李 斌

內(nèi)蒙古福匯建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工管理的優(yōu)化措施分析

李 斌

內(nèi)蒙古福匯建設(shè)集團(tuán)有限公司

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢(shì)。近年來(lái)，房地產(chǎn)事業(yè)的崛起使得建筑企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越重視建筑施工管理。建筑施工管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)于工程質(zhì)量和工程安全有著重要影響。為了確保建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，必須提高建筑施工管理水平，確保建筑施工工程高質(zhì)量完成。本文主要對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化進(jìn)行研究，有一定的借鑒價(jià)值。

建筑工程；施工管理；措施

0 引言

建筑工程是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是其向社會(huì)展示自身窗口形象、收獲經(jīng)濟(jì)效益、培育企業(yè)實(shí)踐型工程管理人才的重要場(chǎng)所。在當(dāng)今社會(huì)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)火熱發(fā)展的背景下，建筑工程施工企業(yè)更是需要思考如何通過(guò)其施工管理效率的提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，通過(guò)管理質(zhì)量致勝的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)不斷促進(jìn)本企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展。為我國(guó)建筑工程施工行業(yè)未來(lái)良好發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供更多的可參考意見和建議。

1 建筑工程施工管理的必要性

1.1 工程管理工作水平直接影響工程效益

一項(xiàng)建筑工程，施工管理的好壞，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切聯(lián)系，甚至決定企業(yè)的存亡問(wèn)題。建筑工程施工必須用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，而這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用，都要依靠良好的管理水平來(lái)協(xié)調(diào)。

1.2 建筑施工有其特殊性

建筑工程的類型、樣式繁多，不同的結(jié)構(gòu)類型、建筑規(guī)模對(duì)于施工工藝的要求各不相同，再加上外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會(huì)給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)很大影響。這些都需要加強(qiáng)管理來(lái)支撐和實(shí)施，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、使用功能和降低建筑成本的目標(biāo)。

1.3 適應(yīng)新科技發(fā)展需要

各種新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，功能更加全面。技術(shù)設(shè)備的不斷先進(jìn)，管理要求的不斷提高，從而促使建筑企業(yè)必須提高自身技術(shù)能力，滿足工程質(zhì)量需要，也使得加強(qiáng)施工管理更顯重要。

2 我國(guó)建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展，社會(huì)生活的提高，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，在我國(guó)有越來(lái)越多的建筑工程已經(jīng)施工?？傊覈?guó)建筑工程數(shù)量不斷增多。然而，我國(guó)建筑工程在工程質(zhì)量上仍然存在著巨大的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑工程質(zhì)量的提高，除此之外，還不利于我國(guó)建筑工程作用的發(fā)揮，并且，建筑工程質(zhì)量不可靠還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及資源浪費(fèi)。造成我國(guó)建筑工程質(zhì)量不合格的主要原因是：我國(guó)建筑施工部門對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量控制要素把握不到位，沒(méi)有對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行合理的監(jiān)督與管理。

3 優(yōu)化建筑工程施工管理的措施分析

3.1 建立健全的建筑工程管理體制

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了規(guī)章制度，那么這個(gè)企業(yè)的管理將會(huì)非常的混亂。建筑施工企業(yè)的施工過(guò)程比較復(fù)雜。那么施工企業(yè)就必須通過(guò)建立健全的建筑工程管理體制來(lái)使員工在工作中能夠根據(jù)規(guī)章制度來(lái)有效進(jìn)行工作。同時(shí)，施工企業(yè)也一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及施工過(guò)程來(lái)建立管理體制，這樣能夠保證管理體制的實(shí)用性。另外，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立一定的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)管制度。這樣能夠?qū)T工的施工行為進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。

3.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中起關(guān)鍵性作用的是對(duì)人才的利用。但是，目前建筑施工企業(yè)的管理人員大部分都是應(yīng)屆畢業(yè)生，大量缺乏既有管理經(jīng)驗(yàn)，又具有較強(qiáng)專業(yè)能力的管理人才。應(yīng)屆畢業(yè)生雖然能夠掌握一定的理論知識(shí)，但是由于在工作中沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題是不能夠聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行解決。因此，企業(yè)在招聘時(shí)一定要保證所錄用人員必須具有上崗證。這樣才能夠有效提高管理人員的專業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)也需要對(duì)管理人員進(jìn)行再教育和培訓(xùn)。另外，企業(yè)也可以要求老員工在工作中幫助新員工盡快掌握一些專業(yè)技能，從而能夠使新員工有效提高自身的專業(yè)能力。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料是施工管理的重要方面，直接影響施工安全和質(zhì)量。①建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在購(gòu)買材料之前制定材料采購(gòu)書，采購(gòu)符合設(shè)計(jì)要求的材料，在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該盡量平衡建材與質(zhì)量之間的關(guān)系。在材料采購(gòu)?fù)瓿蛇M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。②要盡量減少施工預(yù)期材料與實(shí)際材料的偏差，可進(jìn)行分批購(gòu)買，根據(jù)施工實(shí)際情況來(lái)采購(gòu)建材。③由于施工材料眾多，在施工現(xiàn)場(chǎng)的堆放也要進(jìn)行合理規(guī)劃，避免因?yàn)橥饨缫蛩貙?duì)建材造成影響，以此增加不必要的成本損失。

3.4 做好技術(shù)交底工作

施工工序之間都會(huì)有交叉和重復(fù)，因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，每當(dāng)有工序交叉的時(shí)候，相應(yīng)的施工人員應(yīng)當(dāng)在工程交接的時(shí)候，跟另一方交代清楚，確保每一道施工工序的精準(zhǔn)和安全可行。并且對(duì)于施工的投入，比如人力、成本、材料、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等，都要綜合考慮，從而制定全面的施工計(jì)劃，并且向所有的施工人員做好技術(shù)交底工作。

3.5 有效應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式

信息技術(shù)在當(dāng)前社會(huì)得到了普遍應(yīng)用，并且成為了人們生活中不可缺少的技術(shù)。而建筑施工企業(yè)在施工管理的過(guò)程中也會(huì)加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的利用。這種現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用能夠使管理工作在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)揮出更好的作用。目前建筑工程管理中也會(huì)用到大量的計(jì)算機(jī)軟件。這使得建筑工程從招投標(biāo)開始到竣工結(jié)束都可以使用現(xiàn)代化的管理方式?，F(xiàn)代化的管理方式能夠在很大程度上幫助管理人員更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工過(guò)程的全面管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程做好施工管理意義重大，不僅能充分提高建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)也可降低施工成本，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。要想提高施工管理水平，要不斷加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理，完善建筑工程管理機(jī)制，把施工質(zhì)量放在首要位置，降低安全事故發(fā)生的幾率，給建筑企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

[1]余波.建筑工程施工管理的優(yōu)化措施分析[J].江西建材，2016，(20)：258.

[2]毛永.建筑工程施工管理要素分析及優(yōu)化手段分析[J].江西建材，2016，(19)：287.