殷 穎

銀川三建集團(tuán)有限公司

如何做好建筑工程項目的成本控制

殷 穎

銀川三建集團(tuán)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的數(shù)量不斷增多，建筑工程的施工技術(shù)逐步成熟，及時分析建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題，提出相應(yīng)的控制策略，具備顯著價值作用。要求相關(guān)技術(shù)人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念；鑒于此，本文主要分析做好建筑工程項目的成本控制。

建筑工程；工程項目；成本控制

1、成本控制在建筑工程項目管理中具有重要現(xiàn)實意義

對企業(yè)而言，任何工程項目實施的最終目標(biāo)都是通過一系列管理工作來獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，有效的成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有力保障。所謂成本控制就是對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將生產(chǎn)經(jīng)營中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。通過隨時揭示和及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取科學(xué)有效的措施，消除不必要的損失和浪費現(xiàn)象，最大限度減少成本，以確保項目成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。

在工程項目招投標(biāo)活動中，對多家資質(zhì)相同的企業(yè)同時競標(biāo)，合理低價往往成為競標(biāo)優(yōu)勢，這也將逐漸成為建筑企業(yè)間的主要競爭方式。另外國內(nèi)建筑企業(yè)無論從技術(shù)、管理還是成品質(zhì)量等都要落后于國外同行，而我國的建筑業(yè)市場正在加快對外開放，面對如此競爭激烈的市場，我國建筑企業(yè)只有加強(qiáng)工程項目成本控制，提升企業(yè)價格競爭優(yōu)勢，才能在海內(nèi)外市場占得一席之地。

2、我國建筑工程施工項目成本控制及管理中存在的問題

2.1 成本控制和管理觀念不強(qiáng)

第一，建筑工程施工項目管理人員沒有形成全面的成本管理控制觀念，只是對建筑工程施工項目中的施工成本進(jìn)行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項目成本管理控制中的主要問題。第二，我國很多建筑工程施工項目的管理人員只關(guān)注建設(shè)施工的質(zhì)量，而忽略了建筑工程施工項目的整體性，在實際的運作中難以對建筑工程施工項目的成本進(jìn)行較好的管理控制，有時為了控制建筑工程施工項目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工項目的質(zhì)量問題。

2.2 成本管理體制不完善

第一，成本責(zé)任制度不完善，建筑工程施工項目的建設(shè)涉及政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等，導(dǎo)致建筑工程施工項目建設(shè)過程中的職責(zé)不明確。第二，沒有建立完善的建筑工程施工項目成本控制制度。對于建筑工程施工項目不同的部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任沒有明確的規(guī)定制度，也缺乏完善的考核機(jī)制。第三，決策體制也不夠健全。建筑工程施工項目一般都存在前期工作準(zhǔn)備不足的問題，不能夠?qū)ㄖこ淌┕ろ椖孔龀龊侠淼臎Q策，主要體現(xiàn)在傳播控制決策方面。第四，缺乏激勵機(jī)制。在現(xiàn)在的建筑工程施工項目成本管理控制過程之中，嚴(yán)重缺乏較好的激勵機(jī)制，使得成本管理無法落實到位。

2.3 成本控制手段匱乏

成本控制手段匱乏及滯后，使得建筑工程成本控制更加困難，現(xiàn)階段許多建筑工程成本控制均是在事后進(jìn)行統(tǒng)計計算，盡管這種成本控制方式取得一定成效，而離建筑工程控制要求尚需一段距離。主要原因在于，建筑工程具有一次性與典型性的特征，上一階段的成本支出對后一階段成本控制有一定指導(dǎo)意義，而要使成本控制切合建筑工程，十分困難。這種事后核算方式未將事前及事中成本控制考慮在內(nèi)，產(chǎn)生了較差的效果，建筑工程成本控制不斷規(guī)范同時，事后成本控制手段必將落伍。

3、做好建筑工程項目的成本控制措施

3.1 以法律法規(guī)為基礎(chǔ)、落實編制流程

相關(guān)工作人員在成本預(yù)算編制中，結(jié)合建筑工程的具體情況，以施工現(xiàn)場為主，完成理論的成本預(yù)算編制，特別是非常規(guī)性原材料及設(shè)備，構(gòu)建具有企業(yè)特色的領(lǐng)用制度。同時加大對于原材料及設(shè)備的審查力度，落實成本預(yù)算的編制流程。相關(guān)工作人員，堅持實事求是的原則，結(jié)合建筑工程的具體情況，做好工程量的統(tǒng)計工作，提高工程量統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。同時合理計算工程量，滿足建筑工程的發(fā)展需求。

3.2 加大對于施工合同管理的重視程度

作為建筑工程項目的重要材料，合同對建筑工程施工成本的控制工作具備顯著價值作用。因此要求相關(guān)工作人員，以工程施工合同為切入點，加大對于施工合同管理的重視程度，具體措施，主要包括：①在施工合同簽訂前期，做好相應(yīng)審核工作，保證合同條款的合法性及合理性；②在建筑工程施工中，嚴(yán)格落實合同條款的變更程序，尤其是建筑材料、設(shè)備及工藝的選擇。一旦發(fā)生施工合同條款變更的情況，及時調(diào)整，做好相應(yīng)的余量工程的成本控制；③加大施工合同的管理力度。例如：針對合同內(nèi)主要付費項目，明確規(guī)定索賠額度，實時監(jiān)測費用支出情況，最大程度保障施工方的利益。

3.3 強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)

施工單位以人數(shù)及文化水平為基礎(chǔ)，組織相應(yīng)的人才培訓(xùn)，嚴(yán)格落實持證上崗制度。針對我國建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的問題，要求政府及相關(guān)部門，加大對于此類型人才的培養(yǎng)力度，出臺相應(yīng)的扶持性政策；要求施工單位，大力引進(jìn)此類技術(shù)型人才，滿足短期缺口，提高其整體素質(zhì)水平，例如：企業(yè)可營造良好的工作環(huán)境，切實提高技術(shù)人員的薪資待遇。

3.4 構(gòu)建成本控制機(jī)制

成本控制機(jī)制主要在于構(gòu)建一套權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制體系，賦予各企業(yè)員工一定的職權(quán)，讓企業(yè)員工自覺實施成本控制。企業(yè)逐步分解整個成本控制目標(biāo)，確保所有員工均有明確的工作目標(biāo)，如此，凸顯成本控制機(jī)制的功能。成本控制組成了建筑工程一環(huán)，在提升建筑工程企業(yè)核心競爭力方面居于重要地位。建筑工程領(lǐng)域競爭逐漸增強(qiáng)同時，實施有效的成本控制，在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢方面起到了重要作用。因為成本控制很重要，需要施工企業(yè)足夠重視成本控制工作，運用多種方式，促使成本控制工作較好地開展，推進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)束語

近年來，隨著我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工項目中成本管理控制是一個非常重要的問題。建筑工程施工項目為了較好地使用有限的資金，加強(qiáng)建筑工程施工項目中的成本管理控制是現(xiàn)階段建筑工程施工項目過程中的關(guān)鍵問題。尤其是建筑工程施工企業(yè)在項目施工過程中的成本管理顯得更加重要，這樣是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，隨著我國建筑工程材料價格的不斷上漲，建筑工程施工項目的成本管理控制顯得更加重要。因此，我們應(yīng)該及時的提出完善的解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項目中的成本管理控制，從而推動我國建筑工程施工項目的快速發(fā)展。

[1]王永亮.建筑工程項目的成本控制[D].吉林大學(xué)，2006.