王 彥

格盟國(guó)際能源有限公司

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

王 彥

格盟國(guó)際能源有限公司

企業(yè)管理創(chuàng)新使當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，有利于企業(yè)管理更好地發(fā)展。本文論述在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下企業(yè)的管理創(chuàng)新，對(duì)于相關(guān)的研究提供理論基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；管理創(chuàng)新；對(duì)策

前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮飛速發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)深刻復(fù)雜變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上勇于開拓、創(chuàng)新，借助供給側(cè)改革的春風(fēng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想及管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，改革組織結(jié)構(gòu)及管理體制，對(duì)管理規(guī)范及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而不斷適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，激活企業(yè)持久動(dòng)力。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容

一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想和管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，而爭(zhēng)取顧客是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和關(guān)鍵。這就要求企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者進(jìn)行全方位研究。同時(shí)，企業(yè)高層次的競(jìng)爭(zhēng)還需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，依賴全體員工的力量，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，更新企業(yè)管理理念，開展精細(xì)化管理，并由對(duì)員工的約束轉(zhuǎn)向?qū)T工的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工自我教育，這都是經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng)新。二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵則是對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面把握，及時(shí)掌握外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部信息的變化，嚴(yán)格地分析、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是創(chuàng)新企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化部署，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效融合，增強(qiáng)組織柔性，以便迅速做出市場(chǎng)決策。四是創(chuàng)新企業(yè)管理規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。具體是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范進(jìn)行更新與優(yōu)化。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

2.1 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

和世界接軌，這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于一種臺(tái)站，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，我國(guó)企業(yè)的管理方法需要向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)，企業(yè)管理開始轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)開始進(jìn)入到市場(chǎng)當(dāng)中，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系變得越來(lái)越完善。企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，就要拋棄落后的管理思想，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理模式。

2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向就是知識(shí)密集型，針對(duì)知識(shí)密集型企業(yè)，其發(fā)展基礎(chǔ)就是知識(shí)型人才，利用科技的理想，以創(chuàng)新為責(zé)任，使企業(yè)可以發(fā)展成為信息、人才、知識(shí)共同密集的綜合體企業(yè)。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.1 樹立科學(xué)的管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的家族式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化集中制管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化理念，摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化和官本位文化，科學(xué)運(yùn)用法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)決策。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng)新文化理念，培育創(chuàng)富文化，積極培育誠(chéng)信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內(nèi)合作互惠才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)制度

加強(qiáng)企業(yè)的制度創(chuàng)新，就要促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，建立產(chǎn)權(quán)分明的企業(yè)制度，將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸分散，針對(duì)企業(yè)股東給你權(quán)力，建立彼此制衡的權(quán)力結(jié)構(gòu)，這樣可以將更多的產(chǎn)權(quán)主體解放出來(lái)，在企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中加入更多的活力。在管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，需要明確工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部人才建立良好的工作氛圍，將人才的任用和晉升機(jī)制進(jìn)行完善，不斷強(qiáng)化人才在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中的地位。

3.3 制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)管理創(chuàng)新需要制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)審視企業(yè)內(nèi)部管理工作。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側(cè)，能助推外貿(mào)開門紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的工作就是創(chuàng)新，用科技的手段來(lái)補(bǔ)這個(gè)短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側(cè)發(fā)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力培育技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)能上，企業(yè)還需要學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，積極設(shè)置好一個(gè)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的靈活性進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。并利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部分機(jī)構(gòu)之間的共享，促使企業(yè)內(nèi)部組織之間數(shù)據(jù)信息的交流和共享，為企業(yè)管理內(nèi)控工作的順利、高效開展提供強(qiáng)大助力及保障。

3.4 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)具備優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，并且建立科學(xué)的人力資源管理制度，在科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下，員工可以更加積極地工作，充分地施展自身的才能，這樣一來(lái)企業(yè)才會(huì)具備不斷的活力。企業(yè)需要加大人力資源管理的投入，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，聯(lián)系員工的工作目標(biāo)和薪酬待遇，這樣可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。需要注意的不僅需要給予物質(zhì)激勵(lì)，還要加強(qiáng)精神激勵(lì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要滲入到員工當(dāng)中，明確他們的需求，盡量為員工創(chuàng)造出舒適的工作環(huán)境，讓他們可以感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)，產(chǎn)生歸屬感，這樣員工可以更加努力地為企業(yè)工作，形成良好的企業(yè)工作氛圍。

總結(jié)

管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要舉措和現(xiàn)實(shí)需求。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨新舊管理機(jī)制碰撞、管理創(chuàng)新環(huán)境不佳、管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊、管理創(chuàng)新人才缺乏等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要樹立科學(xué)的管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

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