王 紅，盧婷婷

(哈爾濱市第一?？漆t(yī)院，哈爾濱 150001 )

新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理

王 紅，盧婷婷

(哈爾濱市第一專科醫(yī)院，哈爾濱 150001 )

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使醫(yī)院成本管理成為各大醫(yī)院重點關(guān)注的內(nèi)容。在全新的醫(yī)院會計制度下，要想促進(jìn)醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展，一定要提高醫(yī)院成本管理水平，高度重視新醫(yī)院會計制度下的成本管理工作。此次主要分析醫(yī)院成本管理中存在的一些問題，并針對出現(xiàn)的問題提出解決措施。

新醫(yī)院會計制度；醫(yī)院成本管理；問題；措施

醫(yī)院科學(xué)的成本管理工作不僅可以減少患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還可以縮減醫(yī)院的整體經(jīng)營成本，提高醫(yī)院的市場競爭能力。從醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀看，在成本管理上還有很多的難題需要解決，醫(yī)院相關(guān)管理部門要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)的管理方法，以提高醫(yī)院的服務(wù)水平。

1 醫(yī)院會計制度下強(qiáng)化成本管理的必要性

從我國醫(yī)院發(fā)展來看，很多醫(yī)院并沒有意識到成本管理的重要性，對成本管理沒有明確的概念。為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院成本管理工作，要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，針對出現(xiàn)的實際問題，采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行解決。由于部分醫(yī)院工作人員對成本管理的重視程度不夠，導(dǎo)致成本管理工作在整體進(jìn)度上受到了極大的影響，在全新的醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院工作人員要充分認(rèn)識到成本管理的重要性。只有提高了成本控制水平，才能從根本上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，保證醫(yī)院各個部門的穩(wěn)步發(fā)展。

2 醫(yī)院成本管理中存在的問題

2.1 醫(yī)院自身缺乏完善的成本管理制度

我國是世界上人口最多的國家之一，需要的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也是非常龐大的。但是，從當(dāng)前的實際情況來看，很多醫(yī)院都沒有建立完善的成本管理制度，部分公立醫(yī)院的開支都是由國家供給的，在一定程度上造成了對醫(yī)院成本管理不夠重視，有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院的管理工作也不重視，導(dǎo)致醫(yī)院在實際運(yùn)行過程中出現(xiàn)了很多不規(guī)范管理的現(xiàn)象，這些問題都嚴(yán)重地影響到醫(yī)院的成本管理。

2.2 醫(yī)院會計成本核算體系不健全

很多公立醫(yī)院都制定了科學(xué)合理的管理制度，但卻沒有建立成本核算體系，如果沒有成本核算體系，計算獎金會非常困難，而在新醫(yī)院制度落實之后，很多醫(yī)院成本核算卻存在沒有解決的問題，很多醫(yī)院管理人員對成本核算的重視程度比較膚淺，沒有成本核算的意識，這些現(xiàn)象極大地降低了成本核算的工作效率。

2.3 醫(yī)院會計人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

管理者們對醫(yī)院會計人員的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)要求不是很高，導(dǎo)致醫(yī)院入職門檻相對較低，一些專業(yè)素質(zhì)較低的會計人員也進(jìn)入到醫(yī)院工作。由于會計人員的工作量非常大，如果自身沒有一個專業(yè)的知識儲備，會計工作是沒有辦法完成的。在全新的醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院會計人員會把更多的時間和精力都放在會計核算工作中，導(dǎo)致會計人員沒有多余的時間去學(xué)習(xí)新的知識和技能，這樣，不僅對醫(yī)院的成本管理造成極大影響，還會影響會計工作的整體質(zhì)量。

2.4 信息化水平相對較低

很多醫(yī)院在對醫(yī)療設(shè)備的更新上非常重視，但卻沒有做好醫(yī)療設(shè)備的后期管理，使很多醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)不同程度的故障。部分醫(yī)院財務(wù)部門自身的信息化水平相對較低，沒有建立完善的信息系統(tǒng)，醫(yī)院財務(wù)管理工作方式仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理方法，醫(yī)院的設(shè)備跟不上時代的發(fā)展速度。所以，醫(yī)院要高度重視信息化技術(shù)手段，不斷提升醫(yī)院的信息化進(jìn)程。

