李 芳

山西平陽重工機械有限責(zé)任公司

土木工程施工管理問題及對策淺述

李 芳

山西平陽重工機械有限責(zé)任公司

施工質(zhì)量的管理和控制在土木工程施工管理中是其工作重點，同時，它也是整個工程質(zhì)量的關(guān)健步驟。鑒于其在建筑施工中的特殊性，在施工過程中會有各種的問題和一些安全隱患因素存在。只有在使建筑工程質(zhì)量得以保證的前提下，才能真正做到推動建筑業(yè)發(fā)展。本文主要是對施工過程中存在的相關(guān)問題進行了分析，并提出與之對應(yīng)的控制管理措施，從而使得土木工程在建筑這個行業(yè)中有穩(wěn)定發(fā)展。

土木工程;施工管理;解決措施

引文：

在土木工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，對資源造成了浪費，同時也帶來了巨大的安全隱患。為了建筑業(yè)的生存和發(fā)展，建筑企業(yè)必須高度重視企業(yè)的施工質(zhì)量管理，并在施工中掌握土木工程管理的質(zhì)量管控措施。

1 當前我國土木工程施工管理中存在的問題

1.1 管理體制不完善

就目前建筑行業(yè)來說，管理人員有必要使用科學(xué)化與合理化相結(jié)合的管理方式來對土木工程施工進行管理，這兩種方式的結(jié)合管理可以對土木工程施工管理工作起到有效的支撐作用。如果不能科學(xué)的對施工進行管理，那么不僅在工程上容易導(dǎo)致脫節(jié)，同時這也體現(xiàn)在人員管理上。從管理層面上來講，我國還需在一些大型土木工程建筑市場管理方面進一步加強。一般情況下，都是臨時委派監(jiān)督人員對工程施工進行現(xiàn)場的管理，這樣就會使管理人員出現(xiàn)水平參差不齊的現(xiàn)象，不能對工程中出現(xiàn)的問題進行針對性和及時性的處理，從而使管理工作不能達到預(yù)期效果。

1.2 安全意識薄弱

一些影響施工的不確定因素在土木工程中對于施工和管理來說都是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。農(nóng)民工在工程施工中占據(jù)著重要的作用，是工程施工隊伍的核心力量。這些農(nóng)民工都缺少相應(yīng)的專業(yè)知識，沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)以及相關(guān)的正規(guī)教育，所以，相對來說他們的安全意識薄弱，就會容易產(chǎn)生安全事故。所以管理人員就要制定一套相對完善的安全管理規(guī)程并嚴格執(zhí)行，從而降低安全事故發(fā)生的頻率。只有杜絕安全事故的發(fā)生，才能保證工程順利的進行，因此，安全管理在土木工程施工管理中至關(guān)重要。但是對于安全管理工作依舊是傳統(tǒng)的安全管理模式，對安全管理工作的忽視是目前施工過程中普遍存在的問題。一些有關(guān)于建筑工程安全方面的法律條款在中國沒有得到有效的實施。

1.3 管理人員素質(zhì)有待提高

部分的施工管理人員不太符合工作的需求，有些人在基層管理狀態(tài)等未知，導(dǎo)致一些基層經(jīng)理的工作，缺乏熱情，管理效率低，工作量不飽和的現(xiàn)象。由此，施工管理人員質(zhì)量無疑是最重要的一個。從業(yè)人員招聘制度并非完美無缺，評價體系不嚴格，導(dǎo)致工程管理人員沒有良好的知識儲備，無法妥善處理土木工程建設(shè)的施工管理工作。

2 土木工程施工管理問題的解決措施

2.1 完善質(zhì)量管理體系

管理系統(tǒng)是每個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在土木工程施工過程中，健全的質(zhì)量管理體系不僅可以有效管理和滿足管理需求，能使更多的問題及時解決，而且可以提前控制許多問題不再發(fā)生。完善的質(zhì)量管理體系最主要的目的是減少工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)的安全、可靠性。在項目實施前，我們的質(zhì)量控制部門，就要研究和分析實際項目，根據(jù)實際工程情況設(shè)置合理有效的質(zhì)量管理體系，以此來實現(xiàn)每一個施工環(huán)節(jié)，盡量減少施工中可能存在可預(yù)控的質(zhì)量問題，有效控制施工質(zhì)量。

2.2 控制工作人員的綜合素質(zhì)

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，由此，必須加強施工管理人員的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人員素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。另外，施工管理人員在對工程施工管理方法和相關(guān)的規(guī)章制度進行制定的時候，要具有一定的前瞻性，因為施工管理對整個施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和控制具有非常重要的作用。管理人員要把施工中可能會出現(xiàn)的問題和解決對策在施工前一階段就規(guī)劃出來，做到“事前預(yù)控”，并在施工階段對國家制定的相關(guān)制度和管理方法嚴格遵守，在保障施工現(xiàn)場規(guī)范性的同時還要保證各工種之間的合作協(xié)調(diào)，以此來提高工程的整體施工效率。

2.3 嚴格控制材料質(zhì)量

施工材料是土木工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當，均會影響工程質(zhì)量或造成事故，必須杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于工程上。在進行施工準備的時候，相關(guān)項目部門要對整個工程需要的材料有計劃的進行編制，并對相關(guān)材料的供貨信息進行廣泛收集，同時制定合理的采購計劃，并在采購后對材料進行合理的保管，以免后期使用時發(fā)生不能使用的情況。管理人員在前期工作準備充分后，還要對施工過程中的現(xiàn)場施工情況、資金的運轉(zhuǎn)和施工進度提前計劃充分，做好相應(yīng)的準備。

2.4 加大信息化力度，創(chuàng)新土木工程管理策略

現(xiàn)代社會信息化漸漸成為影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，所以，建筑行業(yè)如果要想得到長遠持久發(fā)展，就一定要實現(xiàn)信息化管理，采用現(xiàn)代化的管理模式。要將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入到工程管理活動中，其中最明顯的體現(xiàn)就是計算機的應(yīng)用?？梢詮囊韵聨讉€方面進行建設(shè)：

1.要對投入信息化管理成本加大，為管理人員配置相應(yīng)的計算機設(shè)施，這是土木工程企業(yè)進行信息化辦公的前提和基礎(chǔ);

2.要設(shè)計和制定符合本建筑企業(yè)發(fā)展的信息化模式，不僅要與大潮流接軌，更重要的是要與本單位的實際情況相宜;

3.對信息化的平臺構(gòu)建。這一點要對內(nèi)部和外部兩個方面注意，其一，內(nèi)部信息平臺就是要實現(xiàn)單位信息化辦公和交流;外部信息平臺就是要實現(xiàn)相關(guān)項目之間的信息共通，并且能夠在網(wǎng)上交流經(jīng)驗、分享成功案例和經(jīng)驗。

4.要對信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺同時建立起，從而使工程管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化真正地實現(xiàn)。

3 結(jié)論

土木工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，它設(shè)計公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了施工管理的難度大，由此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國家質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證土木工程質(zhì)量水平不斷提高。所以要使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須要嚴格控制施工的質(zhì)量。

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