鄭萌香

杭州經(jīng)緯工程管理咨詢有限公司

土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究

鄭萌香

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土工工程作為一個涵蓋面廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的傳統(tǒng)施工學(xué)科也逐步發(fā)展成了一個交涉眾多學(xué)科的門類繁多的學(xué)科，其施工質(zhì)量和企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣，同樣需要監(jiān)管來完成對施工質(zhì)量的控制，如今，社會上已經(jīng)有越來越多的公司將土工工程施工管理作為一個重點區(qū)域來研究，以此提升企業(yè)的運營成本和提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而完成品牌塑造，打造有競爭力的建筑市場上的土木工程航母建造公司?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懲聊竟こ坦芾砼c工程造價的有效控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

土木工程；造價；管理

1 土木工程管理的意義

由于施工工程是一個系統(tǒng)的涉及種類較多的復(fù)雜工作，牽扯面廣泛，主要包含質(zhì)量監(jiān)管、施工管理和規(guī)范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作為施工工程的項目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不單單是優(yōu)化工程施工方案和降低投入成本，還是建立良好施工方案的后備軍，土木工程施工項目管理是實現(xiàn)施工方案中的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制落實的保障，只有監(jiān)管機(jī)制落實到細(xì)節(jié)，才能保障各個環(huán)節(jié)質(zhì)量問題有保障，而規(guī)范施工工藝又可以提升施工質(zhì)量，為施工進(jìn)度的開展打下良好的基礎(chǔ)，此外，施工材料的把控是施工最終質(zhì)量好壞的前提，也是工程口碑的一個縮影，而現(xiàn)代社會，以人為本的精神就必須加強安全意識，強化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工質(zhì)量才有了制度上的保障

2 土木工程管理的措施

2.1 強化安全管理

為了提升工程進(jìn)度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全管理工作作為安全工程施工的有利維護(hù)制度必須強制執(zhí)行，建立完善的安全管理制度，強化施工人員的安全意識，提高安全措施，比方說，建立完整的施工腳手架，防止工程施工的意外狀況出現(xiàn)，施工時，施工人員按照施工要求佩帶必要的防護(hù)服和安全帽，施工現(xiàn)場建立醒目的施工安全標(biāo)識和安全標(biāo)語，設(shè)立安全工作的責(zé)任人，糾察不當(dāng)?shù)牟僮骱羞`規(guī)的安全操作行為，現(xiàn)場做好施工安全責(zé)任人落實，強化安全機(jī)制，積極評估風(fēng)險，防范工程險情，提高施工人員整體的安全防患意識，做到安全人人有責(zé)，進(jìn)而提高施工安全管理工作。

2.2 強化質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量無法保證土木工程就失去了建設(shè)的價值與意義，因此施工單位實施項目管理時，應(yīng)將施工質(zhì)量當(dāng)做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計單位設(shè)計意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊伍負(fù)責(zé)人，對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的交底，要求施工負(fù)責(zé)人合理安排施工人員，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認(rèn)真檢查進(jìn)入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)龋_保萬無一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境；③加強施工質(zhì)量監(jiān)督。加強施工過程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時指出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員整改。

2.3 強化進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是項目管理的內(nèi)容之一，為保證施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)施工計劃進(jìn)行，施工單位應(yīng)加強施工進(jìn)度控制。一方面，認(rèn)真分析施工進(jìn)度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實際，認(rèn)真分析可能影響施工進(jìn)度的因素，制定針對性預(yù)防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進(jìn)施工效率的提高。另外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，防止發(fā)生突發(fā)事件，影響施工工作的穩(wěn)步推進(jìn)，確保建筑施工工作在施工進(jìn)度計劃中圓滿完成。

