陶林鳳

山東青年政治學(xué)院

基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

陶林鳳

山東青年政治學(xué)院

只有做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，才能夠更好的提高工程的施工質(zhì)量以及收獲巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國應(yīng)當(dāng)不斷完善建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，更好的建設(shè)社會(huì)主義。本文對建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了探討。

建筑工程；項(xiàng)目現(xiàn)場；施工管理；措施

建筑工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。

1 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 樹立企業(yè)良好形象

隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)只有提高施工質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，而加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，是保證建筑工程施工質(zhì)量的根本途徑。因此，施工單位需要借助土建施工的現(xiàn)場管理工作，為企業(yè)樹立良好形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

1.2 保障質(zhì)量與安全

施工單位通過加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，可以提高建筑工程施工的組織性和規(guī)范性，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，減少施工操作不當(dāng)、工程進(jìn)度緩慢和安全管理措施落實(shí)不到位等問題的出現(xiàn)，保障建筑工程的施工質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生的幾率。

1.3 實(shí)現(xiàn)效益最大化

土建施工的現(xiàn)場管理，可避免材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備閑置和人工配置不合理等問題出現(xiàn)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的措施

2.1 科學(xué)制定施工方案

施工方案能夠?qū)φw建筑工程施工以及現(xiàn)場管理起到一個(gè)指導(dǎo)性的作用，而其實(shí)際內(nèi)容會(huì)根據(jù)建筑工程的規(guī)模、性質(zhì)、自然條件以及復(fù)雜情況而有所不同。而一份科學(xué)的施工方案能夠充分利用其各項(xiàng)人力、財(cái)力與物理。所以在正式開始施工前，應(yīng)當(dāng)組織施工人員、管理人員、材料準(zhǔn)備部門以及施工單位等結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場情況來合理制定出科學(xué)可行的施工方案，并通過多方討論、振作以及改進(jìn)來形成最終的施工方案，且將其嚴(yán)格落實(shí)到具體施工當(dāng)中。

2.2 合理編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

加強(qiáng)施工工程的現(xiàn)場管理，要對現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，對于現(xiàn)場的各個(gè)方面在其開工之前就要進(jìn)行嚴(yán)密的勘察調(diào)研，并且依據(jù)行業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、國家的法律法規(guī)、地質(zhì)勘測報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖、招投標(biāo)書、工程的承包合同以及調(diào)研結(jié)果等一些文件，結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃書。其編制內(nèi)容包括關(guān)鍵部位的特殊施工方法、施工進(jìn)度的計(jì)劃安排、分部分項(xiàng)的計(jì)劃、工程概況等等，也只有這樣在施工中遇到問題后才能夠有章可循，進(jìn)而合理的保證施工的進(jìn)度。

2.3 加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理

加強(qiáng)對施工材料的有效管理是建筑工程現(xiàn)場管理的重要組成部分。在工程施工現(xiàn)場中，諸多因素會(huì)對施工材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)對施工材料的有效管理，應(yīng)從對采購人員的培訓(xùn)入手，要求其具備專業(yè)的采購知識(shí)，選擇資質(zhì)成熟、信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)商，為選擇質(zhì)量合格的施工材料奠定基礎(chǔ)，重點(diǎn)培訓(xùn)采購人員判斷施工材料質(zhì)量的能力，以確保其符合施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前社會(huì)出現(xiàn)的新型材料進(jìn)行了解，關(guān)注施工材料的市場價(jià)格變動(dòng)幅度。另外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)施工材料使用的管理與監(jiān)督，并對即將進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，必要時(shí)還可采取抽樣檢驗(yàn)的方式，不允許質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.4 做好施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

第一，在使用設(shè)備前，必須保證施工人員全面了解并掌握設(shè)備的用途、特點(diǎn)以及操作步驟，以提升機(jī)械設(shè)備的使用效率。第二，應(yīng)當(dāng)定期開展設(shè)備的故障盤查、維護(hù)以及保養(yǎng)工作，將其使用壽命延長。第三，管理人員需要詳細(xì)記錄現(xiàn)象機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行數(shù)量、情況、工作量、保養(yǎng)以及維修記錄等信息。特別是租賃的機(jī)械設(shè)備，必須要按需租賃，減少設(shè)備的閑置情況，在保證工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度減少機(jī)械設(shè)備的使用成本。

2.5 加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制

在建筑工程實(shí)際施工過程中，施工各個(gè)施工環(huán)節(jié)都對工程質(zhì)量有一定程度的影響。因此，相關(guān)工作人員要積極對施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行管理控制，有效提高工程施工效率，并保證施工質(zhì)量。此外，在建筑工程施工過程中，有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分配制度，并根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況對工程現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題即使進(jìn)行改正并做好相關(guān)記錄。此外，我們還要對工程技術(shù)管理及其工程材料管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，建筑工程施工技術(shù)料管理過程中，需要相關(guān)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求對施工圖紙和文檔設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制管理，保證現(xiàn)場施工技術(shù)管理合理性。

2.6 重視施工安全管理

由于建筑工程施工具有影響因素眾多、施工周期長等特點(diǎn)，因此其施工現(xiàn)場管理難度較大，且容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，因此，必須做好施工安全管理工作。第一，應(yīng)當(dāng)建立專門的施工安全管理機(jī)構(gòu)，且配備有專門的施工現(xiàn)場巡查人員，確保能夠?qū)⑹┕ぶ兴嬖诘陌踩L(fēng)險(xiǎn)找出，且進(jìn)行有效處理。第二，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)在施工現(xiàn)場，且保證施工人員均配備有齊全安全裝置且佩戴正確。第三，重視對施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高其安全施工以及防護(hù)意識(shí)。第四，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，如若出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，確保能夠快速引導(dǎo)是工作人撤離作業(yè)現(xiàn)場，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施。

2.7 施工現(xiàn)場環(huán)境管理

因施工現(xiàn)場環(huán)境管理是決定整個(gè)建筑工程是否完好的因素之一，因此，必須要對施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作給予高度充分的注重度，可從四個(gè)層面來入手：首先，在現(xiàn)場衛(wèi)生的管理力度方面加以提升，對于無用的垃圾必須及時(shí)清理，以免影響施工；其次，做好施工現(xiàn)場材料管理工作，杜絕材料沒有條理性，保持秩序感；再次，將相關(guān)設(shè)備安放置好，將不同種類的設(shè)施給予良好整齊分類，禁止混亂；最后，保持好施工現(xiàn)場秩序，進(jìn)而方便管理，也對施工起到一個(gè)便利的作用。

綜上所述，在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，還需建立起相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理機(jī)制，保證施工現(xiàn)場的工作效率與質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量，縮短建筑工程施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]劉小晨，陸國智.電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理.2017(02)

[2]林小東.淺議加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的途徑[J].江西建材.2015(06)