王利民

泗陽城南新城開發(fā)股份有限公司

建筑施工項目質(zhì)量管理

王利民

泗陽城南新城開發(fā)股份有限公司

房屋建筑工程是工程項目建設(shè)當中重要的組成部分，要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理非常重要，是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)日益完善，但是對于建筑工程中的質(zhì)量管理仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對建筑施工項目質(zhì)量管理進行分析和探討。

建筑施工；項目；質(zhì)量管理

1 建筑施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理體系制度缺失

當前建筑施工項目質(zhì)量管理體制存在嚴重缺失，建筑施工項目質(zhì)量管理責任制不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到約束，在一定程度上嚴重限制了項目管理職能，導(dǎo)致建筑施工項目質(zhì)量管理要求和工程實際質(zhì)量相距甚遠。部分施工單位在進行管理的過程中缺乏完善的管理制度，造成在施工的過程中出現(xiàn)管理混亂，工程施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。如在進行施工的過程中大肆偷工減料，為了實現(xiàn)進度要求擅自對工程設(shè)計進行更改，這些均在一定程度上加大了質(zhì)量風險。

1.2 建筑施工管理人員意識淡薄

建筑施工項目質(zhì)量管理在進行管理的過程中具有一定的特殊性。施工人員為了追求自身的利益，對施工中的質(zhì)量管理問題睜一只眼閉一只眼，造成施工質(zhì)量完全不符合管理標準;現(xiàn)場管理人員過度依賴施工職能部門，造成管理缺失，對建筑施工項目現(xiàn)場控制效益下降;質(zhì)量管理人員在進行管理的過程中缺乏實際經(jīng)驗和技術(shù)，對建筑施工工程知識了解過于片面，這些都在一定程度上影響了建筑施工項目質(zhì)量管理效果，是導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題的關(guān)鍵。

1.3 施工現(xiàn)場把控能力疲弱

在當前的建筑施工項目質(zhì)量管理中，施工企業(yè)規(guī)模較小、資源能力較為薄弱、技術(shù)資金較為低下都在很大程度上制約了管理質(zhì)量，造成施工單位在施工現(xiàn)場中無法對現(xiàn)場進行全方面把握。單位在施工現(xiàn)場人員不足、管理技術(shù)不到位，都導(dǎo)致現(xiàn)場控制效果降低，增加了建筑施工工程質(zhì)量管理的難度。

1.4 缺乏完善的監(jiān)督管理機構(gòu)

從整體上而言，我國建筑施工項目開展的過程中對監(jiān)督管理機構(gòu)并不重視，監(jiān)督管理機構(gòu)的專業(yè)技能較差，對現(xiàn)場監(jiān)督無法一步到位;在管理的過程中控制范圍較窄，無法實現(xiàn)建筑施工工程全面監(jiān)督;建筑施工施因素較為復(fù)雜，對監(jiān)理工作造成嚴重干擾;現(xiàn)場人員對監(jiān)理人員的工作不配合，對監(jiān)督管理工作不屑一顧等，這些都導(dǎo)致建筑施工項目質(zhì)量管理受阻，造成管理效果大幅降低。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理策略

2.1 增強控制意識

要想有效控制建筑工程項目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實際工作中增強人員的質(zhì)量意識，使其充分認識到工程質(zhì)量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項目，并以實際情況為依據(jù)設(shè)計出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項目管理的質(zhì)量。

2.2 提高施工、管理技術(shù)交流，并加以改善

施工人員需要及時與技術(shù)組進行溝通，科學(xué)合理的完善整個施工流程，確保每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。領(lǐng)導(dǎo)需要配備專門的監(jiān)督管理團隊，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題及時的監(jiān)督和預(yù)測，確保每一個環(huán)節(jié)順利執(zhí)行的同時，對于出現(xiàn)的問題及時給出有效的解決辦法。施工人員在工作過程中對于不了解的地方，需要虛心向技術(shù)組人員請教，并按照管理人員的指示完成施工任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)還需要加強施工人員的管理工作，對于工作消極、懈怠的員工給予一定的處罰，甚至開除處理。施工人員還需要配合領(lǐng)導(dǎo)工作，加強安全管理意識，對于自身可能遇到的風險及時躲避，不違章操作、不偷工減料。依據(jù)國家的管理條例，對于整個工程所使用的材料要保質(zhì)、保量，并按圖紙要求控制整個施工流程。只有每一位施工人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能確保施工質(zhì)量管理工作有序執(zhí)行，也才能讓整個施工流程不會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。

2.3 嚴格控制材料

建筑企業(yè)在項目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質(zhì)量意識和責任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓(xùn)教育力度，進而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項目管理的質(zhì)量。

2.4 完善質(zhì)量監(jiān)管體系

只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強質(zhì)量意識，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機制，積極落實相關(guān)的機制體系，在工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都落實好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標準規(guī)范為依據(jù)進行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴把質(zhì)量關(guān)，增強項目管理質(zhì)量。當然在工程驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評價工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗收過關(guān)。

2.5 提高人員素質(zhì)

人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質(zhì)量控制目，必須要調(diào)動人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制，強化其責任感，做好崗中和崗前的培訓(xùn)工作，使其能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效控制，以質(zhì)量評定標準為依據(jù)來評定和驗收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項目質(zhì)量管理工作的有序開展。

[1]劉文宣.如何加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015，05：292.

[2]倪廣林.建筑施工項目質(zhì)量管理初探[J].山西建筑，2010，32：216-217.