一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目調(diào)研、開發(fā)、投資和建設(shè)、管理中，運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)，且項(xiàng)目開發(fā)中存在較多的復(fù)雜性因素，且不同要素間的關(guān)聯(lián)性特征明顯，一個(gè)問(wèn)題處理不好的情況下會(huì)連帶著影響其他工作的進(jìn)行，這也給房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定難度。由于關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品內(nèi)容、類型均不同，在預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)方面，國(guó)家也沒(méi)有定額規(guī)定，這導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理方案在編制的過(guò)程中存在較大的隨意性和主觀性，預(yù)算準(zhǔn)確率難以把控，導(dǎo)致最終的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際出入較大。

（二）管理制度問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了對(duì)項(xiàng)目投資成本和投資效益等進(jìn)行客觀的計(jì)算與管理，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理工作中，需要根據(jù)相關(guān)制度要求執(zhí)行有關(guān)操作，保證預(yù)算管理合理。但是由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起步較晚，因而一些房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理工作方面尚且處于需要完善的階段，因而預(yù)算管理制度不夠全面和系統(tǒng)，給房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作帶來(lái)阻礙，施工單位和房地產(chǎn)企業(yè)不能有效的按照制度要求編制預(yù)算表，總體預(yù)算效果不佳。

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理制度研究

（一）成本管理體系制度。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)與投資過(guò)程中，需要投入較大的成本，通過(guò)企業(yè)預(yù)算管理，能夠?qū)Τ杀就度氲暮侠硇砸约笆杖胄曰貓?bào)等進(jìn)行合理的計(jì)算與分析，在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，需要建立起成本管理體系制度，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算核算和成本管理中可能存在的問(wèn)題等進(jìn)行分析，劃分好責(zé)任制度，使相關(guān)人員能夠保證預(yù)算管理工作中的預(yù)算目標(biāo)、核算標(biāo)準(zhǔn)和方案審核等內(nèi)容得到可靠執(zhí)行。

（二）基礎(chǔ)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理涉及到的因素較多，在具體的工作實(shí)踐中，需要建立健全基礎(chǔ)性的預(yù)算管理制度，對(duì)相關(guān)人員的工作責(zé)任意識(shí)予以提高，對(duì)其預(yù)算核算操作行為加以規(guī)范和監(jiān)管，使房地產(chǎn)企業(yè)核算管理工作能夠在房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)中充分發(fā)揮出指導(dǎo)性作用。房地產(chǎn)企業(yè)核算管理基礎(chǔ)管理制度內(nèi)容包括預(yù)算定額管理、原始記錄整理、制定價(jià)格計(jì)劃表、員工培訓(xùn)以及信息化管理等，這些均屬于房地產(chǎn)企業(yè)核算管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，對(duì)于這些工作內(nèi)容的執(zhí)行方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行目標(biāo)等加以明確，能夠促使預(yù)算核算人員的工作積極性和責(zé)任意識(shí)得到明顯提升。

（三）預(yù)警機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，需要啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，這主要是為了能夠?qū)︻A(yù)算管理中可能存在的問(wèn)題及其成因進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)警級(jí)別和預(yù)警指標(biāo)等進(jìn)行設(shè)置，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與最初的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行差距比較。預(yù)算管理實(shí)踐中，房地產(chǎn)企業(yè)建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的成本支出部分和預(yù)算增減部分等均要加以檢查和監(jiān)督，并組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用成本實(shí)施專業(yè)預(yù)測(cè)，分析預(yù)算結(jié)果對(duì)預(yù)算目標(biāo)可能產(chǎn)生的影響。

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的預(yù)期投入加以分析，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，提高資金的利用率。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，對(duì)于項(xiàng)目投資、工程建造以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升等均具有重要的影響作用，是保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是維護(hù)和提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。但是房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐中，由于相關(guān)人員對(duì)于預(yù)算管理的目標(biāo)和方向等不夠明確，預(yù)算制度上也不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作執(zhí)行不力；部分預(yù)算管理人員專業(yè)能力以及預(yù)算意識(shí)不足，也導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量不高。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中，需要建立健全相關(guān)的管理制度，在全面預(yù)算管理制度、基礎(chǔ)預(yù)算管理制度以及其他預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)新、優(yōu)化下，提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際效益。

[1]趙彪.房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及制度優(yōu)化[J].企業(yè)改革與管理,2016,21:52+81.

[2]侯季.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及制度優(yōu)化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,02:242.