一、目前制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的問題

（一）缺乏成本控制的觀念和意識(shí)。制造業(yè)是我國(guó)工業(yè)的主體，中國(guó)現(xiàn)有中小型企業(yè)4000萬(wàn)家，其占據(jù)企業(yè)總數(shù)的99%，這一數(shù)據(jù)也表示當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)中，有很多中小型的企業(yè)，這就導(dǎo)致很多制造企業(yè)中一些管理人員的管理意識(shí)不高[1]。很多管理人員的成本控制意識(shí)十分薄弱，而企業(yè)中的員工必然會(huì)更加缺乏成本控制的概念，而這樣就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)制造過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)和成本開支問題。企業(yè)成本控制雖然是一項(xiàng)管理活動(dòng)，但是要想真正提升成本控制的質(zhì)量，絕不能僅僅依靠財(cái)務(wù)人員和管理人員。對(duì)于成本的控制是反映在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的，其具體表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中的，然而企業(yè)員工不注重對(duì)于成本的控制，就無法真正實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性。

（二）不注重資源利用率的提升。隨著近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提升，而一些企業(yè)僅僅將成本節(jié)約作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，一味地突出成本節(jié)約，并將成本節(jié)約的重點(diǎn)放在原材料的采購(gòu)、工資控制等方面[2]。一些企業(yè)為了控制成本，甚至還會(huì)出現(xiàn)降低原材料采購(gòu)質(zhì)量的現(xiàn)象，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)商品生產(chǎn)的質(zhì)量。但是當(dāng)前制造企業(yè)在資源的利用方面，其真正的效率卻并不高，尤其是一些企業(yè)越是強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，但是其資源的浪費(fèi)現(xiàn)象就越嚴(yán)重。比如一些企業(yè)為了控制整個(gè)用工成本，就忽略對(duì)于相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)，從而造成企業(yè)自身發(fā)展的人才瓶頸。

二、優(yōu)化制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的措施

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)條件。很多企業(yè)發(fā)展往往追求利潤(rùn)最大化，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重結(jié)合企業(yè)盈虧變化的實(shí)際情況，樹立正確的現(xiàn)代效益理念，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理對(duì)象、內(nèi)容和方法等多角度的分析、研究。通過這樣的方式，將企業(yè)成本控制超越產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并延伸到市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)等多方面，從而有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制作為企業(yè)文化中的重要部分，企業(yè)要在企業(yè)文化中積極融合成本管理的意識(shí)，并以此來引導(dǎo)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理工作和企業(yè)員工的生產(chǎn)工作。

（二）優(yōu)化成本控制體制。近年來我國(guó)的制造業(yè)正處在繁榮發(fā)展階段，但是由于我國(guó)特殊的國(guó)情導(dǎo)致大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)，在成本控制的內(nèi)容還是較為不全面，這是因?yàn)槠髽I(yè)自身的成本控制體制不健全。通常企業(yè)的控制體系包含了材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、銷售和基本成本會(huì)計(jì)工等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該要充分利用好管理信息系統(tǒng)，確保自身能夠更加快速、準(zhǔn)確、全面的獲取各種數(shù)據(jù)信息。企業(yè)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)建立管理信息系統(tǒng)，能夠讓成本控制體制更加的準(zhǔn)確、全面，以價(jià)值鏈成本控制為中心的體制框架，才能夠更好提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的有效性。

（三）積極創(chuàng)新成本管理。結(jié)合當(dāng)前全球制造業(yè)的現(xiàn)狀，美國(guó)的數(shù)據(jù)仍不樂觀，歐元區(qū)還是呈現(xiàn)整體萎縮現(xiàn)象，英國(guó)近兩年來最強(qiáng)，亞洲多數(shù)國(guó)家的制造業(yè)活動(dòng)明顯放慢。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)和國(guó)外制造業(yè)之間的差距顯現(xiàn)在結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)效率低等問題，而優(yōu)勢(shì)在于我國(guó)勞動(dòng)力的成本低下，潛在的消費(fèi)市場(chǎng)大、制造業(yè)基礎(chǔ)較為完善等，但我國(guó)制造業(yè)企業(yè)管理機(jī)制、管理思想落后的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)要注重積極引進(jìn)高級(jí)人才，不斷推進(jìn)企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新，也包括成本管理方式和流程方面的創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)

總之，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制本身就是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，企業(yè)對(duì)于成本控制的效果，就會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)今后實(shí)踐各個(gè)環(huán)節(jié)都有著十分重要的意義。因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，要注重將自身的眼光方長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上不斷完善成本控制的相關(guān)制度，注重運(yùn)用科技帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，不斷提升我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更穩(wěn)發(fā)展。

[1]張軒艷.淺議ERP系統(tǒng)基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本核算與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(23):189+234.

[2]呂蕊.ERP環(huán)境下甘肅省企業(yè)環(huán)境成本管理研究[J].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2013,29(03):52-55.