韓昌平

山東金質(zhì)監(jiān)理咨詢有限公司

土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理

韓昌平

山東金質(zhì)監(jiān)理咨詢有限公司

土木工程非常重要的一部分就是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)相關(guān)管理工作，只有施工監(jiān)理人員、管理人員以及施工人員之間的密切配合以及合作，才可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)實(shí)際管理效率，從而給土木工程施工質(zhì)量帶來有效的保障，提高工程企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)樹立良好形象，使其在激勵(lì)、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到有效發(fā)展。鑒于此，本文主要分析土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理。

土木工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 、土木工程施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理所具有的重要意義

對(duì)于土木施工管理來說，現(xiàn)場(chǎng)施工管理非常重要。想要保證施工安全和施工質(zhì)量，盡量縮短施工周期，降低建設(shè)成本，工程管理單位就應(yīng)該不斷改進(jìn)管理技術(shù)，同時(shí)探索出與單位發(fā)展相符的管理模式。相關(guān)調(diào)查顯示，土木施工過程非常復(fù)雜，其中涉及到很多工種，實(shí)際管理難度十分大，管理人員既應(yīng)該達(dá)到各方要求，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工矛盾進(jìn)行調(diào)解。很多施工事故都是因?yàn)槭┕げ僮魅狈σ?guī)范性引起的，而部分土木項(xiàng)目在通過不斷轉(zhuǎn)包后，最終由一些缺乏資質(zhì)的施工隊(duì)接手，而施工技術(shù)的缺乏很容易引發(fā)事故。因此，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過程，防止施工事故的出現(xiàn)。除此之外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取現(xiàn)代化管理措施，可以讓開發(fā)商信任工程施工單位，保證開發(fā)商以及施工企業(yè)之間的合作愉快。創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)具體技術(shù)管理方法可以減少成本，推動(dòng)施工進(jìn)度，同時(shí)還可以提高施工企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)。

2 、土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)

2.1 土石方工程施工要點(diǎn)

土石方工程施工建設(shè)過程中，需對(duì)基坑土方開挖現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的檢測(cè)與管控，而且在實(shí)際施工時(shí)需采取有效的措施進(jìn)行維護(hù)，做好土石方排水系統(tǒng)檢查。通過加強(qiáng)土石方工程施工建設(shè)管理，使土石方開挖作業(yè)符合設(shè)計(jì)方案要求，基坑開挖完成后需對(duì)開挖面進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要控制好暴曬時(shí)間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照施工方案對(duì)底部位置鋪設(shè)墊層。

2.2 鋼筋工程施工要點(diǎn)

在土木工程施工建設(shè)過程中，鋼筋工程施工是整個(gè)土建工程項(xiàng)目中的主要部分，同時(shí)也是框架。在鋼筋工程施工建設(shè)時(shí)，需對(duì)鋼筋建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，病情對(duì)鋼筋整體檢查，以此來保證其能夠符合施工建設(shè)要求。通過嚴(yán)格的堅(jiān)持，對(duì)存在質(zhì)量問題或者瑕疵的鋼筋一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決杜絕在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)用。鋼筋工程施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)方案進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保其有序進(jìn)行。

2.3 其他工程施工要點(diǎn)

在土建工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)技術(shù)要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證土建工程項(xiàng)目順行完工的基石。在繪制工程圖紙時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反復(fù)審查，并且對(duì)土建工程項(xiàng)目強(qiáng)化研究，以確保圖紙科學(xué)合理性，而且能夠滿足施工建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查，確保施工進(jìn)度嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。在土木工程電氣接地施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)保證其接地的科學(xué)合理性，在使用過程中確保電氣通道暢通性。

3 、土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 優(yōu)化土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織規(guī)劃

在管理土木施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工企業(yè)必須意識(shí)到優(yōu)化管理組織規(guī)劃的重要性，結(jié)合工程項(xiàng)目施工各方面具體情況，制定全面的施工計(jì)劃，科學(xué)安排施工人員、施工設(shè)備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業(yè)必須安排專業(yè)人員全方位考察、分析施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合考察結(jié)果、工程合同具體要求、工程設(shè)計(jì)方案等，游湖完善現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整組織規(guī)劃具體內(nèi)容，比如，各項(xiàng)工作安排情況、工程項(xiàng)目工期的預(yù)算，確保土木工程各項(xiàng)工作有序開展，降低其施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低工程項(xiàng)目施工成本。

3.2 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理與激勵(lì)制度

在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，施工企業(yè)必須客觀分析各方面影響因素，優(yōu)化完善已有的管理與激勵(lì)制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責(zé)任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責(zé)，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各方面工作順利開展。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要優(yōu)化完善對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度，以員工具體貢獻(xiàn)為基點(diǎn)，給予一定物質(zhì)與精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情，積極、主動(dòng)投入到工作中，規(guī)范施工，要制定可行的考核體系，根據(jù)不同崗位評(píng)級(jí)指標(biāo)要求，借助定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，客觀評(píng)價(jià)每位員工，在實(shí)踐中，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任意識(shí)，安全施工，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)的應(yīng)用

在管理土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)方面，施工企業(yè)必須全方位仔細(xì)審核施工圖紙，構(gòu)建合理化的技術(shù)體系，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)各方面情況，仔細(xì)檢驗(yàn)、審查施工圖紙，看其是否存在技術(shù)問題，科學(xué)修正施工圖紙誤差，使其有效指導(dǎo)各施工環(huán)節(jié)，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期，提高土木工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要大力開展預(yù)算工作，借助先進(jìn)的技術(shù)，利用信息化手段，全面、客觀分解施工項(xiàng)目、施工該內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目預(yù)算更加合理化、科學(xué)化，要做好施工材料、施工設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備，構(gòu)建科學(xué)的工程材料“檢查、驗(yàn)收”技術(shù)體系，健全已有的設(shè)備技術(shù)維護(hù)體系，提高施工設(shè)備利用效率，確保施工順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)參與人員的管理

在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，讓每個(gè)參與者都能夠從內(nèi)心深處將個(gè)人當(dāng)做土木工程項(xiàng)目中的重要一員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)，還要建立和完善施工管理制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員不斷的教育和培訓(xùn)，根據(jù)上級(jí)要求和管理制度努力完成工作任務(wù)，以期能夠完成預(yù)定任務(wù)。

總之，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，各種工程建設(shè)事業(yè)也在迅速發(fā)展。在城市建設(shè)過程中，非常重要的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是土木工程，其建設(shè)程度將對(duì)城市化建設(shè)產(chǎn)生直接的影響，所以在對(duì)土木工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要注重施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作的開展。施工技術(shù)管理可以給工程施工質(zhì)量帶來一定的保障，提高建筑工程所獲得的綜合效益，同時(shí)增強(qiáng)土木企業(yè)具有的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)土木企業(yè)獲得有效發(fā)展非常有利。

[1]車明安.試論土木工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理[J].四川水泥，2016，(09)：129.

[2]高楊.談土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的分析[J].智能城市，2016，(06)：140.