潘登，鐘國(guó)院，閆建國(guó)

(陜西北元化工集團(tuán)有限公司，陜西 榆林 719319)

【儀表與自動(dòng)化】

氯堿企業(yè)自動(dòng)化及儀表管理探索

潘登*，鐘國(guó)院，閆建國(guó)

(陜西北元化工集團(tuán)有限公司，陜西 榆林 719319)

自動(dòng)化；隱患；事故；人員；DCS；現(xiàn)場(chǎng)儀表；閥門

從隱患、事故、人員、DCS、現(xiàn)場(chǎng)儀表、閥門等方面介紹了氯堿企業(yè)日常生產(chǎn)中自動(dòng)化及儀表的管理辦法。

陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工分公司現(xiàn)有110萬t/a聚氯乙烯樹脂、88萬t/a離子膜法燒堿生產(chǎn)裝置，年可消化電石165萬t，自產(chǎn)鹵水制堿。整套生產(chǎn)裝置引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備，是目前國(guó)內(nèi)一次性投產(chǎn)規(guī)模最大的PVC項(xiàng)目。

氯堿裝置采用中控集團(tuán)ECS-100控制系統(tǒng)，乙炔裝置采用ABB AC800M控制系統(tǒng)，PVC裝置采用橫河CS 3000控制系統(tǒng)?？刂崎y及五大類儀表選用以知名品牌為主。

裝置維護(hù)人員現(xiàn)有36人，其中氯堿裝置12人，乙炔裝置8人，PVC裝置16人。每個(gè)裝置配備2名專業(yè)點(diǎn)檢員。每個(gè)裝置分若干工段，按照工段實(shí)行包片管理。

1 生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)和人員設(shè)備管理現(xiàn)狀

裝置從2008年開始建設(shè)，2012年3月開始運(yùn)行，至今已有5年，到2017年3月累計(jì)發(fā)生停車降流量事故51起，其中DCS類11起，閥門類17起，現(xiàn)場(chǎng)儀表類21起，誤操作類2起。

DCS類事故概述：連鎖設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工藝切換主旁路觸發(fā)連鎖；電磁閥控制線接線松動(dòng)導(dǎo)致閥門誤動(dòng)作；24 VDC電源接線松動(dòng)導(dǎo)致繼電器端子板失電相關(guān)電動(dòng)機(jī)停運(yùn)；UPS供電空開出線松動(dòng)導(dǎo)致直流電源模塊和端子板失電，關(guān)鍵閥門關(guān)閉而系統(tǒng)停車；UPS故障導(dǎo)致控制柜失電而系統(tǒng)停車；DCS修改參數(shù)下載組態(tài)過程中控制回路失控導(dǎo)致系統(tǒng)停車；24 VDC電源長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)行燒毀導(dǎo)致系統(tǒng)降流量。

閥門類事故概述：開關(guān)閥反饋故障連鎖電解槽停車；調(diào)節(jié)閥定位器反饋桿斷裂，閥門全開導(dǎo)致系統(tǒng)降流量；調(diào)節(jié)閥膜片損壞，調(diào)節(jié)閥全開導(dǎo)致系統(tǒng)停車；調(diào)節(jié)閥氣源管斷裂，閥門全開導(dǎo)致系統(tǒng)停車；調(diào)節(jié)閥氣缸串氣導(dǎo)致系統(tǒng)降流量；調(diào)節(jié)閥閥體橡膠密封面鼓包導(dǎo)致閥門卡滯系統(tǒng)降流量。

現(xiàn)場(chǎng)儀表類事故概述：陽極液罐音叉液位開關(guān)腐蝕故障導(dǎo)致系統(tǒng)停車；遠(yuǎn)傳液位計(jì)導(dǎo)壓管結(jié)凍導(dǎo)致系統(tǒng)降流量；氫氣氣柜雷達(dá)液位計(jì)故障連鎖放空閥打開導(dǎo)致系統(tǒng)降流量；VCM混合器溫度故障連鎖系統(tǒng)停車。