3 醫(yī)院會計制度下成本管理的相關(guān)措施

3.1 落實科學(xué)的成本管理制度

成本管理是醫(yī)院管理工作中重要的組成部分，要求醫(yī)院相關(guān)管理部門要高度重視成本管理工作，做好醫(yī)院各項資源的合理配置，創(chuàng)建科學(xué)高效的醫(yī)院成本管理制度，根據(jù)不同的方式，提高醫(yī)院成本管理的整體工作效率。除此之外，還可以根據(jù)醫(yī)院自身情況分配好各個部門的工作，并制定與之配套的規(guī)章制度，建立獎罰制度，進(jìn)一步提高工作人員的工作熱情。

3.2 完善成本核算制度

醫(yī)院要穩(wěn)定發(fā)展，一定要建立成本核算制度。由于不同地區(qū)的政策不同，醫(yī)院在完善成本核算制度時不能照搬其他地區(qū)醫(yī)院的成本核算制度，要根據(jù)醫(yī)院自身的實際情況有針對性的制定成本核算制度，在確保其科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ)上突出成本核算的作用。只有制定出完善的成本核算制度，才能有效減少醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)成本，增加成本核算的準(zhǔn)確性。

3.3 不斷提高醫(yī)院成本核算管理的信息化進(jìn)程

目前，我國各個行業(yè)都在運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這一技術(shù)極大的提升了各行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為了更好的提高我國醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，減小醫(yī)院的成本管理，醫(yī)院要將成本管理工作信息化處理，不斷優(yōu)化成本管理。與此同時，醫(yī)院還要提高成本核算的會計電算化水平，將成本管理這一系統(tǒng)與醫(yī)院其他部門的管理系統(tǒng)統(tǒng)一整合，形成一個高效的資源共享網(wǎng)絡(luò)，凸顯成本管理工作的公平性，提高成本管理工作的信息化水平，促進(jìn)醫(yī)院各項資源的優(yōu)化整合，保證醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 提高醫(yī)院工作人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院會計人員的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)直接影響醫(yī)院財務(wù)工作的可靠性和準(zhǔn)確性。所以，有必要對醫(yī)院的會計人員進(jìn)行專業(yè)知識以及素質(zhì)的培訓(xùn)。首先，我國各大醫(yī)院可以定期對醫(yī)院會計人員進(jìn)行成本管理知識講座，其目的是為了增加會計人員的專業(yè)知識，讓會計人員充分認(rèn)識到成本控制的重要性。其次，不斷提高醫(yī)院會計人員的專業(yè)技能，一些條件比較好的醫(yī)院可以聘請專家到醫(yī)院來指導(dǎo)，提高會計人員的整體工作效率。再次，醫(yī)院還要積極宣傳文化思想，保證醫(yī)院會計人員有一個正確的價值觀，樹立專業(yè)的職業(yè)道德。

3.5 強(qiáng)化成本管理意識

在醫(yī)院會計制度的影響下，要提高醫(yī)院成本管理水平，一定要強(qiáng)化工作人員的成本管理意識，使會計人員真正了解醫(yī)院成本管理的重要性。除此之外，還要積極宣傳勤儉節(jié)約理念，發(fā)揮醫(yī)院工作人員的主觀能動性，醫(yī)院會計人員要與醫(yī)院各部門工作人員進(jìn)行溝通，通力配合，只有這樣，才能真正提升醫(yī)院的整體效益和經(jīng)濟(jì)水平。

4 結(jié)語

對醫(yī)院進(jìn)行成本管理是一項周期性較長且十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在新醫(yī)院會計制度下，各醫(yī)院要充分地認(rèn)識到成本管理工作的重要性，制定出科學(xué)高效的成本管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的信息化建設(shè)力度，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和服務(wù)水平，為各醫(yī)院后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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Hospitalcostmanagementundernewhospitalaccountingsystem

WANG Hong, LU Ting-ting

(Harbin First Specialized Hospital, Harbin 150001, China)

The rapid development of social economy makes the hospital cost management become the main focus of the major hospital content. In the new hospital accounting system, in order to promote the healthy and stable development of the hospital, we must improve the hospital cost management level, and attach great importance to the new hospital accounting system. The problems in hospital cost management were analyzed, and countermeasures were proposed.

New hospital accounting system; Hospital cost management; Problem; Measure

R197.3

： A

： 1674-8646(2017)15-0148-02

2017-05-25

王紅(1980-)，女，本科，中級會計師。