1.高 鵬 2.張學勇

1.身份證號：371482198411153915 2.煙建集團有限公司

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制分析

1.高 鵬 2.張學勇

1.身份證號：371482198411153915 2.煙建集團有限公司

伴隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也正逐漸邁向發(fā)展的快車道。經(jīng)濟的發(fā)展帶動了科學技術(shù)的發(fā)展，而科學技術(shù)的進步進一步地促進了建筑工程的發(fā)展。而建筑工程的質(zhì)量，關(guān)乎著國民的安全，更關(guān)乎著國家的形象。研究如何提升建筑工程在施工過程中的管理以及質(zhì)量控制顯得十分重要?？茖W有效的進行建筑施工管理及質(zhì)量控制，有利于提高項目的效益，還能夠保證工程的質(zhì)量。因此，探究施工管理及質(zhì)量控制具有非常特殊的意義。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制重要性

1.1 促進施工單位經(jīng)濟效益和綜合管理水平的提升

首先，通過強化施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對有關(guān)技術(shù)的操作及合理運用，這對于減小工程量及施工用材料、縮短施工時間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經(jīng)濟效益的實現(xiàn);其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質(zhì)量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵又可以激勵施工企業(yè)更加的重視施工管理和質(zhì)量控制工作。

1.2 確保工程的施工質(zhì)量與進度

對建筑工程施工進度進行有效把控是確保工程施工質(zhì)量的一個重要途徑，而施工進度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進度是很難按照計劃順利進行的，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量及進度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項工作。

1.3 促進施工隊伍整體素質(zhì)的提高

施工建設(shè)隊伍整體素質(zhì)水平的高低對于建筑工程施工的質(zhì)量是有很大影響的，而施工管理對于施工隊伍整體素質(zhì)的提高又有著重大意義。通過加強施工管理，可以在更大程度上提高施工隊伍施工安全意識、責任意識，進而促使他們在施工中更加注重施工技術(shù)的控制，長此以往，施工隊伍的整體素質(zhì)就會明顯提高。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因

2.1 管理方面

就目前來看，我國建筑工程施工通常需要將一個大的工程項目劃分為若干個規(guī)模較小的工程項目，然后通過招標的方式將這些小的工程項目承包出去，有不同的施工團隊進行不停工程部分的施工，這種方式的優(yōu)點在于可以充分發(fā)揮不同施工團隊的特長，提高了施工的效率，縮短了施工期限，答案是這種方式也存在明顯的缺點如：管理難度大、責任全力劃分不夠明確、缺少統(tǒng)一的制度等等，另外施工團隊的職工素質(zhì)參差不齊，管理人員綜合素質(zhì)差異較大、缺乏足夠的專業(yè)培訓等現(xiàn)象也在一定程度上增加了施工管理的難度，造成了當前施工任務(wù)沒有落實到個人，僅落實到團隊的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象嚴重制約著建筑工程管理水平的提高，同時還給建筑工程留下了巨大的安全隱患。

2.2 施工技術(shù)方面

在建筑工程施工中引進更加先進的施工技術(shù)需要消耗更多的財力，而使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)可以最大限度的降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因此，大多數(shù)企業(yè)都不愿在工程施工時使用先進的施工技術(shù)。同時，目前我國的建筑施工人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，相對來說他們的文化水平較低，專業(yè)知識比較缺乏，接受能力有待提高，對先進的技術(shù)和設(shè)備掌握能力有限，這也是先進施工技術(shù)難以推廣的一大原因。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

目前很多企業(yè)并沒有認識到質(zhì)量監(jiān)督工作的重要性，在進行工程施工時經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位，相應監(jiān)管制度得不到落實的現(xiàn)象，更有甚者，部分企業(yè)為了降低工程的成本不惜采用偷工減料的方式，這些現(xiàn)象的存在嚴重影響了建筑工程管理水平的提高，威脅著建筑工程的安全性，嚴重制約著我國建筑行業(yè)的進步與發(fā)展。

3 建筑工程施工與質(zhì)量管理要點

3.1 落實前期準備工作

為保證工程施工質(zhì)量達到預設(shè)目標，同時在施工過程中將安全管理措施落實到位，應提前對施工現(xiàn)場進行實地勘察，掌握地質(zhì)地形、氣候環(huán)境以及水文條件，將各項數(shù)據(jù)作為施工方案編制的依據(jù)，提高方案的可行性。同時，還要對比實際條件，對施工過程中可能遇到的問題進行預估，并制定可行的預防方案，便于在問題發(fā)生后第一時間動作，將損失控制在最小范圍，避免安全事故的發(fā)生。另外，還需要合理選擇施工技術(shù)和工藝，收集市場上各項信息，對首次使用的技術(shù)、材料進行跟蹤分析，掌握各影響因素，確保新型技術(shù)、材料可以充分發(fā)揮所具有的優(yōu)勢，避免造成資源浪費。

3.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

一方面，材料驗收。確定材料設(shè)備對施工作業(yè)的影響，前期要安排經(jīng)驗豐富的人員負責采購，收集并對比各種市場資料，選擇口碑良好且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產(chǎn)合格證、出廠證明以及專業(yè)質(zhì)量驗收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進場時進行抽樣試驗，對不合格材料要及時聯(lián)系供應商調(diào)換，以免造成工期延誤。另一方面，施工變更。因為建筑工程涉及到的內(nèi)容眾多，并且存在大量的露天作業(yè)，受各項因素影響嚴重，并不能完全避免變更問題。但是為避免因變更造成質(zhì)量與造價問題，需要嚴格審核變更申請，加強對變更簽證的管理，待建設(shè)單位批準后才可進行變更施工，最大程度上來減少變更問題的發(fā)生。

3.3 施工人員專業(yè)培訓

所有施工人員均需要進行職前培訓，組織其學習施工方案和圖紙，對各環(huán)節(jié)和專業(yè)施工內(nèi)容和要求做到心中有數(shù)，然后對自身行為進行約束。同時，還要兼顧安全意識的培養(yǎng)，加強安全宣傳，在現(xiàn)場懸掛警示標語，尤其是高空作業(yè)要設(shè)置防護裝置，提高施工作業(yè)安全性。通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式，對督促施工人員嚴格按照專業(yè)規(guī)范作業(yè)，減少違規(guī)行為的發(fā)生，保證施工質(zhì)量以及作業(yè)安全滿足管理要求。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工管理及質(zhì)量管理是一項非常重要的工作，同時也是一項非常復雜的系統(tǒng)工作。因此，施工單位在充分認識施工管理及質(zhì)量管理工作重要性的基礎(chǔ)上，正確分析當前在施工管理和質(zhì)量管理中存在的主要問題，結(jié)合實際采取有效措施，不斷提高施工管理和質(zhì)量管理水平，確保建筑工程保質(zhì)保量施工，推動建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。

[1]林紳.建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，(18)：92-93.