鄭苗苗

杭州興源環(huán)保設備有限公司

關于機電工程施工管理中的問題及對策

鄭苗苗

杭州興源環(huán)保設備有限公司

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電工程技術也得到了長足的發(fā)展，趨向于智能化、數(shù)字化，尤其是計算機技術的日益完善，機電一體化技術在實際工程中更加常見，應用更加廣泛，而機電工程管理對于機電工程的安全施工、質(zhì)量保障有著重要的作用。為了讓機電工程施工管理更加科學合理完善，在最大程度上節(jié)約工程項目的造價，進而通過科學的管理帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟利益和社會效益，就應該在機電工程施工前制定出一個最佳的工程管理制度，使得機電施工過程中資源得到合理的開發(fā)，保障施工進程的順利性。

機電工程；施工管理；問題；對策

1 、機電工程施工管理中存在的問題

1.1 機電安裝流程需要完善

機電工程極具復雜性，因此在進行施工時要對其進行嚴密控制，保證規(guī)范與標準。工作人員也應該秉持嚴謹態(tài)度，嚴格按照施工流程與標準進行施工，不能顛倒順序，更不能有失誤操作。必須保證全過程操作的規(guī)范性。才能控制隱患，抑制風險。但是，在實際的施工過程中，經(jīng)常存在的問題是，許多工作人員不按規(guī)操作，具有較強隨意性，這就給機電工程帶來隱患，嚴重甚至威脅人們的生命安全。

1.2 機電工程施工人員的素質(zhì)不高

當前，很多機電工程的施工人員并沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，這就導致在施工時對出現(xiàn)的問題有一個良好的認知與把握，從而引發(fā)諸多施工問題。機電工程的意義在于，對于整個建設工程來說是不可或缺且實用性安全性需求較高的項目，機電工程質(zhì)量的好壞甚至直接影響整個建設項目的施工進度，而由于現(xiàn)在很多的機電施工人員不具備豐富的施工經(jīng)驗，缺乏專業(yè)知識，而且施工單位不重視對施工人員的培訓教育，一味追趕進度忽視質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)也無法得到提升。

1.3 危險作業(yè)

在機電施工過程中，由于機電本身特點，具有危險性，施工人員常常進行危險作業(yè)，這就容易造成項目安全不達標，既延緩了工程進度，還降低了工程效率。據(jù)相關部門審核統(tǒng)計，機電工程許多環(huán)節(jié)都包含危險作業(yè)，尤其是電力行業(yè)的機電作業(yè)，更是時刻威脅施工人員的生命安全，在危險環(huán)境下，導致施工人員無法集中注意力，容易造成紕漏，導致工程延期或中斷，非常不利于建設工程的開展，對建設項目有一定的影響。

2 、機電工程管理的管理對策

2.1 規(guī)范施工管理流程

想要保證機電施工管理的有效性，就要確保管理流程是規(guī)范標準的。提升管理水平，就需要企業(yè)對當今的機電工程有清楚正確的認識，還要對其的發(fā)展趨勢有精準的判斷，最重要的是對現(xiàn)有的流程進行整合規(guī)范，給施工人員以標準，給監(jiān)督人員以依據(jù)。首先要對安裝流程進行分析總結，結合國家對相關工作的標準及實際施工狀況，制定出符合本建設項目機電工程所需的安裝流程，并且可以為監(jiān)督人員提供參考標準，在進行監(jiān)督審查時有規(guī)章制度可依據(jù)。其次，規(guī)范管理流程，這項工作要建立在上一點的基礎上，因為進行施工管理，首先要保證的就是工作人員的規(guī)范性，然后是管理人員的規(guī)范性。建立施工管理流程，一方面能夠有效的對施工人員進行管理，另一方面，能夠使管理人員清楚如何管理。在此過程中，可以對管理結構進行調(diào)整，使組織機構呈現(xiàn)扁平化，以此來降低在管理信息傳遞過程中的信息不全和失真，提高管理效率。同時，要在各部門之間創(chuàng)建聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，各部門之間積極合作，為工程建設的順利進行創(chuàng)造條件。

2.2 提高機電工程管理總體水平，實現(xiàn)信息化管理

面對當前機電管理中的種種問題，就需要盡快提高機電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進行承包單位的管理的同時還需要對施工過程進行管理，這就要求了對市場信息和政府相關規(guī)定的變動的掌握情況，比如說要關注工程材料的價格，要了解政府關于這項工程的相關政策標準等等。相關管理部門應該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術加以分析處理，便于需要的時候查詢，盡快提高機電工程施工管理的水平。

2.3 提高機電施工人員整體素質(zhì)

由于機電施工人員的整體素質(zhì)都不高，為了改變這種現(xiàn)狀，就需要對管理人員加以培訓，用以提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，爭取更多的掌握好機電工程的專業(yè)知識。培訓的時候要重視優(yōu)秀的工作人員，選擇熟悉機電工程專業(yè)知識并且有實際工作經(jīng)驗的人，定期進行培訓考核，淘汰掉不達標的人員。

2.4 加強機電工程管理制度的建設

由于完善的機電管理制度的缺失，使得目前多數(shù)的機電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進行，這就要求完善機電工程制度，有效提高機電工程施工管理水平。要想我國機電工程施工管理得到保障，就要制定一個施工的安全標準和相關的質(zhì)量標準，便于后期竣工驗收時的管理。與此同時，機電施工的市場競爭仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒有競爭到工程項目的施工單位通過不正當?shù)氖侄蔚玫绞┕嘞蕖?/p>

2.5 完善機電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理的職能是為了保證工程的有效性。建立工作能夠?qū)⑹┕じ鳝h(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題、漏洞及時發(fā)現(xiàn)，及時處理控制，保證機電工程質(zhì)量。這就要求我們必須完善機電工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的價值。同時，對于從事建立工作的人員，一方面要查看其從業(yè)資質(zhì)是否合格，另一方面要對其工作經(jīng)驗和水平等進行評定，這樣一來，能夠有效提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。其次，擴大監(jiān)理人員的工作范圍，將監(jiān)理工作貫穿整個工程項目，以保障機電工程質(zhì)量。

總而言之，機電工程施工管理是一系列工作內(nèi)容的管理，管理質(zhì)量的優(yōu)劣對機電工程質(zhì)量有重要影響，所以，必須嘉定對機電工程施工管理工作的研究與探討。提高機電施工人員整體素質(zhì)，加強安全與風險管理，完善機電工程監(jiān)理制度等有效措施，加強對施工管理中問題的控制，提高機電工程的施工現(xiàn)場管理水平，提高機電施工管理質(zhì)量與工程質(zhì)量。

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