曾 鈺

重慶鼎興電力工程有限公司

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

曾 鈺

重慶鼎興電力工程有限公司

改革開放以來，中國的經(jīng)濟進入了一個不容忽視的階段，得到了史無前例的發(fā)展。隨之而來的就是中國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，許多建筑工程的規(guī)模不僅在擴大，人們對于建筑工程的要求也越來越高。隨著科技的發(fā)展，施工中融入了許多技術(shù)，這些技術(shù)不斷提升施工質(zhì)量，這就對建筑工程管理提出了更高的要求。鑒于此，本文對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，然后提出了具體的控制措施，僅供參考。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀及措施

引言

目前，我國建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，各類建筑工程的規(guī)模也得以逐步擴張，同時在建筑上投人的資本也越來越多在這一時代背景之下，人們對于建筑工程的標準也隨之不斷提高，然而一些建筑類企業(yè)為了尋求經(jīng)濟效益的最大化，忽視了對于整個工程的嚴格管理，這極大的阻礙了整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為進一步促進建筑業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了對建筑工程的有效管理，必須要對現(xiàn)今建筑工程的現(xiàn)狀加以詳細把控。

1 、對建筑工程進行有效管理的意義

加強建筑工程管理對建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義。首先，對建筑工程進行有效管理能夠保證建筑施工質(zhì)量，避免因低質(zhì)量的工程而引發(fā)事故，進而能夠促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展；其次，對建筑工程進行有效管理能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，也影響著建筑產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，做好建筑工程管理工作，能夠保證建筑施工的安全，在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也能保證建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

其一由于建筑業(yè)涉及的環(huán)節(jié)很多，需要各種技能的專業(yè)人員協(xié)調(diào)合作才能完成一個項目的施工。而當前從事建筑業(yè)的人員，從大學本科畢業(yè)生、高級技工到農(nóng)民工等普通勞動者都有，因此，對施工人員的管理方法和制度對建筑施工過程的順利開展就變得非常重要。而在實際施工中，承包商為了追求進度，滿足自己的利益，往往就忽視了對施工人員的管理。其二為了保證施工質(zhì)量和安全，國家已經(jīng)出臺了多項文件并有明確的規(guī)定，但在建筑施工業(yè)盲目追求效益的實際執(zhí)行過程中，很多管理機制存在明顯的疏漏，毫無約束力，致使工程管理效率低，甚至有些建筑單位根本就沒建立相應的制度，從而導致生產(chǎn)效率低，管理工作難以開展。綜合來看，建筑工程管理是存在很多問題的。

3 、強化建筑工程管理的控制措施

3.1 進一步強化管理意識

從建筑企業(yè)的角度出發(fā)，要充分重視建筑工程管理工作，要形成一個積極的、合理的建筑工程管理意識，因為建筑工程管理水平的高低會直接影響到建筑企業(yè)的實力水平，同時也是當前建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。作為建筑企業(yè)，還需要通過多種措施和手段來做好建筑工程管理重要性的宣傳力度。除此之外，還要做好企業(yè)各個部門工作人員的建筑意識教育工作，讓人們能夠?qū)ㄖこ坦芾碛幸粋€全新的認識，并把這種管理意識融入到實際的工作和生活當中，更好地提升建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2 加大工程管理人員的培養(yǎng)力度

工程管理人員素質(zhì)是保證工程管理水平的重要因素。因此，建筑企業(yè)應加大對工程管理人員的培養(yǎng)力度，從根本上提升工程管理水平。首先，建筑企業(yè)需加強工程管理人員的理論培養(yǎng)力度，提高管理層次；其次，建筑企業(yè)要加強管理人員的實踐能力培養(yǎng)力度，組織管理人員外出學習，豐富其管理經(jīng)驗，進而提高工程管理水平；再次，建筑企業(yè)需加大工程管理的思想政治建設，使管理人員充分認識到工程管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，樹立正確的價值觀念，營造良好的工作氛圍；最后，建筑企業(yè)需要制定科學的考核機制，對工程管理崗位進行有效考核，提升管理效率，保證工程管理水平。

3.3 嚴格按照工序進行施工

在建筑施工過程中，要嚴格遵循國家相關(guān)的規(guī)章制度施工。對于施工過程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標準去要求，施工前期的項目可研、施工過程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務，不能因為趕工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。對于建筑施工過程中容易發(fā)生的安全問題，和施工重點難點，都要提前制定應急措施，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行解決，要遵循先計劃后施工，先調(diào)查后設計，先驗收后投用的原則。全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強施工過程中的管理力度。

3.4 對材料及設備質(zhì)量進行嚴格把關(guān)

在建筑施工過程中，高質(zhì)量的施工材料，優(yōu)良的施工設備是保證工程順利進行的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)應嚴格把握施工材料的引進流程，保證建筑施工使用的材料能夠符合建筑標準。

3.5 提高生產(chǎn)的安全性

在建筑工程管理中，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，每項施工都要有專人負責，由技術(shù)人員直接領(lǐng)導施工人員進行施工，做到事事有底，保證施工質(zhì)量，提高工程安全性。同時，在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)違章作業(yè)的現(xiàn)象應及時處理，排除安全隱患，防止意外事故的發(fā)生，確保施工人員的生命安全。因此，必須要有一個完善的規(guī)章制度，具體約束和指導建筑工程管理中的每一個細節(jié)，是管理工作的每一個細節(jié)都有章可循；同時要建立完善的監(jiān)督機制，監(jiān)督人員必須經(jīng)過安全培訓，明確企業(yè)安全管理責任制度，確保制度的有效實施。

結(jié)束語

在建筑工程項目的實際施工過程當中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現(xiàn)建筑工程項目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應于社會發(fā)展的需求，高標準的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。

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