李國興

山東同泰建設項目管理有限公司

論建筑工程項目的全過程造價管理

李國興

山東同泰建設項目管理有限公司

工程項目的施工，涉及到的環(huán)節(jié)比較多，每個環(huán)節(jié)中都會牽扯到施工成本的投入問題，為了加強施工企業(yè)成本投入的管理，需要做好工程項目全過程的造價管理工作。對于工程項目施工各環(huán)節(jié)的了解，及時的發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中造價管理的問題所在，并提出相對應的改進措施，促使工程項目全過程造價管理質量的提高。通過對工程項目關于造價的全過程進行研究分析，針對不同的施工階段，提出有效的措施提高工程項目的造價管理工作。

工程項目；造價管理；分析

如今，建筑業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢，其帶來的經(jīng)濟效益對促進社會進步有重要作用。然而，由于以往工程造價控制存在無法深入等實際問題，使得建筑工程項目建設三超問題十分嚴重，不僅無法實現(xiàn)預期建設目標，還造成了不同程度的資源浪費。對此，必須對工程造價控制模式進行更新，如實行全過程造價控制，對于不同的項目實施階段采取相應的造價控制方法，從而確保工程造價控制有效性。

1 工程造價全過程控制重要意義

在建筑業(yè)快速發(fā)展的進程中，工程造價地位日益提高，并已成為建設管理關鍵因素，同時也是有效提升項目經(jīng)濟效益的核心所在。近幾年，工程造價全過程控制逐漸得到人們重視，在管理過程中實行法人制是現(xiàn)階段企業(yè)當中的主流管理模式，業(yè)主對于建筑工程投資效益十分關注，而對造價也提出很高要求，因此代理業(yè)主實行全程造價管控是今后的主要趨勢。工程造價是指對工程由最初的投資到最終的結算進行總資金估算。計算過程中需要包含工程建設涉及到的所有開銷。比如項目建設設備費用，開發(fā)與安裝費用，預備與人工費用等。當前國內建筑工程的造價控制實施方案還不夠完善，很多都局限在建設實行方面，并且只是將降低成本作為主要目標，未能注重工程的設計與施工，使得最終定價產生較大偏差。開工前造價控制不夠合理，工程施工質量無法得到保障，而造價控制效果也不能實現(xiàn)預期要求。針對這一問題，需建立一套合理可行的管理方案來確保項目順利完成。

2 工程造價全過程控制實施

2.1 決策階段的造價管理工作

決策階段的主要工作就是進行投資的決策，造價工程師進行造價管理時主要是為了幫助業(yè)主做好投資的估算工作，在選擇投資方案時，該環(huán)節(jié)也能起到幫助作用，決策是一個從淺到深，不斷深入的過程，而工程造價的咨詢機構就是將設計人員確定的設計方案提供給業(yè)主之后，再由業(yè)主進行估算。據(jù)資料顯示，項目在建設的不同階段，投資的決策階段對工程造價的影響是最大的，這主要是因為在決策階段就已經(jīng)將工程的規(guī)模和標準確定了，這也和工程造價的高低有著密切的影響，對于后期的工程造價的科學性以及合理性有著較大的影響。所以該環(huán)節(jié)工程師的作用是相當大，可以提供專業(yè)性的資料和信息，幫助業(yè)主作出正確的投資決策。

2.2 設計圖紙概算階段的控制

設計圖紙是對工程可行性研究階段的初步方案的具體細化過程，是工程項目具體執(zhí)行的技術性文件，是將具體的技術性文件轉化成項目工程造價的主要文件。設計階段的工程造價控制，主要是在滿足國家法規(guī)和規(guī)范基礎上，在符合建筑功能要求的前提下，盡量做到經(jīng)濟，將工程造價控制在合理的范圍內。設計圖紙階段的工程造價控制，是處理建筑工程技術與經(jīng)濟的關鍵過程，有的國外專家指出，雖然設計費用占到工程總造價的比例很小，有的是3%～5%，甚至有的低至1%左右，但是其對工程總造價影響很大，甚至能達到70%以上，其直接決定著工程造價的大小。因此搞好工程設計階段的工程造價控制，對工程整體造價的控制起到很重要的作用。建設單位應該樹立良好的設計控制成本的理念，做好設計階段的招投標工作。建設單位在確定設計單位的時候，不僅要重視設計方案的好壞，同時要推行標準設計和限量設計，為設計階段的工程造價控制提供條件。建設單位應有專人對工程設計概算進行詳細的施工圖概算審查，對于施工工藝、施工材料等進行對比分析，在現(xiàn)有設計概算的基礎上，重視設計方案優(yōu)化設計，從技術上和經(jīng)濟上合理控制設計成本。

2.3 施工階段的造價管理

建筑工程施工階段是工程投資耗費最大的階段，也是最復雜、最多變、最容易產生造價變更的階段，所以對于施工階段的造價管理難度較大，也是造價控制最關鍵的階段。管理的具體辦法如下：作為投資方要對工程合同嚴加管理，對施工過程發(fā)生的相關問題按照合同約定進行解決，對于工程款的支付和相關結算事宜也要按照合同進行辦理，務必保證管理工作的認真仔細；要加強對施工階段造價的控制，設置專門的控制部門，進行跟蹤檢查，分工明確，責任到人；編制施工階段相關的造價管理流程和細則，采取主動控制造價的措施，進行目標的細化分解，這樣可以更有效地進行造價管理工作；對施工階段的造價管理風險因素進行排查和評估，并制定相應的應對措施，及時的進行投資控制，將目標值和實際值的差異合理修正。

2.4 竣工結算階段造價控制

對于項目的竣工結算階段而言，其造價控制重點在于對清單中沒有列出的項目單價進行審定、調整合同中規(guī)定的單價等，而審核結算金額作為造價控制核心部分，在項目完成之后應立即對各項簽訂的條約進行審核，嚴格按照合同規(guī)定開展結算。對于清單中沒有提到的項目，雙方可通過商定按照當前的市場價格實施結算。作為工程造價控制師，需對工程量進行嚴格的審核，除了要認真檢查項目建設實際花費，還要明確項目建設所選材料、工藝方法等是否滿足設計要求。

總之，建筑項目的工程造價控制是從項目投資估算到設計圖概算，再到施工預算，項目竣工結算全過程控制的系統(tǒng)工程。要想做好工程造價的控制，就要做好每一個環(huán)節(jié)的控制，真正實現(xiàn)工程造價的事前控制、事中控制和事后控制。建筑工程整個過程都應該積極的、動態(tài)的去控制工程造價的成本，在保證建筑工程質量和滿足建筑功能的要求下，合理的控制工程造價，使建筑工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益。

[1] 季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術新產品，2014，10(18)：169～170.

[2] 鄭春香.談建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及完善對策[J].山西建筑，2014，40(34)：256－257.