，然后成就他人。

“沒有什么比現(xiàn)在更好的時(shí)候了。”其中一位創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)信這是最好的時(shí)代。他從2009年開始就離開了程序員工作崗位，依靠技術(shù)外包賺得的第一桶金維持著創(chuàng)業(yè)歷程。他想找到一個(gè)恰到好處的介質(zhì)來承載他的價(jià)值觀。他試著組過團(tuán)隊(duì)，也試著嫁接優(yōu)質(zhì)資源，但最終，按照他的理解，“組建一支隊(duì)伍并不能完成我想要做的事情?！?/p>

在他的概念里，創(chuàng)業(yè)是一種破壞性的行為，“創(chuàng)是傷的意思，一定要破壞一些什么東西，沒有棱角怎么破壞呢？”他解散了團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備單干，“我對(duì)世界（有）比較獨(dú)特的理解，我覺得未來是一個(gè)什么樣的存在方式更好?！币欢ǔ潭壬希覀兛梢园堰@種獨(dú)特理解為孤獨(dú)，甚至是孤僻。他構(gòu)建了一個(gè)虛擬星球，賦予星球上每個(gè)人物靈魂、性格與故事，他要與他們一起以小說的形式開始新一輪創(chuàng)業(yè)。

他只是眾多創(chuàng)業(yè)者中最普通的一個(gè)。有多少想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人因?yàn)榉较?、資金、團(tuán)隊(duì)等各種問題被擋在了創(chuàng)業(yè)成功的門口，我們無從統(tǒng)計(jì)?！皠?chuàng)業(yè)真不是窮人玩的！一是（需要）時(shí)間，二是（需要）資金，三是（需要）特殊能力和資源?！彼F(xiàn)在依靠每年10%到15%的財(cái)務(wù)投資收益維持著家庭的正常支出，沒有強(qiáng)烈的物質(zhì)欲望。對(duì)他來說，所有失敗的嘗試都已經(jīng)歸零了。他不想讓人知道他的名字，想了很久給我發(fā)微信說，就叫“自由電子乙”吧。

截至2017年1月中旬，共有1390家公司處于已關(guān)閉狀態(tài)，占全部創(chuàng)業(yè)公司的3%。僅2016年關(guān)閉的就有401家。這意味著，2016年倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在所有關(guān)閉企業(yè)中的占比高達(dá)28.8%，接近三分之一。我想這仍然是一個(gè)樂觀的統(tǒng)計(jì)。

創(chuàng)業(yè)就是一場修行，有人悲觀，有人樂觀。楊緒綱大概經(jīng)歷了極致的悲觀與樂觀。他從上一家單位辭職后連續(xù)找了幾個(gè)月工作，幾家談下來都不順心，干脆單干。他擅長技術(shù)，研發(fā)了循環(huán)水處理技術(shù)，申請(qǐng)了設(shè)備專利。他面向的主要是軌道交通、辦公大樓、醫(yī)院政企運(yùn)營機(jī)構(gòu)等大客戶，可想而知市場競爭的激烈和難度。

起初，楊緒綱不懂得經(jīng)營公司。他的河北老鄉(xiāng)來給他當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，一到年底發(fā)現(xiàn)已經(jīng)入不敷出。大冬天，他坐在屋子里，渾身出大汗，毛巾濕了一條又一條。聽起來有些夸張，但我想，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，那種逼仄的內(nèi)心窘境可能更甚于此。

楊緒綱去見投資人，他覺得投資人有病，一開口就要控股權(quán)，要不就是要參與管理，“（專業(yè)問題）什么都不懂怎么參與管理？”直到后來，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有大的起色，他去讀了新華都商學(xué)院才大致了解了公司的構(gòu)造和運(yùn)營，也明白了投資人在其中的角色與地位。他并不打算放棄與投資人的這種拉鋸。有時(shí)候，這些創(chuàng)業(yè)者都像養(yǎng)育一個(gè)孩子一樣對(duì)待自己的公司或項(xiàng)目。他們深陷其中。

