國宇潔

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對制造企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式造成了一定的沖擊。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比更注重企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面性和目標(biāo)的長期性。本文對傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較來分析我國制造業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題及對其建立相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理體系提出了建議與見解。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略定位分析

一、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較

（一）傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)中的弊端

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使企業(yè)的成本管理也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)成本管理已遠(yuǎn)不能滿足制造企業(yè)對成本管理的需要。主要原因如下：（1）傳統(tǒng)的成本管理偏重企業(yè)短期利潤目標(biāo)，忽略了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）傳統(tǒng)成本管理法產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不完整，只注重對制造成本的核算，不能區(qū)分企業(yè)的增值和非增值作業(yè)。（3）傳統(tǒng)成本法忽視戰(zhàn)略成本動因，如：產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、售后服務(wù)等活動對產(chǎn)品成本的影響。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的作業(yè)為核心，以成本動因?yàn)楸?，以產(chǎn)品研發(fā)、適時生產(chǎn)和質(zhì)量管理等基本環(huán)節(jié)為重，強(qiáng)化企業(yè)“作業(yè)鏈——價值鏈”，培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力，通過分析市場、自身和對手的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息來制定實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。

二、戰(zhàn)略管理成本在制造企業(yè)的實(shí)施

（一）我國制造業(yè)的主要特點(diǎn)

我國制造業(yè)依照生產(chǎn)的特征大體分：離散制造和流程制造。離散制造主要是單件、小批量的生產(chǎn)方式，典型行業(yè)：零件生產(chǎn)、汽車、服裝、醫(yī)療設(shè)備等。流程制造的特點(diǎn)是重復(fù)生產(chǎn)、流水線生產(chǎn)，典型行業(yè)：家電產(chǎn)品、化工、食品、制藥等。我國制造業(yè)日益成為工業(yè)的中堅(jiān)力量，因而我國制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長對我國工業(yè)的拉動作用將會加強(qiáng)。

企業(yè)管理方法應(yīng)隨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出適時改變，尤其是生產(chǎn)加工流程較固定、工序繁多、批量生產(chǎn)的制造企業(yè)。企業(yè)只有通過戰(zhàn)略成本管理才能全面分析制造企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷、質(zhì)量管理、售后跟蹤等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，才能提出具有針對性的經(jīng)營手段和運(yùn)營機(jī)制，才會提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力。

（二）我國制造業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題

從企業(yè)營運(yùn)和行業(yè)特點(diǎn)分析，制造企業(yè)的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）計(jì)劃管理。外部環(huán)境導(dǎo)致需求處在變化和浮動之中，制造業(yè)中人工、機(jī)器、原料等變化都會對生產(chǎn)策略的實(shí)施引起影響，所以計(jì)劃管理對資源的合理配置、未來經(jīng)營的預(yù)測比較重要；（2）成本管理。 制造行業(yè)產(chǎn)品成本的核算涉及很多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性對企業(yè)財(cái)務(wù)核算和生產(chǎn)經(jīng)營顯得尤為重要；（3） 庫存管理。生產(chǎn)策略的不確定、缺少對庫存商品的把握，經(jīng)常造成生產(chǎn)所需原料短缺、不匹配的情況；（4）物料供應(yīng)。制造業(yè)的采購成本比重大，所以加強(qiáng)對原材料的采購、資金的預(yù)算使用和采購過程透程化能在一定程度上規(guī)避采購風(fēng)險；（5） 銷售管理。制造企業(yè)銷售管理中突出問題是客戶、價格信息散亂，預(yù)測準(zhǔn)確率低，信用管理風(fēng)險高。6. 缺乏有用信息。企業(yè)信息分散在不同的部門，收集信息工作量大，難以共享，不能及時查詢各部門中的相關(guān)信息，無法做出正確的決策。

三、制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的方法

（一）預(yù)測產(chǎn)品成本，制定目標(biāo)成本

制造企業(yè)應(yīng)把成本預(yù)測的角度放寬、注重生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，通過市場調(diào)研、釆購原材料、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等不同環(huán)節(jié)利用科學(xué)數(shù)據(jù)制定目標(biāo)成本，對不同環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行有針對性的控制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制。

（二）加強(qiáng)與上、下游企業(yè)之間價值鏈紐帶的聯(lián)系

制造企業(yè)不僅要注重自身內(nèi)部的價值鏈，區(qū)分增值作業(yè)，盡量消除非增值作業(yè)；更重要是了解企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，加強(qiáng)與上、下游價值鏈的聯(lián)系，更好地做好供應(yīng)、銷售過程的成本管理。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代信息化管理，完善戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)應(yīng)對信息化、電子化進(jìn)行普及應(yīng)用，對業(yè)務(wù)集成和整合工作要數(shù)據(jù)化處理，強(qiáng)化不同地域、層級、部門之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)成本控制中的信息共享，不斷降低成本管理決策的失誤。

（四）企業(yè)成本管理人員定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和方法

企業(yè)的成本管理人員不僅要熟悉生產(chǎn)過程，而且需要掌握全面的質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理等方法。管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的管理方法，與其它企業(yè)管理人員進(jìn)行交流發(fā)現(xiàn)不足，努力探尋出降低企業(yè)成本的最優(yōu)途徑。

四、結(jié)語

戰(zhàn)略成本管理可以克服傳統(tǒng)成本管理的局限性，有效區(qū)分制造企業(yè)中的增值和非增值作業(yè)，注重制造企業(yè)經(jīng)營過程中的全面性。在制造行業(yè)的成本控制中，應(yīng)將戰(zhàn)略成本思想進(jìn)行合理應(yīng)用，以有效降低企業(yè)成本、不斷提高企業(yè)核心競爭力。

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