孫 遜

中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司

建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制

孫 遜

中鐵四局集團(tuán)第一工程有限公司

在建筑行業(yè)中，眾所周知的一點(diǎn)，建筑工程造價(jià)問(wèn)題是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)工程的順利開(kāi)展起到了很重要的作用，因此在實(shí)際工作中，一定要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有這樣建設(shè)出來(lái)的建筑工程才能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)作為建筑管理部門，還要嚴(yán)格控制工程建設(shè)的質(zhì)量和工程造價(jià)的成本，只有這樣才能運(yùn)用有限的資金建設(shè)出高質(zhì)量以及安全的設(shè)施和工程。本文對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討。

建筑工程；施工階段；造價(jià)控制

房建工程施工階段的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，并且在整個(gè)房建工程造價(jià)控制中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一定要予以高度的重視。在開(kāi)發(fā)房建工程項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，這樣才可以有效避免施工階段中出現(xiàn)一些影響工程成本的因素，進(jìn)而保證工程施工的順利進(jìn)行。

1、目前我國(guó)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1 管理缺乏科學(xué)合理性

項(xiàng)目工程基本上都是在不停的方案變更和設(shè)計(jì)修改中進(jìn)行施工，在工程施工過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)控制管理多是依賴于工程負(fù)責(zé)人或造價(jià)經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)都是屬于模糊經(jīng)驗(yàn)參考因此很容易出現(xiàn)這樣的情況，那就是方案和設(shè)計(jì)的不斷變更，工程的總體造價(jià)概算在不停的變化，最終很容易就出現(xiàn)總造價(jià)失控另外，目前我國(guó)的建筑工程中項(xiàng)目部都是在倉(cāng)促之中建立的，由于考慮施工進(jìn)度，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)實(shí)的科學(xué)計(jì)算，沒(méi)有詳盡可行的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和工程專項(xiàng)施工方案，在無(wú)法對(duì)投資額度進(jìn)行審查的情況下，就開(kāi)始進(jìn)行工程施工了而在施工過(guò)程中為適應(yīng)工程實(shí)際情況，無(wú)法按原方案進(jìn)行時(shí)，再變更修改原來(lái)的方案，導(dǎo)致成本的增加，造成造價(jià)失控。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化

最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、又可以降低成本投資但很多時(shí)候，施工組織設(shè)計(jì)不合理，大多數(shù)施工計(jì)劃的編制未經(jīng)深思熟慮，未將整個(gè)項(xiàng)目工程的各個(gè)施工階段的各種情況有預(yù)見(jiàn)性的考慮進(jìn)去，造成計(jì)劃方案不合理，不能切實(shí)解決各種問(wèn)題情況，無(wú)法有效的控制工程，造成工序雜亂無(wú)序，大量人力物力嚴(yán)重浪費(fèi)等，且因此帶來(lái)了不必要的返工損失，這些都加大了工程造價(jià)，容易造成造價(jià)失控。

1.3 施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

有的施工單位巧立名目，高套定額把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)例如，預(yù)算包干費(fèi)已包含冬雨季施工增加費(fèi)，有的施工單位又把雨季抽水費(fèi)另計(jì)，利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)，所有的這些，都導(dǎo)致了現(xiàn)在的項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的偏差過(guò)大，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，必須要對(duì)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

1.4 合同工程量與實(shí)際工程量不相符

目前建筑工程中基本都是通過(guò)招投標(biāo)的形式來(lái)確定施工單位，然后與中標(biāo)的施工單位簽訂施工合同。合同中的工程量是實(shí)質(zhì)確定工程造價(jià)的根本，也是施工階段的造價(jià)管理的重點(diǎn)中的重點(diǎn)但實(shí)際情況中，往往合同中的工程量與實(shí)際施工發(fā)生的工程量會(huì)有很大的偏差、造成這個(gè)偏差有很多方面，其中主要是簽訂合同時(shí)確定工程量的情況條件與執(zhí)行合同時(shí)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況條件發(fā)生了變化，因此產(chǎn)生了工程量的偏差在建筑工程中經(jīng)常發(fā)生這種情況，造成造價(jià)失控。

2、加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制的措施

2.1 完善工程預(yù)算

在對(duì)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，工程預(yù)算是非常重要的，所以，施工單位，就要利用先進(jìn)和準(zhǔn)確的預(yù)算方法來(lái)對(duì)工程施工階段的收入和支出情況進(jìn)行有效的分析和計(jì)劃，并且編寫和制定出整個(gè)施工階段的造價(jià)控制方案。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照業(yè)主的實(shí)際要求和工程建設(shè)的具體條件進(jìn)行分析，并且還要定期的將實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，只有這樣才能有效保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。除此之外，還要做好成本核算，從而才能制定出有效的造價(jià)控制計(jì)劃和管理目標(biāo)。

2.2 設(shè)備、材料的合理采購(gòu)

在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，這樣就可以有效的避免壓庫(kù)占用資金，并且在采購(gòu)的過(guò)程中，一定要要貨比三家、降低材料的消耗以及注意材料的保管，這樣就可以對(duì)材料的使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，也有利于剩余材料的回收，從而起到降低損耗和避免人員浪費(fèi)作用。此外，還要科學(xué)合理的使用施工機(jī)械設(shè)備、建立健全的健全施工機(jī)械管理制度以及減少機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的故障，從而就可以最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能，從而來(lái)盡可能的節(jié)約工程的施工成本。

2.3 制定嚴(yán)密的合同條款、加強(qiáng)合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價(jià)，作為建設(shè)單位，就要把握好合同簽訂的關(guān)卡，首先根據(jù)項(xiàng)目自身的特征，擇一個(gè)適合的發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件以及采用通用的合同文本。同時(shí)合同的內(nèi)容一定要準(zhǔn)確的表達(dá)雙方談判的內(nèi)容，并且還要保證合同條款不漏項(xiàng)、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關(guān)的部門要嚴(yán)格把關(guān)。此外，必須要加強(qiáng)施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工階段工程造價(jià)。

2.4 做好索賠事件的處理

在工程的施工階段，要想做好工程造價(jià)控制，首先要做好合同實(shí)施中的索賠工作，如：對(duì)合同條款中雙方的職責(zé)范圍、施工條件以及合同變更等方面進(jìn)行綜合的分析，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的索賠的事件或事項(xiàng)。然后要收集好可能涉及到的索賠論證資料，主要是包括前期技術(shù)資料、施工方的有關(guān)問(wèn)題以及各種會(huì)議紀(jì)要等，這些都可以做好后處理索賠或反索賠事件的事實(shí)依據(jù)。

2.5 人員的合理配備

人員的配置對(duì)于施工階段的工程造價(jià)控制有著密切的關(guān)系，在工程施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)制定之后，需要人來(lái)對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，而合理的人員配備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最好途徑。所以，要根據(jù)崗位來(lái)用人、根據(jù)人才來(lái)分配崗位，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)人力資源與物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑施工階段的成本控制涉及的內(nèi)容比較多，在建筑工程的不同施工階段，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行工程造價(jià)管理。這是因?yàn)樵靸r(jià)管理所包含的內(nèi)容偏多，專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)。如果施工單位不能夠?qū)ㄖ?xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)把控，勢(shì)必會(huì)增加不必要的成本投入。

[1]宋俊華.建筑工程施工階段的工程造價(jià)控制[J].江西建材，2016，(23)：217-218.