經(jīng)歷困境多了，楊緒綱有了一種莫名的樂觀和淡定?！疤熘?。”每遇絕境，比如年底公司賬上沒有現(xiàn)金流，員工工資發(fā)不出去，楊緒綱就安慰自己辦法總會(huì)有的。果然，第二天，有了進(jìn)賬，有些事由大概連他自己都不清楚了。這種在我看來是混沌的狀態(tài)，他歸結(jié)為難以言說的一種神秘的力量。

他沒有宗教信仰，但每逢路過寺廟，都會(huì)虔誠地進(jìn)去拜一拜，什么都不求。

這樣的故事，這樣的片段，不斷在創(chuàng)業(yè)者身上重演著。但沒有人會(huì)記住他們的名字，至少在他們成功前。

靳偉在連續(xù)創(chuàng)業(yè)六次后明白了這個(gè)道理，并且開始了一場深刻的反思。

1999年我大學(xué)畢業(yè)，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)剛剛要起來。我們當(dāng)時(shí)的偶像就是中國的首富，比如陳天橋、黃光裕。那時(shí)也沒有所謂的“創(chuàng)業(yè)家”這個(gè)詞。我想在商業(yè)上做一番事業(yè)，但是我自己想象中的商人，應(yīng)該跟企業(yè)家更接近。商人是逐利的。

我那時(shí)有一個(gè)理念，人都是時(shí)代的產(chǎn)物。如果在100年前，可能我也去鬧革命了。其實(shí)這個(gè)時(shí)代是我們這些創(chuàng)業(yè)者最好的時(shí)代，因?yàn)橛欣硐胗斜ж?fù)的人，都想做一些事情，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人意志的體現(xiàn)。我（決定創(chuàng)業(yè)）最核心的想法是我想做一件與眾不同的事，我要驗(yàn)證它的與眾不同，在這個(gè)過程中體現(xiàn)我的價(jià)值。

（在我們那個(gè)年代）大家都覺得黃光裕19歲就開始創(chuàng)業(yè)了，他甚至連初中都沒有畢業(yè)，他都可以做到，我們?yōu)槭裁床豢梢?？?dāng)然了，也是因?yàn)榧彝ゲ⒉桓辉?，（想通過創(chuàng)業(yè)成功）有一點(diǎn)改變。改變之后，新的原動(dòng)力就是成就感。

我大學(xué)學(xué)的是自動(dòng)化，畢業(yè)后的第一份工作是市場銷售。公司是做快消品的。我經(jīng)常出差去一些縣城、甚至一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)做調(diào)研，有時(shí)一天要跑幾個(gè)鎮(zhèn)，主要在珠三角和長三角。我去虎門，發(fā)現(xiàn)虎門一個(gè)鎮(zhèn)比我老家保定市還要發(fā)達(dá)，它有出租車，有五星級(jí)酒店，辦國際展會(huì)。我覺得中國太不一樣了。很多機(jī)會(huì)都在廣東、上海、北京這樣的城市，這些地方的認(rèn)知水平每天都發(fā)生著劇烈的變化。

我做銷售的第一天，公司派我到批發(fā)市場見一個(gè)客戶，我西裝革履，還打個(gè)領(lǐng)帶，覺得終于可以去大顯身手了。到了經(jīng)銷商那一看，老板連上衣都沒有穿，光著膀子指著一箱貨說，靳經(jīng)理坐！從那一刻我就知道，我要融入這個(gè)地方，那就要融入他們的語言、他們的環(huán)境。

大學(xué)畢業(yè)的第四個(gè)年頭我辭職創(chuàng)業(yè)了。那時(shí)我非常年輕，才25歲。我和我的大學(xué)同學(xué)決定從熟悉的日用品開始，我們代理了一些日用品，包括保健品，然后自己開店銷售。但是一年多下來，我發(fā)現(xiàn)我們是沒有這種（創(chuàng)業(yè)）概念的，我們只是比別人更能吃苦，別人一天干8個(gè)小時(shí)，我們一天干16個(gè)小時(shí)，以為就能贏，其實(shí)不是的。