3 土木工程造價管理的措施

1)優(yōu)化決策與設(shè)計階段的基礎(chǔ)工程造價控制。要在土木工程的決策階段進(jìn)行造價控制，首先要對工程的基本信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過收集項目的類別、規(guī)模、施工方案等信息數(shù)據(jù)，并對土木工程市場、材料市場、人工市場進(jìn)行調(diào)查，對工程造價的控制進(jìn)行分析，研究其可行性，擬訂出土木工程的運行分析報告。在設(shè)計階段結(jié)合現(xiàn)場實際情況對報告進(jìn)行優(yōu)化，制定科學(xué)合理完整的土木工程造價控制的方案。推行土木工程限額設(shè)計方案，所謂限額設(shè)計就是資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案，既能夠滿足各項工程應(yīng)有的水準(zhǔn)，同時在資金的投入上也更加有效。2)招標(biāo)階段的造價控制與管理?，F(xiàn)階段，招投標(biāo)的方式普遍應(yīng)用于我國的相關(guān)的建筑工程領(lǐng)域中，如項目的施工與設(shè)計、設(shè)備的購買等，以此來有助于將最佳的方案確定下來，進(jìn)而有助于經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。在項目的實際招投標(biāo)工作中，專門設(shè)立了一定的核準(zhǔn)制度，在此基礎(chǔ)上相關(guān)的建筑企業(yè)或者單位都應(yīng)該嚴(yán)格遵守，以此來完成各方面的招標(biāo)工作，確保建筑項目能夠朝著正規(guī)、合理與合法的方向運行。根據(jù)建筑企業(yè)所上交的可行性研究報告，政府部門依法進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，借助這份報告政府可以對整體項目的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行全面的了解和掌握，待報告獲得相關(guān)政府部門的認(rèn)可和批準(zhǔn)后，建筑企業(yè)便可以有序的展開招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作開始之前企業(yè)需要對各項控制價的設(shè)計進(jìn)行有效的完善，向政府所提交的研究報告中不允許設(shè)置相關(guān)的標(biāo)底，以此有助于出現(xiàn)泄露標(biāo)底的情況，確保后期的后期招投標(biāo)工作能夠如期、順利的進(jìn)行；但是在報告中要對招標(biāo)控制價格進(jìn)行嚴(yán)格的編制，謹(jǐn)防在招標(biāo)工作開始后出現(xiàn)不合理抬高標(biāo)價的現(xiàn)象，確保招標(biāo)現(xiàn)場工作秩序的正常。3)施工階段的造價管理控制。在工程項目開始進(jìn)人到正式施工階段后，就要根據(jù)之前制定好的各項施工方案開展施工工作。工程投人的資金在這一階段主要根據(jù)之前制定好的施工計劃進(jìn)行控制，在這一階段中最好不要對工程資金進(jìn)行削減等方式的控制，在這一階段中不需要對工程造價進(jìn)行刻意的控制。這是由于這一階段工程的投入資金會較容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，雖然這一部分的資金投人在工程的設(shè)計方案中已經(jīng)有了清晰準(zhǔn)確的標(biāo)注，但是在將方案上的設(shè)計落實到實際中時，會由于各種因素導(dǎo)致工程資金的良妃。因此在這一階段中要確保工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，并且在此基礎(chǔ)上將資金控制的理念樹立到每一名項目管理人員的心中，將每一部分資金的都應(yīng)用到施工中，以避免出現(xiàn)浪費資金的現(xiàn)象。并且在這一階段中要注意好發(fā)包雙方的溝通交流，因為在施工階段中會出現(xiàn)各類施工糾紛，這些施工糾紛中以發(fā)包雙方的糾紛為主。其中糾紛的主要矛盾就是工程款項，并且糾紛往往伴隨著索賠一同出現(xiàn)，因此索賠工作一定要強化控制力度，并且對索賠費用的支出要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管。4)竣工驗收階段，竣工驗收階段作為管理造價與控制成本的最終環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算書在一定程度上是工程造價的重要現(xiàn)實依據(jù)。然而，在實際過程中，竣工結(jié)算書和實際的工程結(jié)算數(shù)據(jù)之間通常都會存在著10%——20%的價款差距，故在進(jìn)行工程的結(jié)算時，相關(guān)人員應(yīng)該遵循一定依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如工程合同、竣工結(jié)算書、預(yù)算、費用定額以及法律法規(guī)等，最好能夠?qū)嵙?、擁有良好信譽的中介機(jī)構(gòu)來嚴(yán)格的審核竣工決算書，以此將工程量、各種費用的使用情況確定下來，保證結(jié)算結(jié)果能夠?qū)⒐こ淘靸r與成本真實且客觀的反映出來。

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對于工程的管理情況及造價控制情況加強了重視，以土木工程為例，需要采取有效的管理措施，在保證施工質(zhì)量與安全的前提下合理的控制造價，才能夠真正在工程進(jìn)行過程中實現(xiàn)項目整體優(yōu)化升級，這也就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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