楊錦麾

浙江交工集團(tuán)股份有限公司地下工程分公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理探

楊錦麾

浙江交工集團(tuán)股份有限公司地下工程分公司

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。不僅是建筑行業(yè)，所有行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是一場(chǎng)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此在建筑行業(yè)，管理行為越來(lái)越凸顯出其重要作用。如今建筑工程管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是在許多方面仍有不足，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的負(fù)面影響。相關(guān)人員需要在這些不足中，逐漸總結(jié)出切實(shí)有效的解決措施。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；投資

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的研究。由于建筑工程的建筑工期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、涉及面廣并且影響因素多等自身特點(diǎn)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作就更復(fù)雜、困難。因此，要針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，從而提出建筑工程中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的有效手段。

1 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

從概念上看，經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等，簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟(jì)管理就是管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，經(jīng)濟(jì)管理主要是指從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)企業(yè)，在業(yè)主的委托下，對(duì)工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程所進(jìn)行的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)，通過(guò)切實(shí)可行的措施和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程成本費(fèi)用的有效控制，促使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時(shí)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢(shì)頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。

3 建筑工程施工成本控制方面的問(wèn)題分析

調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問(wèn)題具體包括下列兩點(diǎn)。一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國(guó)建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實(shí)際工作過(guò)程卻因所制定的目標(biāo)成本太過(guò)簡(jiǎn)單而未落到實(shí)處；此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定工程目標(biāo)成本，此行為勢(shì)必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。二是獎(jiǎng)懲制度缺失。建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動(dòng)，即采取健全的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

3.1 缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而企業(yè)資金并不充裕，難以獨(dú)立完成；其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成國(guó)民的法治意識(shí)和自覺(jué)行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過(guò)高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，極大地挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。

3.2 高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒(méi)有被重視

建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如何發(fā)展，最終起主導(dǎo)作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)及培養(yǎng)仍然故步自封，不愿意投入更多的財(cái)力引進(jìn)高素質(zhì)人才，更愿意雇傭便宜的農(nóng)民工；有些企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才后，認(rèn)為高枕無(wú)憂，不重視對(duì)人才的后續(xù)培養(yǎng)及繼續(xù)教育，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

4.1 加強(qiáng)成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，為了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的科學(xué)性，首先要組織做好成本預(yù)算工作，這是做好成本管理的關(guān)鍵，也是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平、提高建筑企業(yè)盈利能力的客觀要求。因此，管理人員在制定成本預(yù)算計(jì)劃時(shí)，一定要綜合考慮生產(chǎn)要素的配置情況、施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝要求等情況，認(rèn)真做好每個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算，讓施工人員和管理人員能夠明確工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)和內(nèi)容，將各項(xiàng)成本預(yù)算措施進(jìn)行深入的貫徹與執(zhí)行。

4.2 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

4.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑市場(chǎng)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)該切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，強(qiáng)化對(duì)于建筑施工全過(guò)程的成本管理，減少資金的浪費(fèi)，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。只有這樣，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)才能夠擁有足夠的項(xiàng)目資金，保證自身具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]劉春霞.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)剖析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014，12：155-156.

[2]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及如何控制[J].中華民居(下旬刊)，2014，10：418-419.