一心想著把事情做好，但最后發(fā)現(xiàn)沒有賺到錢，只能把貨賤賣掉，我一個(gè)人虧了十萬塊錢，加上其他同學(xué)的，大概有一百萬。家里只剩下七千塊錢，全都給了我。我?guī)еチ松钲?，決心如果不混出個(gè)樣子就不回來。那時(shí)候就是年輕人的固執(zhí)和執(zhí)念，沒有上升到認(rèn)知的提升，就覺得反正我得成功一把。

創(chuàng)業(yè)第一次失敗是最痛苦的，無法承受，打擊特別大，我拉的幾個(gè)同學(xué)都是我的合伙人，他們也因此而失敗了。我其實(shí)賠的錢并不多，但那個(gè)心結(jié)在，好像我走錯(cuò)一步路就要花幾年的時(shí)間再回來，回到原點(diǎn)重新出發(fā)。其實(shí)回到原點(diǎn)是自我療傷的過程，但是那時(shí)候是走不出來的。

（創(chuàng)業(yè)失敗后）不想工作，什么工作都不想做。就像一個(gè)賭徒，一開始打得比較順，突然一把梭哈，賭注全加進(jìn)去，輸了不相信自己會(huì)輸，覺得我這個(gè)能力怎么能輸，身邊的人能力不如我他還贏錢。這個(gè)時(shí)候別人說你去打工，我才不打工，我得翻盤。其實(shí)這個(gè)時(shí)候是很危險(xiǎn)的，沒有仔細(xì)考慮自己的視野和找人找錢的能力。

還有，我適不適合當(dāng)老大？90%以上的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)最適合選擇一個(gè)合適的老大和一個(gè)平臺(tái)，跟著他走，然后積累經(jīng)驗(yàn)，扮演老二老三老四的角色就好了。

我現(xiàn)在再選擇的話，覺得可以先停下來，然后再去想創(chuàng)造一些東西，做一些新的實(shí)驗(yàn)。但在十幾年前，我翻盤的目的性太強(qiáng)了，我腦子里想的全都是怎么翻盤，怎么改變別人對(duì)我的看法。雖然是一個(gè)很小的圈子，但是那種壓力是讓創(chuàng)業(yè)者心理成熟的過程。

我?guī)е咔K錢到深圳，去了一家咨詢公司，積累經(jīng)驗(yàn)以后又回到了老家，嘗試跟我的同學(xué)一起合伙做咨詢。

第二次創(chuàng)業(yè)我和我的合伙人沒有設(shè)計(jì)很好的利益機(jī)制，覺得不好意思去跟合伙人談利益分配問題。很多情況是這樣，一開始是自己想，自己想做的時(shí)候會(huì)找一個(gè)人說一起做，這個(gè)時(shí)候尤其是很熟悉的朋友，兩個(gè)人都不好意思說，也不知道對(duì)方會(huì)有什么要求，假設(shè)一共百分之百的股權(quán)到底怎么分？

有一次創(chuàng)業(yè)，我們都談了兩三個(gè)月怎么創(chuàng)業(yè)，一直到注冊(cè)公司的前一天，我們才說到底要怎么分。對(duì)于初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者來說，確實(shí)是不好意思。我說我給你20%，他覺得他至少得30%，這是一個(gè)博弈的過程。如果能力差不多，大家基本上就是平分，平分是最壞的一個(gè)結(jié)果。到后來成熟一點(diǎn)，我覺得我至少要51%的股權(quán)，一定得有個(gè)控制權(quán)，能做第一責(zé)任人。

