劉亞鵬?包?栩?馬向欣

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的幾點(diǎn)策略

劉亞鵬?包?栩?馬向欣

國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量迅速增長(zhǎng)，而電力企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民的生活。為了提高我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部的管理水平和能力，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)添磚加瓦，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度，并且需要進(jìn)行充分的完善。基于此，本文根據(jù)當(dāng)前階段內(nèi)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的含義和作用作了簡(jiǎn)要的分析，并且提出了相應(yīng)科學(xué)合理的管理措施，從而為相關(guān)企業(yè)提供可以借鑒之處。

電力企業(yè)；內(nèi)部；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；控制；幾點(diǎn)策略

引言

在當(dāng)前電力企業(yè)體制改革不斷深入的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提升會(huì)計(jì)控制水平意義重大，這是電力企業(yè)在形勢(shì)下更好參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的作用來看，它可以在保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量良好的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。但是，由于其在實(shí)際工作開展中，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型較多，需要電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)控制的方式和措施進(jìn)行定期的檢查和創(chuàng)新，健全各項(xiàng)管理制度，以確保會(huì)計(jì)控制的作用最大化發(fā)揮。

1、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制含義

所謂電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，指在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、要求以及規(guī)定具有充分的了解，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的需求情況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)特性，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的控制，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的完整性、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。在進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制過程中，需要涉及到許多方面的業(yè)務(wù)和工作。在這個(gè)工作過程中，需要運(yùn)用到眾多的會(huì)計(jì)手段，其中運(yùn)用的最為廣泛且最為有效的就是會(huì)計(jì)處理程序。與此同時(shí)，在進(jìn)行控制過程中，要確保整個(gè)過程以及體系具有科學(xué)合理的特性，保證其嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的原則，從而做到對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的控制管理和監(jiān)督。

2、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的作用

內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是所有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)必須做好的一項(xiàng)內(nèi)部管理工作，從其實(shí)際應(yīng)用來看，它的重要作用主要包含有以下幾方面：第一，有利于國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策以及法規(guī)等在電力企業(yè)內(nèi)部得到全方位貫徹和落實(shí)；第二，可以大大提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；第三，可以在很大程度上規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效開展，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制屬于是電力企業(yè)內(nèi)部管理的中樞環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)的重要手段，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制可以將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽，從而確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康有序；第四，有利于提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，健全會(huì)計(jì)控制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效監(jiān)督，確保采購、計(jì)量等環(huán)節(jié)的真實(shí)性，從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性起到維護(hù)作用；第五，有利于企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，在會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和考核作用下，可以使管理者真實(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，并對(duì)員工的工作績(jī)效有客觀公正的了解，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的具體策略

3.1 監(jiān)督管理制度的建立

在電力企業(yè)內(nèi)部，要建立完善并且科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化的管理方式，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行控制的過程中，切實(shí)的保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主導(dǎo)地位和作用。除此之外，完善并且科學(xué)的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度會(huì)設(shè)計(jì)到多方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及企業(yè)運(yùn)行過程中的眾多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其中特別是管理企業(yè)資產(chǎn)方面、籌集企業(yè)資金、管理企業(yè)資金方面、管理企業(yè)的成本和費(fèi)用方面、管理企業(yè)的預(yù)算以及投資方面、管理分配企業(yè)利潤(rùn)和收入方面、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)考進(jìn)行分析管理等方面。這些方面都是需要在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度中體現(xiàn)出來的，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的完善以及修改。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3.2 建立會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)和檢查機(jī)制

在電力企業(yè)中，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)控制機(jī)制進(jìn)行及時(shí)的檢查和評(píng)價(jià)，通常情沉下，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的評(píng)價(jià)和檢查都由企業(yè)的審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)。但我們要明白，控制機(jī)制的檢查和評(píng)價(jià)最終目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中的缺陷和問題，監(jiān)督和督促企業(yè)員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，全而保障財(cái)務(wù)快捷控制工作的順利進(jìn)行，從而使得企業(yè)內(nèi)部能夠真止有效的進(jìn)行內(nèi)部管理，使得相關(guān)制度能夠真止的發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，從而完成企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃。

3.3 成本控制制度的完善

在電力企業(yè)中，必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和預(yù)算，必須堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則以及分級(jí)管理的原則，進(jìn)一步形成企業(yè)內(nèi)完善的成木控制制度以及管理管理體系。在當(dāng)前階段，最具典范性的形式就是從上到下、從點(diǎn)到而的網(wǎng)絡(luò)式成木控制制度。具體的說，首先要充分結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，以及企業(yè)年度的各項(xiàng)指標(biāo)、市場(chǎng)的需求狀沉和電網(wǎng)的運(yùn)行情沉，從而全而科學(xué)的對(duì)未來企業(yè)運(yùn)行所需的成木進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，以供企業(yè)進(jìn)行全而的考慮和平衡，為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)劃。其次，要進(jìn)行企業(yè)成木的細(xì)化管理，要細(xì)致到月度、季度的層次，讓企業(yè)中各個(gè)相關(guān)部門都參與到成木管理的工作中來，從而合理控制各個(gè)部門的成本。

結(jié)束語

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的體制改革不斷深入，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的創(chuàng)新和完善，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把握市場(chǎng)對(duì)電力能源的需求狀況，制定一系列切實(shí)有效的會(huì)計(jì)控制措施，對(duì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，以提高會(huì)計(jì)控制水平，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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