季 艷

寧通高速公路管理處綜合科

1 人力資源管理存在的問題

1.1 缺乏科學(xué)的管理理念

目前階段，我國企業(yè)的發(fā)展核心在于經(jīng)濟(jì)效益的提升，在企業(yè)的運(yùn)行的過程中，企業(yè)的管理者過于重視企業(yè)運(yùn)行過程中所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于人力資源的管理工作沒有引起足夠的重視，這就使得企業(yè)的人力資源管理工作流于形式，難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展無法起到實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用。對(duì)于工作中存在的問題也無法及時(shí)地發(fā)展解決，這樣也就無法充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使得企業(yè)的生存發(fā)展受到了嚴(yán)重的威脅。

1.2 考核指標(biāo)不明確

企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中，缺乏完善的考核指標(biāo)，這也在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。另外，也存在著一部分企業(yè)雖然制定了考核指標(biāo)表，但是并沒有充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，一味的照搬其他企業(yè)的考核模式以及考核指標(biāo)，使得績效考核工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。在進(jìn)行考核指標(biāo)制定的過程中，主觀性較強(qiáng)也是普遍存在的問題，對(duì)于員工的考核不夠全面，缺乏完整性，所以使得考核的結(jié)果缺乏一定的可信性。一些考核人員并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，這就使得員工在進(jìn)行交流的過程中出現(xiàn)一定的問題，對(duì)于績效管理工作的順利進(jìn)行也就造成了非常大的影響，阻礙了我國企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

1.3 缺乏溝通與反饋

在進(jìn)行績效管理的過程中，缺乏溝通是普遍存在的問題，因?yàn)槿狈贤?，所以?dǎo)致問題的反饋結(jié)果不到位，這也就使得人力資源的績效管理工作無法取得應(yīng)有的效果。在我國企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)讓員工按照自身意愿做事的情況較為常見，若是在進(jìn)行人力資源管理的過程中出現(xiàn)問題，許多員工無法及時(shí)地對(duì)這些問題進(jìn)行反饋，這不但影響管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也同樣起到了一定的限制作用。

1.4 績效考核結(jié)果運(yùn)用不足

作為人力資源管理的重要組成部分，績效管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也同樣有著非常重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用績效考核的結(jié)果，這樣才能從根本上促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，企業(yè)通常是將績效考核的結(jié)果用于酬薪的發(fā)放以及資金的分配方面，這也就忽視了績效考核真正的作用，對(duì)于績效考核的結(jié)果運(yùn)用不足是我國企業(yè)普遍存在的問題。

2 加強(qiáng)力資源績效管理的對(duì)策

2.1 樹立科學(xué)管理理念

在進(jìn)行人力資源管理的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分意識(shí)到管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理工作重要性的宣傳工作，這樣才能有效提升員工對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而樹立正確的人力資源管理理念，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人資工作人員必須要認(rèn)真對(duì)待人力資源績效管理工作，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 設(shè)置正確的人力資源績效管理考核指標(biāo)

在進(jìn)行績效管理考核指標(biāo)的制定過程中，必須要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)于考核指標(biāo)的制定工作要具備一定的針對(duì)性，要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符合的績效考核指標(biāo)，這樣才能找出企業(yè)運(yùn)行管理過程中存在的問題，以此來制定相對(duì)應(yīng)的解決措施。對(duì)于績效考核的內(nèi)容必修要進(jìn)行完善，要加強(qiáng)績效考核指標(biāo)中的引導(dǎo)作用，盡最大限度降低考核過程中人為因素所帶來的影響，這樣才能有效保證考核結(jié)果的公平性以及合理性。企業(yè)在進(jìn)行考核之前，需要制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，一定不能為了企業(yè)的短期利益損害基層員工的根本利益，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。對(duì)于績效考核工作的溝通交流要進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣才能做好考核工作的跟蹤調(diào)查，企業(yè)要通過開展講座的形式加強(qiáng)管理人員之間的溝通交流，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核過程中存在的問題，針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的對(duì)策，以此來提升企業(yè)績效管理工作的管理水平。

2.3 建立健全績效反饋機(jī)制

為了盡可能的提升人力資源績效管理工作的工作效果，工作人員要盡可能地健全績效管理工作的反饋機(jī)制，要合理加強(qiáng)企業(yè)間的溝通交流，積極地聽取員工的意見，這樣才能有效制定合理的績效考核機(jī)制，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)人力資源績效管理工作的順利進(jìn)行有著積極的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注績效管理工作的進(jìn)度，對(duì)同時(shí)，也必須要重視考核的結(jié)果，這樣才能有效保證績效考核工作的公正性。

2.4 合理運(yùn)用績效考核結(jié)果

企業(yè)的管理人員要合理運(yùn)用績效考核的結(jié)果。績效考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用效果在很大程度上決定著績效管理工作的整體效果，在進(jìn)行績效管理的過程中，企業(yè)的管理人員要充分加強(qiáng)對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)于考核結(jié)果的側(cè)重點(diǎn)要進(jìn)行明確，這樣才能有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)管理的目的。

2.5 建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)的績效管理工作和企業(yè)自身文化的建立有著一定的聯(lián)系。人資工作人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳工作，這樣才能有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常好的推動(dòng)作用，不但能夠提升企業(yè)員工的對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)的熱愛程度，還能夠有效加強(qiáng)企業(yè)人力資源績效管理工作的力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也同樣有著良好的促進(jìn)作用。

3 結(jié)束語

企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理工作的力度，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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