我做過一個(gè)教育項(xiàng)目，找了兩個(gè)當(dāng)過老師的朋友，有教育行業(yè)資源，我恰恰是沒有行業(yè)資源的，但我的戰(zhàn)略分析能力、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比較多，或者說我更能承擔(dān)。最后有幾個(gè)解決辦法，就是誰主導(dǎo)，主導(dǎo)的人必須全職，否則資源再多也不能是老大。第二次創(chuàng)業(yè)，我和我的合伙人，兩個(gè)人都很強(qiáng)，但我們的方向不一致。我覺得他想做的沒有帶入我更多的激情和想象力。我們之間產(chǎn)生了根本性的分歧，常常吵得非常激烈。我決定先去北京擴(kuò)大視野再做決定。2007年，剛到北京，發(fā)現(xiàn)找不到合適的吃飯地方，大家叫盒飯，都要排隊(duì)，或者打電話。那時(shí)候QQ、MSN剛出來，我覺得可以在QQ、MSN上做盒飯，建一個(gè)中心倉，優(yōu)化營銷渠道。

我把這個(gè)想法寫成了一份100萬的商業(yè)計(jì)劃書。我的一位親戚有意投資我，但覺得我這個(gè)項(xiàng)目不好，讓我去找1000萬的項(xiàng)目。我找了十個(gè)月的項(xiàng)目。他每個(gè)月從香港過來跟我談。他對(duì)我講得最多的話是，你這個(gè)事要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這個(gè)事情的本質(zhì)不是這樣的。后來我意識(shí)到他在訓(xùn)練我找方向的能力，訓(xùn)練我成為一個(gè)合格的投資經(jīng)理，訓(xùn)練我的眼光。

但那時(shí)候其實(shí)我還是賭徒心理，我花光了所有的積蓄，又借了八千塊錢，也快花光了，手里還剩200塊錢。我們兩個(gè)最后在咖啡廳談項(xiàng)目，我還請(qǐng)他喝了兩杯咖啡，喝完之后我身上就只剩120塊錢了。他覺得我的人脈和眼界并沒有帶來更好的項(xiàng)目。我說我已經(jīng)沒錢了，想要停下來去打工一段時(shí)間掙點(diǎn)錢考研，再出來創(chuàng)業(yè)。

我知道自己的，剛來北京沒有什么同學(xué)圈子，又是個(gè)外地人，我的大部分同學(xué)比較保守，也沒有什么創(chuàng)業(yè)投資圈。最重要的，有很多機(jī)會(huì)我看不到，逃不出自己的思維圈。

這種狀態(tài)持續(xù)了很久，我像打不死的小強(qiáng)，隔兩年就創(chuàng)業(yè)一次，沒錢了就去打工，賺點(diǎn)錢有什么想法了又出來創(chuàng)業(yè)。對(duì)于很多人來說，尤其是創(chuàng)業(yè)生手，他們把創(chuàng)業(yè)不成功歸結(jié)為“我沒錢”。其實(shí)當(dāng)有人給你錢的時(shí)候，你自己還找不到好的項(xiàng)目，這跟錢就沒有多大關(guān)系了。

2014年，我做了一個(gè)品牌，叫芝麻金融，這是我的第五次創(chuàng)業(yè)。

有很多人說，我都做了好多次生意了，但是每一次都沒有特別大的創(chuàng)新和改變。就像燒開水一樣，第一次燒到50度，第二次60度，第三次70度，對(duì)不起，沒有燒開的水，你就是H2O。

在做芝麻金融的時(shí)候，我能更成熟地選擇我的合作伙伴，一個(gè)69年的博士老大哥第一個(gè)支持我，這對(duì)我來說是非常大的鼓舞。而且兩個(gè)人會(huì)造成一種勢(shì)，第三個(gè)人進(jìn)來的時(shí)候會(huì)想這么牛的人都跟你一起干了，說明你還挺厲害的。

籌備期間，我用兩三個(gè)月的時(shí)間辦沙龍，每周兩次，每天去咖啡廳找各種朋友聊。我管這叫“冷啟動(dòng)”，其實(shí)是不斷地打磨方向和找人才的過程。

我是一個(gè)什么樣的人呢？我經(jīng)常會(huì)有一個(gè)好的想法，然后把中學(xué)同學(xué)、大學(xué)同學(xué)、研究生同學(xué)，同學(xué)的同學(xué)、同事，可能我覺得同樣不錯(cuò)的人，聚在一起聊，沒有特別強(qiáng)的目的性。但是這件事我做了十年后，我已經(jīng)成為了這個(gè)圈子的核心，成為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人中的焦點(diǎn)。

