劉 斌 周笑春
沈陽地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司
在如今地鐵建設(shè)發(fā)展的過程中,規(guī)范化的軌道交通管理平臺實際上就是確保地鐵運(yùn)營的關(guān)鍵所在,這同樣是促進(jìn)城市發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如果地鐵運(yùn)營存在著管理上的缺陷,那么就極有可能會使地鐵的運(yùn)行安全受到影響。如何通過科學(xué)合理的交通運(yùn)營管理措施來加強(qiáng)管理,也就成為了維持軌道運(yùn)行穩(wěn)定的重要方面。主要針對城市軌道交通運(yùn)營管理的規(guī)范化問題進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。
我國目前的城市軌道交通基本上都是由政府財政全部進(jìn)行投資和運(yùn)營的,這就使得城市軌道交通一直處于壟斷運(yùn)營,社會中并沒有相應(yīng)的競爭,致使城市軌道交通的運(yùn)營成本比較高,運(yùn)營效率非常低,嚴(yán)重拉低了城市軌道交通的服務(wù)水平。另外,很多城市的地鐵車站中的相關(guān)設(shè)施設(shè)備的造價非常高,使用率卻偏低,進(jìn)而提高了地鐵車站的總造價。另外,很多城市在進(jìn)行軌道交通建設(shè)和運(yùn)營的時候,沒有充分考慮城市的實際情況,存在很多線路超載運(yùn)行,進(jìn)而導(dǎo)致城市軌道交通的總體效率非常低。
由于前期國內(nèi)軌道交通運(yùn)營方面缺乏統(tǒng)一的歸口管理部門,導(dǎo)致相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定相對滯后,不能對相關(guān)城市軌道交通運(yùn)營管理工作形成統(tǒng)一、系統(tǒng)和有效的指導(dǎo)。加之,各城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口數(shù)量、氣候及人文環(huán)境存在差異,不同城市的軌道交通運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)也就大相徑庭。目前,隨著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的頒布,已開通運(yùn)營的線路不符合新標(biāo)準(zhǔn)的已經(jīng)得到了充分體現(xiàn),為確保運(yùn)營線路滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)營管理單位只能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行完善、整改,存在花費(fèi)巨大但效果不明顯的現(xiàn)象。其次,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的不明確,也給地鐵運(yùn)營管理單位帶來諸多困惑。
在頻發(fā)的地鐵事故下暴露出我國地鐵在運(yùn)營管理上的不足,尤其是缺乏完善的管理制度,這就造成了管理的安全性缺失。這一點(diǎn)也就成為我國地鐵在發(fā)展中的最大問題之一。
行業(yè)主管部門制定完的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)是改善和提高現(xiàn)今我國城市軌道交通運(yùn)營管理水平的關(guān)鍵。沒有完善的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系,不同地區(qū)將形成不同的標(biāo)準(zhǔn),這就導(dǎo)致運(yùn)營管理系統(tǒng)進(jìn)一步不統(tǒng)一并產(chǎn)生混亂的局面。針對現(xiàn)有的城市軌道交通運(yùn)營管理辦法:①應(yīng)在總體原則要求的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化,提出具體要求,實現(xiàn)從定性化管理向定量化管理的轉(zhuǎn)變,如運(yùn)營管理的各項指標(biāo)。②應(yīng)對城市軌道交通運(yùn)營管理的覆蓋面進(jìn)行延伸,確保管理辦法對運(yùn)營管理做到全面覆蓋。③應(yīng)對軌道交通運(yùn)營企業(yè)在制度的規(guī)范上要明確指出管理的重點(diǎn),給相關(guān)人員在實踐中作出指引。當(dāng)然,在運(yùn)營組織這方面應(yīng)該明確要求,以社會價值為主而非一味地追求經(jīng)濟(jì)價值。
我國相關(guān)部門應(yīng)該針對城市軌道交通線路進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,確保每個城市中的地鐵運(yùn)行線路都適用于該城市的發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)而使城市軌道交通能夠良好的促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,滿足人們對于交通的要求。另外,在進(jìn)行地鐵站設(shè)定的時候,應(yīng)充分考慮該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)性,防止地鐵站的使用效率偏低。在對車站設(shè)定的時候,應(yīng)科學(xué)合理的設(shè)計,統(tǒng)籌兼顧,進(jìn)而節(jié)約資金的投人量。
目前,內(nèi)地軌道交通主要由政府投資建設(shè)、運(yùn)營,形成了壟斷地位,導(dǎo)致軌道交通運(yùn)營管理缺乏競爭機(jī)制,從而存在管理效率較低,成本過高的現(xiàn)象。要想解決這種現(xiàn)象,首先,通過引進(jìn)社會資本,同一城市引進(jìn)不同企業(yè),形成有效競爭機(jī)制,促進(jìn)運(yùn)營管理水平和效率的提升。其次,在形成競爭機(jī)制的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備投入及人工成本的控制,確保效益最大化。
目前,部分核心設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)仍然掌握在國外公司手里,導(dǎo)致受限制因素較多。我們應(yīng)繼續(xù)堅持自主研發(fā)和國外引進(jìn)相結(jié)合的戰(zhàn)略,加快研發(fā)步伐,提高自身的科技水平,從而增強(qiáng)我國軌道交通的科技競爭力。其次,加強(qiáng)對軌道交通運(yùn)營安全與效率關(guān)系的研究,致力在安全與效率間找到相對合理的平衡點(diǎn),避免為確保安全做一些不必要的投入,更不能為了追求效益而犧牲安全,最終實現(xiàn)在確保安全的前提下做好效率最大化。
隨著時代的進(jìn)步以及現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新發(fā)展,當(dāng)前城市軌道交通逐漸成為人們生活的主流,城市軌道交通運(yùn)營管理是關(guān)系著城市軌道交通的關(guān)鍵,因此,在具體的城市軌道交通建設(shè)過程中,必須加強(qiáng)運(yùn)營管理,提高安全質(zhì)量,從而更好地提高城市軌道交通運(yùn)營管理水平。
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