王豪凱

河北拓樸建筑設(shè)計(jì)有限公司

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及成本控制措施

王豪凱

河北拓樸建筑設(shè)計(jì)有限公司

工程項(xiàng)目物資管理與成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，對(duì)其優(yōu)化需考慮工程特點(diǎn)、項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量進(jìn)度要求等方方面面的因素，始終以“物和成本”為中心，創(chuàng)新運(yùn)用各類(lèi)管理理論和技術(shù)手段，特別是當(dāng)代信息技術(shù)的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目物資管理與成本控制工作的有效提升。將管理和監(jiān)督緊密結(jié)合，提高施工單位的管理力度和管理質(zhì)量，科學(xué)化和規(guī)范化其監(jiān)督管理制度，才能從本質(zhì)上杜絕施工事故的發(fā)生，并可以減少人力、財(cái)力的消耗，合理控制建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)，提高其管理質(zhì)量。

建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)；成本控制；措施

一.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工貫穿整個(gè)工程施工建設(shè)的全過(guò)程施工管理，施工中要確保工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工序之間得以相互配合并實(shí)現(xiàn)及時(shí)性。無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此現(xiàn)場(chǎng)工程的施工和管理一定要進(jìn)行重視，有明確嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)工程施工秩序才會(huì)有相對(duì)應(yīng)的工程施工配合、及時(shí)性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規(guī)章制度，才能有效地使各種行為得以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要規(guī)定對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的人身安全，并且要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及時(shí)的采取相對(duì)應(yīng)的措施，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，注重對(duì)于自身施工技術(shù)的及時(shí)改進(jìn)并且在施工中要提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理將購(gòu)進(jìn)的材料交由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)整和安排從而提升整個(gè)工程中施工工序的配合程度。通常情況下，建筑工程在進(jìn)行施工前，會(huì)設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)卻缺乏進(jìn)度管理，使各施工環(huán)節(jié)雜亂無(wú)章，不利于工程進(jìn)度。加強(qiáng)管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，有利于各施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，更有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)人員作為建筑施工過(guò)程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，也可以對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，包括細(xì)化管理施工技術(shù)應(yīng)用、原材料、文件等，聘用專(zhuān)業(yè)的高水平的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過(guò)監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強(qiáng)與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流與溝通。監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識(shí)，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時(shí)不時(shí)地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。必須加強(qiáng)施工單位的監(jiān)督，規(guī)范施工單位的監(jiān)督制度，確保每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)符合建筑要求。將管理和監(jiān)督緊密結(jié)合，提高施工單位的管理力度和管理質(zhì)量，科學(xué)化和規(guī)范化其監(jiān)督管理制度，才能從本質(zhì)上杜絕施工事故的發(fā)生，并可以減少人力、財(cái)力的消耗，合理控制建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)，提高其管理質(zhì)量。

二.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制措施

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制作為企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從側(cè)面反映出了項(xiàng)目管理的工作成效。建筑企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了在人力資源、設(shè)備雇傭等方面的節(jié)約，也就意味著工作效率的提升，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接幫助；反之，如果項(xiàng)目成本超出預(yù)期，則說(shuō)明企業(yè)項(xiàng)目管理工作存在失誤。作為建筑工程的重要生產(chǎn)要素，物資成本及其相關(guān)費(fèi)用在工程成本構(gòu)成中占比達(dá)60%～70%，有效的物資管理對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低工程成本提高企業(yè)效益，起著至關(guān)重要的作用。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理是為了有效的進(jìn)行施工工作，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，保證各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求，保證建筑工程的整體質(zhì)量和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。機(jī)械設(shè)備是保證工程質(zhì)量確保工程收益的重要因素，因此對(duì)其的管理對(duì)整體工程的質(zhì)量有著直接的影響。在管理過(guò)程中主要分為短期設(shè)備管理以及長(zhǎng)期施工設(shè)備管理。由于工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，因此施工期間不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題，導(dǎo)致工程實(shí)際花費(fèi)偏離預(yù)算。與此同時(shí)在工程機(jī)械故障發(fā)生時(shí)還需要就其故障問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與維修，確保工程監(jiān)理的有序性與正確性，保證工程實(shí)施的高效性。建筑單位在參與實(shí)際的造價(jià)控制管理中，很容易忽略了造價(jià)控制對(duì)資金投入的影響，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本投入過(guò)高，而降低了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。設(shè)備的管理外工程材料的管理在工程造價(jià)管理中也占有重要地位。在材料的選擇過(guò)程中首先要選擇有經(jīng)驗(yàn)且公正的采購(gòu)員進(jìn)行材料價(jià)格市場(chǎng)的調(diào)查，后對(duì)材料進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比對(duì)，在質(zhì)量與廠(chǎng)家的選擇都合格后對(duì)生產(chǎn)商的規(guī)模和實(shí)力以及是否合格后在進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)，避免出現(xiàn)不科學(xué)的浪費(fèi)現(xiàn)象。為避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更而影響整體成本建設(shè)的情況相關(guān)人員必須在施工過(guò)程中做好相關(guān)的變更記錄，在施工項(xiàng)目的竣工決算管理中主要包括竣工決算管理、索賠管理以及應(yīng)收賬款的三個(gè)方面的管理。是竣工決算階段的管理、索賠管理、工程應(yīng)收賬款管理。這些因素的存在很大程度上影響了整體工程的建設(shè)質(zhì)量，如果不能夠及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理，將會(huì)直接影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民生活水平的不斷提高，各地建筑投資建設(shè)達(dá)到了空前的發(fā)展速度。做好建筑施工技術(shù)的有效管理和控制，同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督工作，能夠有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的質(zhì)量和監(jiān)督過(guò)程。采取相應(yīng)的管理措施，從而正確的做好建筑施工技術(shù)的質(zhì)量控制以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢測(cè)管理。工程造價(jià)作為建筑工程的控制核心，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的管理全過(guò)程，是做好工程質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)及成本分析的重要手段。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目、社會(huì)資源、技術(shù)手段的優(yōu)化配置，物資管理水平的提高和對(duì)物資管理成本的有效控制，可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體效益的提升。有效促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，從而能夠提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力。

[1]張乃超.建筑工程施工安全評(píng)價(jià)體系研究[D].西安理工大學(xué)，2010.