芝麻金融需要一個(gè)有銀行背景的風(fēng)控總監(jiān)，我就在微信群里找，聯(lián)系到一個(gè)農(nóng)業(yè)銀行某支行的副行長。他剛過40歲生日，之前他一直都是副手，什么部門副經(jīng)理、銀行副行長。他不甘心，想做點(diǎn)創(chuàng)新的事。最后他也成了我的合伙人。非常感謝他的信任。

很多創(chuàng)業(yè)公司，合伙人都沒有問題，但就是氣場不符，或者利益分布不均勻。一共十塊錢，兩個(gè)人都想要六塊錢，就沒法分了，或者三個(gè)人都想要四塊錢也沒法分。一定要有人做出妥協(xié)和讓步。

我以前遇到這樣的情況，特別別扭，兩個(gè)人里面肯定會(huì)有人發(fā)揮不出來。一個(gè)合伙人以前獨(dú)立創(chuàng)過業(yè)，跟我合伙時(shí)，我負(fù)責(zé)銷售，他負(fù)責(zé)技術(shù)。真正合起來的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)CEO雙能驅(qū)動(dòng)，很多事情兩個(gè)人都想做決策，要不都不做決策，非常亂，這種情況一定得有個(gè)人出局。

還有過超豪華的三個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)，表面上說有一個(gè)老大，但在命令執(zhí)行下去時(shí)會(huì)有不同的聲音，員工就會(huì)分成兩股、三股力量。極端的情況，三個(gè)人都會(huì)很悲觀地看待這個(gè)事情，會(huì)覺得三個(gè)和尚沒水喝。這時(shí)資本會(huì)選擇最優(yōu)的方式。

芝麻金融最后有四個(gè)合伙人。一開始是我自己籌備了半年，獨(dú)自做了兩三個(gè)月，怎么融資都有一條套路了，合伙人進(jìn)來認(rèn)可了我這兩個(gè)月的貢獻(xiàn)。他會(huì)知道，肯定你是老大。投資人都覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀。但沒過多長時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)窗口期過去了。

創(chuàng)業(yè)就像一個(gè)大賭場。所有的選手都會(huì)坐上桌打牌。創(chuàng)業(yè)者是賭徒，想要成功地從這個(gè)屋子走出去，有幾扇門他得清楚，賭場的規(guī)則是什么他得清楚。賭場不會(huì)無限制地讓你在牌桌上。對(duì)于屌絲創(chuàng)業(yè)者來說，過了那個(gè)時(shí)間點(diǎn)就沒有了。選手已經(jīng)變了。再到最后就是比拼資本、政策支持力度等。風(fēng)險(xiǎn)投資的門也已經(jīng)關(guān)上了，因?yàn)槭袌龃蟮母窬只拘纬闪恕?/p>

七八個(gè)月后，一家民營企業(yè)收購了我們。有了一個(gè)億的投資，我們還想繼續(xù)在這個(gè)賽道跑下去，但是資方派來的老大跟我們整個(gè)氣場很不符，他們（觀念）特別的陳舊，特別的土豪。到后來，也受到一些排擠，甚至不讓我做任何的決策，我只是掛在那兒。我會(huì)拽著新招聘的一些市場人員，跟他講芝麻的歷史，告訴他們對(duì)外一定要負(fù)起責(zé)任，一定要有誠信。但實(shí)際上，已經(jīng)失控了。我完全出來大概是三個(gè)月之后，完全出局，非常快。

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己人生最后一個(gè)機(jī)會(huì)就是他手里的公司。不要這么想，這絕對(duì)不是你人生中的機(jī)會(huì)，特別是你要判斷天時(shí)地利人和。如果我再（在芝麻）等下去，對(duì)我是不利的，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也會(huì)有不和諧的聲音。

