汪 浩

中國水利水電第七工程局成都水電建設(shè)工程有限公司

1、水電站建設(shè)管理存在的常見問題

1.1 過程報(bào)告設(shè)計(jì)不規(guī)范

在水電站建設(shè)時(shí)對(duì)于工程設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)存在著一些敬業(yè)精神和綜合素養(yǎng)比較缺乏的工作人員，由于他們?cè)诮Y(jié)構(gòu)、水文等方面計(jì)算存在著誤差，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不精確。甚至存在著不按照嚴(yán)格的審計(jì)來評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)報(bào)告，沒有一個(gè)具體的設(shè)計(jì)方案，從而使內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、報(bào)告不全面、條理混亂等，這些因素的存在會(huì)阻礙施工，還會(huì)為工程帶來質(zhì)量問題，無法保障安全。

1.2 工程設(shè)計(jì)中的投資概算不準(zhǔn)確

在建設(shè)水利工程時(shí)會(huì)存在眾多的因素，比如資金、時(shí)間等，這個(gè)工程的實(shí)施一定會(huì)占用很長時(shí)間，因此做好精確的投資預(yù)算是非常重要的，可以促使工程的順利進(jìn)行，然而，一些工程的設(shè)計(jì)人員對(duì)于材料費(fèi)、人工費(fèi)、征地費(fèi)未有一個(gè)好的自控，使其預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用的費(fèi)用產(chǎn)生誤差，施工單位也無法按照預(yù)算價(jià)格進(jìn)行下一階段的定額。實(shí)施過程時(shí)會(huì)由于資金預(yù)算不準(zhǔn)確，使其出現(xiàn)資金短路的狀況，造成工程不能順利的開展。

1.3 現(xiàn)場施工管理不當(dāng)

近些年，我國對(duì)于水電站建設(shè)工程的細(xì)節(jié)方面存在大量的問題。比如施工時(shí)紀(jì)錄不詳細(xì)，部分施工不按照?qǐng)D紙來進(jìn)行；對(duì)于檢驗(yàn)單和施工紀(jì)錄存在著糊弄的情況；工作人員對(duì)于施工時(shí)不夠積極，在施工場地沒有專門的負(fù)責(zé)人。

1.4 管理機(jī)制不完善

如今，我國的水利建設(shè)工程，主要還是以國有企業(yè)為核心，在管理方面依舊留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的氣息，管理的思想還是比較陳舊落后的，追不上時(shí)代的腳步。比如說一些單位對(duì)于機(jī)制管理方面還不夠健全，缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度以及鼓勵(lì)上進(jìn)的機(jī)制，使其良好的管理方法不能及時(shí)推廣，在施工過程中一些違反了工作條例的員工未得到嚴(yán)懲，這樣的管理對(duì)于施工質(zhì)量與施工進(jìn)度有嚴(yán)重的影響。

2、水電站土建工程的質(zhì)量管理

2.1 建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量培訓(xùn)體系

對(duì)水電站土建工程而言，首先要建立高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門及個(gè)人的責(zé)任，編制全面的監(jiān)理規(guī)則，并建立完整的質(zhì)量管理體。質(zhì)量管理制度的建立是降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的前提，必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，時(shí)刻以質(zhì)量為根本。同時(shí)，還應(yīng)為施工提供強(qiáng)有力的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)體系，新型管理模式對(duì)人才的需求較大，為此企業(yè)應(yīng)通過監(jiān)理人員培訓(xùn)來提高監(jiān)理人員的能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、設(shè)計(jì)審圖能力、驗(yàn)評(píng)資料的合理化、管理能力以及其相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)。總之，要培養(yǎng)具有理論基礎(chǔ)、專業(yè)能力的監(jiān)理人員，依照企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)體系進(jìn)行培訓(xùn)，以提高工程監(jiān)理管理水平。

2.2 建立質(zhì)量會(huì)議制度和監(jiān)理日志點(diǎn)評(píng)制度

質(zhì)量會(huì)議制度是保證監(jiān)理人員之間進(jìn)行溝通的方式，通過溝通才能對(duì)水電站土建工程進(jìn)行全面的了解，提出統(tǒng)一的解決方法。具體可以通過月會(huì)、周會(huì)等方式來實(shí)現(xiàn)。對(duì)水電站土建工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)解決施工中的問題，尤其是部署后續(xù)工程質(zhì)量控制核心內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)日志進(jìn)行全面的檢查和分析點(diǎn)評(píng)，使監(jiān)理人員第一時(shí)間掌握正確的施工動(dòng)態(tài)，建立個(gè)性化管理方案，快速解決施工中臨時(shí)出現(xiàn)的問題，使工程施工質(zhì)量管理的效率得以提高。

2.3 建立試驗(yàn)檢測(cè)制度

試驗(yàn)檢測(cè)對(duì)于大型水電站的質(zhì)量穩(wěn)定而言是必須的。大型水電站在建設(shè)過程中，存在施工質(zhì)量問題，需要在規(guī)范下對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。為此，企業(yè)應(yīng)首先建立試驗(yàn)檢測(cè)制度，按照制度來要求監(jiān)理人員進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)，對(duì)施工單位的材料進(jìn)行查看和管理，對(duì)施工人員的資質(zhì)和實(shí)踐專業(yè)性進(jìn)行檢驗(yàn)。只有保證實(shí)驗(yàn)操作的規(guī)范性，才能確保施工及時(shí)安全進(jìn)行。在監(jiān)測(cè)過程中，增加質(zhì)量巡檢，保證質(zhì)量考核考評(píng)效果。尤其是隱蔽工程的質(zhì)量問題不易發(fā)現(xiàn)，需要制定質(zhì)量監(jiān)管措施，保證施工質(zhì)量監(jiān)控的順利開展。強(qiáng)化施工過程中的周管理、月度管理和季度管理，對(duì)工程施工內(nèi)容按照合同進(jìn)行檢查，保證合同的高度履行。對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢測(cè)，包括施工實(shí)體質(zhì)量、工程驗(yàn)收結(jié)果等。對(duì)施工單位進(jìn)行全面的考核，采用最優(yōu)合作的原則，促進(jìn)工程施工的合理性。

2.4 建立工作手冊(cè)制度和工程驗(yàn)收

大型水電站由于施工過程復(fù)雜，耗時(shí)長，因此需要建立工作手冊(cè)制度。在施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行。根據(jù)不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，采用不同的設(shè)計(jì)技術(shù)，保證所有施工數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。隨時(shí)對(duì)工程圖紙進(jìn)行校正，保證施工的專業(yè)性。工作手冊(cè)方便，體積小，便于查找，配合現(xiàn)代電子信息存儲(chǔ)方式，可以在施工的全過程使用。

由于一些不良之風(fēng)的影響，建筑施工驗(yàn)收往往流于形式，使得施工質(zhì)量隱患并未被查出來，帶來巨大的損失。為此，水電站土建工程監(jiān)理人員應(yīng)從質(zhì)量管理入手，保證試驗(yàn)資料和單元驗(yàn)收資料的完整無誤，保證施工質(zhì)量與施工要求一致。

綜上所述，在我國水電站的建設(shè)發(fā)展非常迅猛。在世界中所含水電站數(shù)目都名列前茅，水電站的應(yīng)用不僅可以生產(chǎn)電能，還可以減少資源的浪費(fèi)、環(huán)境污染等，還促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的走向繁榮昌盛。所以對(duì)于水電站建設(shè)管理力度的加大是必然發(fā)展，使用規(guī)范的管理手段，來減少建設(shè)時(shí)存在的安全問題，促進(jìn)我國水電建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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