石艷霞

身份證號碼：622726198701252207

建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策分析

石艷霞

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隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)規(guī)模日漸擴大，也使得人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高。而工程造價管理作為建筑工程中最重要的組成部分，其不僅可以減少建筑工程施工所消耗的成本，而且還可以有效保證建筑工程質(zhì)量。論文首先介紹建筑工程造價管理的重要性，再進一步分析當前我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀，最后提出幾點建筑工程造價管理的完善對策，希望對加強建筑工程造價管理能夠提供一些參考性幫助。

建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀與對策

引言

工程造價作為工程建筑管理中的重點任務形式，其項目的設計需要保證合理性。在具體的施工中，其工程造價以及施工階段任務的連接相對緊密，這種形式對建筑工程質(zhì)量有著直接性的影響，因此，在建筑工程造價分析中，需要通過對問題的全面分析，進行針對性解決策略的構(gòu)建，保證造價工程項目的嚴格控制，解決企業(yè)成本嚴重浪費的問題，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟進步發(fā)展提供有效支持。

1 建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價是指建筑工程中所花費的費用，即從籌建到竣工驗收整個過程中的所有費用。在市場競爭激烈的建筑行業(yè)，建筑工程造價管理發(fā)揮著重要的作用。建筑工程造價管理能夠合理利用人力、物力、財力、現(xiàn)有的資源等來調(diào)節(jié)建筑工程投資緊缺問題。健全的建筑工程造價管理可以促進建筑工程步入規(guī)范化，有利于建筑工程這一行業(yè)的發(fā)展。目前，建筑工程造價管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)管理的核心，是維護企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2 建筑工程造價的現(xiàn)狀分析

首先，前期工程造價控制度較弱在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運行中，一些管理者只是認識到了施工階段工程造價的重要性，對于施工前期的項目預算很難進行科學控制，對于前期的工程造價控制而言，建筑項目工程的工程造價中占據(jù)著較為重要的比例。其次，施工中成本造價控制不足對于施工階段的成本造價控制而言，主要包括了施工材料、施工人員以及機械設備等方面的資金支出。同時在建筑施工中也存在著施工材料嚴重浪費的現(xiàn)象，這種問題的發(fā)生造成了企業(yè)投入成本的增加。同時，施工人員相對較多，出現(xiàn)了施工任務分布不合理的現(xiàn)象，從而大大提高了建筑企業(yè)的成本支出。最后，結(jié)算階段對工程造價的影響在工程造價的管理與控制過程中，很多施工單位都忽視了工程結(jié)算階段的造價管理。工程結(jié)算階段需要對工程的整體花費進行編制，將編制的方案報有關(guān)部門審批，對工程的索賠款進行收取，實現(xiàn)工程造價的全過程管理。但是由于管理的意識不強，工程結(jié)算階段的成本浪費嚴重。

3 加強建筑工程造價管理的對策分析

3.1 投資階段

在建筑工程造價管理時，做好投資決策前的基本資料準備工作，對于工程造價相關(guān)的信息資料進行真實準確的采集，在材料價格或是水電路情況的價格方面，要進行認真仔細的研究和分析，進而保證工程造價投資決策工作的可靠性和真實性。對于建筑工程投資項目要結(jié)合集體人員的意見進行決策，這樣有利于提高相關(guān)部門人員參與建筑項目的技術(shù)質(zhì)量討論的積極性，進而保證建筑工程項目投資的合理性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟利益，如此以來更有利于保證建筑工程造價工作的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 設計階段

建筑工程中的設計階段是工程投資與控制中較為重要的階段，其中的設計內(nèi)容對工程的投資及控制有著直接的影響。通過項目招標，可以選擇工程設計、資金實力較強的企業(yè)。因此在現(xiàn)階段工程決策造價控制中，其控制方式需要做到以下幾點：第一，施工圖紙的設計需要對建筑工程項目的基本資料進行合適，遵守工程設計理念，并采用先進的設計方法，充分保證設計項目的完整性，減少工期與資金的投入。第二，保證設計項目的完整性，建筑工程的造價核算需要與實際項目進行結(jié)合，通過先進技術(shù)與工藝方法的運用，提升工程項目設計的科技含量。在不同項目施工方案的經(jīng)濟化對比中，進行優(yōu)化施工方案的選擇，從而在根本上解決工程造價失控的現(xiàn)象。

3.3 施工階段

除了在設計階段進行有效地控制以外，在施工階段也要加強對工程造價的管理，并且需要意識到施工階段的工程造價管理是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此施工人員要與項目管理人員和監(jiān)理單位人員緊密的聯(lián)系在一起，共同為工程造價的有效管理打下良好的基礎。作為建筑工程項目的管理人員，他們的主要工作任務是建立起一個動態(tài)的管理庫，負責對工程材料以及設備的價格實現(xiàn)動態(tài)化的管理。在材料價格較低的時候進行采購，這樣就可以起到節(jié)約成本的目的。在材料出庫以及入庫的過程中，都應該做好相應的記錄工作，嚴格進行管理。同時，施工人員應該加強培訓，提高職業(yè)素養(yǎng)，讓施工人員意識到對設備以及材料的浪費會直接影響到成本的控制，以便能夠?qū)⑹┕げ牧吓c設備的價值得到最大化的發(fā)揮。只有當設備達到廢棄的程度時才能將其進一步的處理。在每一階段的工程施工中，應該詳細地將花費記錄下來，發(fā)現(xiàn)花費較大的問題時，應該在第一時間加以處理。

3.4 結(jié)算階段

工程的結(jié)算階段對工程的造價進行管理。施工完成以后，應該將工程所花費的內(nèi)容編制出一個表格，相關(guān)單位要對其進行嚴格的審批。在索賠款方面，應該及時進行收取，這樣可以對工程的成本起到有效地控制作用，同時還能讓工程的綜合效益達到更好的效果。對于項目管理人員以及監(jiān)理人員而言，應該嚴格落實國家關(guān)于工程造價管理的法律法規(guī)，從宏觀的層面上對相關(guān)的稅收政策進行詳細的分析，這樣才能制定出合理的方案對施工成本加以控制，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展中，需要管理者認識到工程造價合理有效控制的必要意義，通過對工程造價管理現(xiàn)狀的分析，總結(jié)原有經(jīng)驗，并針對企業(yè)運行的基本模式，進行工程造價的科學設計，滿足建筑企業(yè)低成本的運營需求。與此同時，建筑企業(yè)也需要對建筑工程各個階段的造價進行優(yōu)化控制，使各個環(huán)節(jié)的成本支出保持最低狀態(tài)，滿足建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。

[1]劉彥麟，劉勇.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，15：78.

[2]鄭洪林，王庭.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及對策[J].黑龍江科學，2014，01：141.