賣掉芝麻的時(shí)候我非常難受?！爸ヂ椤边@個(gè)名字是我從一百多個(gè)名字里選出來的，更大的失落是，我失去的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

但是還好，雖然我已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者群體里年紀(jì)比較大的了，那時(shí)已經(jīng)三十六七歲了。我覺得我心態(tài)還是年輕的，現(xiàn)在可能是我最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，我很成熟了，有豐富的人脈，對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解也深刻了，我還有壯志雄心，我還有很多很多。這不是我人生的最后一次機(jī)會(huì)。

第六次創(chuàng)業(yè)時(shí)我搭了一個(gè)很豪華的班子，有阿里等知名集團(tuán)的副總裁，有從硅谷創(chuàng)業(yè)成功回來的VTO。但是搭完班子之后發(fā)現(xiàn)，（班子里）每進(jìn)來一個(gè)人都要重新參與核心方向的討論。我才意識(shí)到不是搭好一個(gè)班子，我給他們一個(gè)方向，人家是不認(rèn)的。這個(gè)方向就像人劍合一，一定要拿一個(gè)合適的武器才能發(fā)揮出來。讓馬云去做馬化騰的事，可能就做不成。

每一次創(chuàng)業(yè)，成功也好，失敗也好，有沒有在創(chuàng)業(yè)過程中學(xué)到東西，有沒有比上一次更好一點(diǎn)。我要在每一次創(chuàng)業(yè)過程中自我凈化，然后捕獲一些東西。

在創(chuàng)業(yè)這個(gè)大賭場里，有多少人能在年紀(jì)輕輕的時(shí)候帶著激情來，最后帶著一大把錢安然無恙地離開？沒有幾個(gè)人。有一次我跟一個(gè)上市公司董事長聊天，他測(cè)算過，從拿到天使輪到上市，大概一兩千人里有一個(gè)，我覺得這個(gè)比例已經(jīng)很高了。

賭場里有三扇門，第一扇門IPO，非常窄，萬里挑一，十萬里挑一，能夠從這扇門擠出去的人，不但有好的能力，還有好的命和好的性格。第二扇門，盈利。大家都關(guān)注那些贏了大錢的人，馬云劉強(qiáng)東這些。隔壁老王可能開了一個(gè)餐廳，一年掙50萬，大家并不關(guān)注。第三扇門，并購。我開始研究并購，發(fā)現(xiàn)全世界并購最成功的案例都是把被并購方的CEO干掉，出局，幾乎都是這樣的。

最后我才意識(shí)到，生意人和企業(yè)家是兩種完全不同的人。企業(yè)家關(guān)注未來，會(huì)改變一些現(xiàn)有的規(guī)則，還會(huì)承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任。我現(xiàn)在更關(guān)注的是怎么樣能讓我周邊的兄弟有成就感，而不是我自己賺一千萬一個(gè)億。不光是周邊人，我還想為社會(huì)做點(diǎn)什么。

創(chuàng)新總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗。失敗應(yīng)該是一個(gè)常態(tài)，成功才是偶然。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果沒有經(jīng)歷過失敗，很難特別成熟地思考創(chuàng)業(yè)這件事，哪有一上來就成功的？我身邊大量的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)很順利，一下子失敗就一蹶不振。

我?guī)椭鷦e人成功，而我也成功，我覺得投資就是這樣一個(gè)邏輯。未來五年是一個(gè)并購大趨勢(shì)。很多行業(yè)會(huì)通過并購重新洗牌。我現(xiàn)在做的投資是選一些好的項(xiàng)目，然后重組它們，重組之后找上市公司的出口，上不了市我們找一些并購出口。

經(jīng)歷這么多，如果是三年前，我還特別想成為明星（創(chuàng)業(yè)者），讓大家都知道我?，F(xiàn)在我根本不想這些事，甚至我都不想讓大家知道我在做什么。（很多表面風(fēng)光的創(chuàng)業(yè)者），過兩年就沒有這個(gè)人的名字了。

我的第六家公司名叫“積木投行”，我要成為搭積木的人。