誤操作類事故概述：氫氣孔板流量計(jì)檢修過程中裝反導(dǎo)致停車檢查；3#乙炔發(fā)生器氣相溫度測(cè)點(diǎn)故障，檢修人員在檢查時(shí)誤將4#乙炔發(fā)生器氣相溫度測(cè)點(diǎn)拆除，導(dǎo)致4#乙炔發(fā)生器停車。

通過以上停車降流量事故可以總結(jié)出人員及設(shè)備管理存在以下問題。

(1)人員的培訓(xùn)不到位，未能真正掌握四懂三會(huì)，處置問題過程中出現(xiàn)誤操作。

(2)設(shè)備點(diǎn)巡檢維護(hù)不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備存在隱患，最終導(dǎo)致系統(tǒng)停車降流量。

(3)儀表在設(shè)計(jì)和選型過程中，未充分考慮現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境等因素，因腐蝕、結(jié)凍、高溫等導(dǎo)致事故發(fā)生。

(4)管理人員業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)欠缺，未形成體系化和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致管理存在漏洞。

2 自動(dòng)化及儀表的管理

通過對(duì)事故的梳理和人員、設(shè)備管理的總結(jié)，提出以下管理思路。

首先，立足當(dāng)下，解決好新問題和舊隱患，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，杜絕新問題轉(zhuǎn)變成舊隱患；其次，回顧歷史，對(duì)待事故要始終懷有敬畏之心，杜絕在同一個(gè)地方跌倒兩次；最后，系統(tǒng)規(guī)劃，從人到事通盤考慮，立制度定流程，杜絕人浮于事權(quán)責(zé)不清。

理清了思路，重點(diǎn)從以下幾方面對(duì)自動(dòng)化及儀表進(jìn)行管理。

2.1隱患管理

(1)每月組織協(xié)調(diào)會(huì)，聽取各服務(wù)部門意見，了解儀表人員服務(wù)質(zhì)量，記錄生產(chǎn)過程中存在的問題，并限期整改。

(2)落實(shí)好分廠、班組隱患檢查，每周、每月、每季度及專項(xiàng)檢查按照計(jì)劃進(jìn)行，檢查前制定檢查重點(diǎn)，確保每次檢查不走過程，不流于形式。

(3)執(zhí)行隱患庫核銷機(jī)制，將所有排查出的問題和隱患納入分廠隱患庫，對(duì)每一條定人，定時(shí)間，定整改措施。每周進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理[1]。

2.2事故管理

(1)通過對(duì)事故的梳理，在每起事故的周年，通過QQ、微信、紙質(zhì)宣傳等方式，以“歷史上的今天”對(duì)事故進(jìn)行學(xué)習(xí)回顧，安排現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查事故整改措施執(zhí)行情況和持續(xù)情況，以此希望喚起員工危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

(2)在每起事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示牌，展示事故發(fā)生的經(jīng)過結(jié)果及處置過程，警示大家在同類場(chǎng)所、同類設(shè)備、同類操作時(shí)，吸取教訓(xùn)，杜絕同類事故再次發(fā)生。

(3)節(jié)選典型事故案例，每季度組織各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員，在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)事人陳述事故發(fā)生的經(jīng)過及處置過程，以“重走長(zhǎng)征路”的形式，喚醒集體記憶，凝聚團(tuán)隊(duì)，錘煉意志。

2.3人員管理

(1)自動(dòng)化及儀表專業(yè)作為技術(shù)性崗位，須突出專業(yè)化管理，從理論與實(shí)踐兩方面進(jìn)行培訓(xùn)，工器具配置使用，作業(yè)票證流程，安全監(jiān)督管控等環(huán)節(jié)，都須體現(xiàn)專業(yè)化。

(2)為夯實(shí)責(zé)任，傳遞壓力，所有人員對(duì)接工段，實(shí)行包片制，確保每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)儀表都有第一責(zé)任人。為確保點(diǎn)檢質(zhì)量和效率，在氯堿、乙炔和PVC區(qū)域各選取兩位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為專業(yè)點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核心儀表進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題匯總到分廠隱患庫，管理人員依據(jù)隱患等級(jí)和整改難度制定整改時(shí)間，并指定整改負(fù)責(zé)人，跟蹤到隱患被徹底整改。

