王 慧

(哈爾濱鐵路局三棵樹車輛段，黑龍江 哈爾濱 150056)

【“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動】

建設(shè)企業(yè)與職工命運(yùn)共同體落實鐵路工作主題

王 慧

(哈爾濱鐵路局三棵樹車輛段，黑龍江 哈爾濱 150056)

2017年年初，中國鐵路總公司黨組著眼鐵路發(fā)展新形勢、新任務(wù)，提出了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的工作主題，陸東福總經(jīng)理提出“發(fā)揮職工群眾的主人翁作用，建設(shè)企業(yè)與職工命運(yùn)共同體”，這兩個理念存在著本質(zhì)上的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)與職工命運(yùn)共同體既是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作理念的落地生根，也是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題的實現(xiàn)途徑，深刻理解二者之間的關(guān)系是做好各項工作的關(guān)鍵所在。

一、企業(yè)與職工命運(yùn)共同體準(zhǔn)確定義了企業(yè)與職工的關(guān)系

企業(yè)與職工的關(guān)系是管理學(xué)中常常被研究討論的內(nèi)容。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)與員工的關(guān)系是管理者和被管理者的關(guān)系，在利益分配中是此消彼長的關(guān)系，因此企業(yè)與員工是對立的，這個理論表面上看來并沒有錯誤，但是卻忽視了員工的主觀能動性在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。近代管理學(xué)的觀點(diǎn)將企業(yè)與員工的關(guān)系定義為“共贏”，而企業(yè)與職工命運(yùn)共同體的提出正是基于這一理論，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，把“以人民為中心”的發(fā)展思想擺在了治國理政的突出位置，把職工隊伍建設(shè)當(dāng)作了一項戰(zhàn)略性的任務(wù)。打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體是將這一思想付諸實踐的具體體現(xiàn)。打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體的具體做法就是四個“共同”：共同愿景、共同責(zé)任、共同利益、共同發(fā)展。四個“共同”將企業(yè)與職工緊密聯(lián)系在鐵路事業(yè)的發(fā)展上。

二、打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體是實現(xiàn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的基礎(chǔ)

從“打造企業(yè)與員工命運(yùn)共同體”的目標(biāo)來看，一是要聚集企業(yè)發(fā)展合力，提升企業(yè)競爭力，從而提升企業(yè)效益；二是要優(yōu)化企業(yè)的民主環(huán)境、法制環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保證；三是要通過改善職場環(huán)境和生活環(huán)境、提高職工的收入水平、優(yōu)化職工個人成長環(huán)境提升職工的幸福感、獲得感。而“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”正是要通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升服務(wù)質(zhì)量最終達(dá)到提升企業(yè)效率、增加企業(yè)效益的目的。通過“打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體”目標(biāo)的實現(xiàn)，從思想上讓職工與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一，在實際工作中通過加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和一系列的管理措施加強(qiáng)共識，形成穩(wěn)定的企業(yè)與職工和諧關(guān)系的良性循環(huán)，為“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”提供強(qiáng)大思想保證。

三、打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”理念指導(dǎo)下的具體行動

“打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體”的具體任務(wù)是形成“五個機(jī)制”，即形成成果共享機(jī)制、建立健全成長成才機(jī)制、建立健全民主管理機(jī)制、建立健全法治運(yùn)行機(jī)制和建立健全服務(wù)保障機(jī)制。其中，成果共享機(jī)制中要實現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益同步增長、要形成職工收入與個人貢獻(xiàn)緊密聯(lián)掛的績效考核分配機(jī)制，更要著力完善企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)保障機(jī)制。把夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展質(zhì)量和效率效益作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)，這與“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的工作主題緊密貼合，是“強(qiáng)基”任務(wù)中的重要部分，而成長成才機(jī)制、民主管理機(jī)制、法治運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)保障機(jī)制的建立也正是“強(qiáng)基”的具體體現(xiàn)。

四、通過打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體實現(xiàn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”

2017年以來，哈爾濱鐵路局黨委全面啟動打造命運(yùn)共同體大宣講活動，樹立全員共建共享理念，不斷凝聚全局發(fā)展共識，形成打造命運(yùn)共同體合力，讓全體職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果，全局干部職工同心協(xié)力、眾志成城，以“打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體”為中心思想，在強(qiáng)局富工奔小康的征程上邁出了堅實的一步?？恐肪趾痛蠹业墓餐?，我們實現(xiàn)了“旺季更旺、淡季不淡”，今年一季度實現(xiàn)了首季開門紅，全局貨運(yùn)發(fā)送量增幅位居全路第二，貨物運(yùn)費(fèi)收入增幅位居全路第一，二季度以來貨運(yùn)量保持在7000車以上。伴隨著全局整體發(fā)展局面發(fā)生巨大的變化，大家的生產(chǎn)、生活環(huán)境條件也在發(fā)生著明顯的變化：收入高了、環(huán)境好了、有奔頭了、有保障了、關(guān)懷多了、心氣順了、干勁足了。此外我局還堅持不斷開展“兩節(jié)期間”送溫暖活動，開展春、暑運(yùn)期間互助服務(wù)活動，開展困難職工幫扶活動。

在共同圓夢的過程中，大家心往一處想，勁往一處使，使我們的企業(yè)結(jié)成了唇齒相依、榮辱與共的命運(yùn)共同體，全局與18萬職工，是強(qiáng)局富工奔小康新征程上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的同船人，必須風(fēng)雨同行，同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，到達(dá)勝利的彼岸。

(作者系哈爾濱鐵路局三棵樹車輛段團(tuán)委書記、助理政工師)

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1006-8279(2017)05-0014-02

〔責(zé)任編輯：金慶軍〕