任波濤

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革

任波濤

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了極大的變化，在很大程度上改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營模式與工作理念，為企業(yè)人力資源管理變革提供了技術(shù)支持。由于人力資源管理的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)必須要跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展步伐，積極更新人力資源管理的理念，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，優(yōu)化管理體系，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。文章對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革問題進(jìn)行分析和探討。

企業(yè)；人力資源；管理；大數(shù)據(jù)時(shí)代；變革

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理者的觀念比較落后

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代這一社會發(fā)展前提下，對企業(yè)人力資源管理更是提出了更高的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革，然而人力資源管理改革主要是由管理者所決定，所以管理者對于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革這一問題的意識程度就顯得尤為重要。由于傳統(tǒng)的人力資源管理方式被企業(yè)運(yùn)用的時(shí)間比較長，所以傳統(tǒng)管理模式在一些管理者心中的地位是比較鞏固的，很難對其進(jìn)行改變，所以部分人力資源管理者仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理理念在開展工作，這對企業(yè)人力資源管理的變革是十分不利的。而且當(dāng)今許多企業(yè)人力資源管理者對于大數(shù)據(jù)時(shí)代沒有正確的意識，對于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義也沒有深刻的了解，所以導(dǎo)致這一變革工作很難進(jìn)行，從而阻礙企業(yè)發(fā)展，為此需要采取有效的措施對這一問題進(jìn)行妥善的解決。

1.2 缺乏人力資源管理方面的人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來意味著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革對工作人員的要求也就相對來說要高一些，首先需要工作人員有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識，同時(shí)也具有把人力資源方面的工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來的能力，所以對于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此我國當(dāng)前大部分企業(yè)都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的一個(gè)顯著的問題，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取有效的辦法對這一問題進(jìn)行妥善的解決，從而保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

1.3 缺少完善的人力資源管理體系

無論是任何企業(yè)中任何工作的順利開展都需要一個(gè)完善的管理體系，規(guī)定其工作流程以及規(guī)范工作人員的行為和責(zé)任，對于工作中出現(xiàn)的一些問題也能及時(shí)進(jìn)行解決。但是由于大數(shù)據(jù)是近年來科技發(fā)展下的產(chǎn)物，盡管給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但是在很多企業(yè)中還都沒有應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效體系。在企業(yè)人力資源管理工作中也出現(xiàn)了同樣的問題，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足工作需求了，然而在許多企業(yè)中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人力資源管理工作無法順利進(jìn)行，容易出現(xiàn)各種問題。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革

2.1 改變?nèi)肆Y源管理者落后的觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，因此需要突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而在這項(xiàng)工作中人力資源管理者是發(fā)揮著不可替代的作用的。也就是說，如果人力資源管理者對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革具有深刻的理解和正確的意義，將會十分有助于人力資源管理變革工作的開展，從而使得企業(yè)能夠應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢。但是當(dāng)前一些企業(yè)人力資源管理者的觀念還是處于一種落后的狀態(tài)，對大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革沒有正確的認(rèn)識，也不了解其重要意義，因此仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式來開展工作。所以，當(dāng)前迫切需要解決的問題就是改變企業(yè)人力資源管理者落后的觀念，向其介紹當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展形勢，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理必須進(jìn)行改革，使得人力資源管理者意識到變革的重要意義，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 招收更多的人力資源管理方面的人才

人力資源管理工作量比較大，往往需要較多的工作人員，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理工作，不僅信息量更加巨大，需要的工作人員更多，同時(shí)也對人力資源管理方面的工作人員的工作能力提出了更高的要求。只具有人力資源管理方面的知識是無法完成當(dāng)今企業(yè)中的人力資源管理工作的，還需具有將人力資源管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的使用相結(jié)合的工作能力，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理工作所提出的要求，也是工作人員所面臨的挑戰(zhàn)。為了解決缺乏人力資源管理人才這一問題，需要相關(guān)企業(yè)單位擴(kuò)大招收規(guī)模，同時(shí)更改職員招收模式，傳統(tǒng)的招聘方式都是通過一些簡歷的投遞，其實(shí)當(dāng)今社會完全可以依靠互聯(lián)網(wǎng)對所需職員進(jìn)行招聘，當(dāng)企業(yè)中其它工作部門出現(xiàn)這一問題時(shí)同樣也能夠進(jìn)行解決。

2.3 建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對于一個(gè)企業(yè)中人力資源管理工作的進(jìn)行是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用的，尤其是當(dāng)今社會發(fā)展十分迅速，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，自然傳統(tǒng)的人力資源管理體系也就無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，因此需要對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革，當(dāng)然也就需要制定新的更加完善的人力資源管理體系。這是由于完善的人力資源管理體系能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成好管理工作，同時(shí)也能使職工認(rèn)真完成自己的本職工作，對于企業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處的。

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)人力資源管理的變革，積極轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，科學(xué)運(yùn)用信息化的管理方式，從而提高人力資源管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]張學(xué)民.企業(yè)人力資源管理能力成熟度研究[D].青島科技大學(xué)，2016.

[2]蘇娜.國有企業(yè)人力資源招聘和培訓(xùn)管理體系研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2016.

[3]韓磊.企業(yè)人力資源管理人才外包策略研究[D].吉林大學(xué)，2016.

[4]任萍，劉國亮.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2016，05：34-37.