2.4DCS管理

(1)DCS是控制核心。首先，制定DCS管理辦法，從溫度、濕度、交直流供配電、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、組態(tài)編程、組態(tài)備份、接地電阻測(cè)試、檢維修操作等方面進(jìn)行規(guī)范；其次，成立DCS管理小組，在每個(gè)區(qū)域選拔兩名人員，負(fù)責(zé)對(duì)DCS進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)巡檢、軟硬件故障處理、組態(tài)編程維護(hù)、備件管理申報(bào)、施工管理監(jiān)督等和DCS作業(yè)相關(guān)的一切工作。

(2)為了提升DCS培訓(xùn)效果，創(chuàng)建DCS實(shí)訓(xùn)室，員工可以在實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行基本組態(tài)、控制操作、故障排除、設(shè)備測(cè)試等操作，為員工的技能提升和培訓(xùn)考核提供良好平臺(tái)[2]。

2.5現(xiàn)場(chǎng)儀表管理

(1)每周組織員工學(xué)習(xí)工藝知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)儀表的基礎(chǔ)理論和基本操作。

(2)合理安排做好現(xiàn)場(chǎng)儀表排污、潤(rùn)滑、保溫、防護(hù)工作。

(3)對(duì)關(guān)鍵主機(jī)、日常消耗等類型的儀表設(shè)備及部件實(shí)行科學(xué)定額，確保檢維修工作科學(xué)有序開展。

(4)關(guān)注儀表設(shè)備的穩(wěn)定期，當(dāng)關(guān)鍵連鎖點(diǎn)上同批儀表設(shè)備出現(xiàn)非外因故障時(shí)，須考慮對(duì)此類儀表進(jìn)行更換，對(duì)更換儀表進(jìn)行降級(jí)使用，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.6閥門管理

①北元化工整個(gè)氯堿裝置I/O控制點(diǎn)超過3萬點(diǎn),控制回路超過4 000點(diǎn)，開關(guān)閥、調(diào)節(jié)閥數(shù)量品牌之多，給維護(hù)和備件增加了很大困難。因此在使用過程中，積極總結(jié)使用經(jīng)驗(yàn)，確定出開關(guān)閥和調(diào)節(jié)閥及其附件的優(yōu)選品牌，作為定額庫存和后續(xù)使用的首選項(xiàng)。②通過關(guān)鍵閥門及其附件的定額，在檢修期間進(jìn)行更換，對(duì)下線的閥門進(jìn)行返廠維修，實(shí)現(xiàn)線上線下交替，確保閥門的可靠運(yùn)行[3]。

3 結(jié)語

自動(dòng)化及儀表管理作為一個(gè)系統(tǒng)工作，只有通過大膽實(shí)踐，認(rèn)真研究總結(jié)，才能提煉出一套符合氯堿企業(yè)的管理方法。應(yīng)立足當(dāng)下，回顧歷史，系統(tǒng)規(guī)劃，通過隱患管理、事故管理、人員管理、DCS管理、現(xiàn)場(chǎng)儀表管理、閥門管理等管理措施，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的偉大愿景。

[1] 林貝納.化工自動(dòng)化儀表在生產(chǎn)中的應(yīng)用和管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(2):21.

[2] 郭占一.從自動(dòng)化儀表的常見故障探討儀表設(shè)備管理[J].科技資訊,2016(12):32,34.

[3] 高偉.石化企業(yè)自動(dòng)化儀表管理及創(chuàng)新分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(20):96.

[編輯：董紅果]

Chlor-alkalienterprisesautomationandinstrumentsmanagement

PANDeng，ZHONGGuoyuan,YANJianguo

(Shaanxi Beiyuan Chemical Group Co. Ltd.,Yulin 719319,China)

automation; hidden danger; accident; personnel; DCS; field instrument; valve

The management methods of automation and instruments in the daily production of chlor-alkali enterprises were introduced from the aspects of hidden trouble, accident, personnel, DCS, field instruments and valves.

TQ056

B

1008-133X(2017)08-0029-03

潘登(1984—)，男，工程師，2009畢業(yè)于延安大學(xué)電子信息工程專業(yè)，現(xiàn)于陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工分公司動(dòng)力檢修分廠，從事化工自動(dòng)化及儀表工作。

2017-04-20