王建英

云南經濟管理學院

創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用

王建英

云南經濟管理學院

隨著我國社會經濟的發(fā)展，城市化進程的不斷加快，致使我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中的競爭不斷的加劇。因此，如何在激烈的市場競爭中突出建筑工程的優(yōu)勢，提升整個建筑產品的質量，增加創(chuàng)新性，是建筑行業(yè)在當前發(fā)展過程中所需要關注及重視的，由此才能夠確保建筑工程得以更好的發(fā)展提升。但是，就目前的發(fā)展現狀來看，在建筑工程管理的過程中仍舊存在著很多的問題，對此就需要結合當前時代的發(fā)展特征，結合建筑工程的實際狀況來對相關的管理模式與方法進行有效的更新與發(fā)展，通過應用創(chuàng)新模式來提升整個工程的生產質量與效率。

創(chuàng)新模式；建筑工程管理；應用

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐意義

1.1 有助推動建筑市場發(fā)展

隨著建筑市場的發(fā)展，建筑企業(yè)要想提高市場競爭力就必須重視對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，建設一支高素質的管理團隊，引入先進的施工技術和機械設備，從而提高建筑工程管理效益。這樣一來，能夠長期保持建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保證建設出高質量的建筑產品，滿足社會經濟發(fā)展的需求，從而促進建筑市場良性發(fā)展。

1.2 有助于實現建筑工程管理科學化

科學管理是建筑工程管理的必然發(fā)展方向，尤其在生產力不斷提高的新時期，建筑工程管理要積極引入先進的科學技術，采用科學的管理方法，更新守舊的管理模式，提高工程管理效率。而創(chuàng)新正是實現建筑工程科學管理的有效途徑之一，是建筑企業(yè)發(fā)展的不竭動力，通過創(chuàng)新有利于完善工程管理體制，摒棄不合理的管理方式，從而提高建筑企業(yè)的工程管理水平。

1.3 有助于優(yōu)化配置建設資源

建筑工程管理創(chuàng)新涉及到工程管理的各個環(huán)節(jié)，包括人員管理、材料采購、技術方案制定等，通過創(chuàng)新管理可發(fā)揮管理人員最大的效用，并優(yōu)化施工技術方案，落實科學的材料管理、安全管理、進度管理、質量管理方法，從而實現資源的優(yōu)化配置，提高人員、材料、機械設備的使用效率，減少和避免資源浪費現象，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。

2 建筑工程管理模式中存在的問題

2.1 建筑工程管理觀念的落后

在建筑行業(yè)中，建筑工程管理占據著非常關鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)家都體現出重視技術要求，卻忽視工程管理的思想模式，認為投資建筑工程管理是一種浪費。這導致很多建筑工程中出現由一些不專業(yè)的、對建筑工程管理不了解的人員，帶領工作隊伍進行建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中出現各種問題的直接原因，這會延誤建筑施工進程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。

2.2 缺乏健全的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴重的問題。我國建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團隊人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購買的款項中抽取折扣，經常會從一些不正規(guī)的渠道購買劣質材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用發(fā)展

3.1 創(chuàng)新工程的管理人員結構

在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式來進行管理，能夠依據不同人員的才能及專業(yè)素質來對整個建筑工程中的管理人員進行科學、合理分配，將合適的人員安排在適合的崗位之上，就能夠有效的提升整個建筑工程的管理效果。通過應用創(chuàng)新模式對建筑企業(yè)內的人員進行合理的調整與優(yōu)化，能夠明確每一位員工的工作目標及工作任務，同時通過制定相關的考評制度及標準來進一步的提升企業(yè)員工的工作積極性，進而促使工作效率的提升。除此之外，通過應用創(chuàng)新模式還能夠注重對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與提升，通過專業(yè)人才進行科學、有效的管理，就能夠促使人才在實際的工作中得到更好的發(fā)揮與提升，進而推動整個企業(yè)的發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新管理理念和體制

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要結合當前時代的發(fā)展特征，同時還要落實黨和國家的科學發(fā)展觀，增加可持續(xù)發(fā)展的管理目標，在管理的過程中注重對企業(yè)管理理念及管理體制的創(chuàng)新。對此，就需要先摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時還需要對國內外先進的管理模式及管理的體制進行有效的學習，并吸取其中的成功經驗及措施，通過與自身的實際情況相結合來制定出一套新型的、適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企業(yè)的相關領導及責任人在進行管理模式創(chuàng)新的時候，需要始終的堅定創(chuàng)新的信念，自覺自主的去領導創(chuàng)新的潮流，在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，做好領導帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進行創(chuàng)新，使其符合當前我國社會的發(fā)展形式，促使建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新自我監(jiān)管

由于我國的建筑工程行業(yè)近幾年才逐漸的興起與發(fā)展，因此在相關的管理及監(jiān)督中缺乏經驗，管理體制中存在著較大的漏洞。對此，相關的企業(yè)需要在進行建筑工程管理的過程中增加自主的意識，同時樹立起相關的法律意識，能夠針對其中存在的問題進行有效的防護與管理。此外，建筑企業(yè)在監(jiān)督管理的過程中還需要加強自身的行為規(guī)范，通過引進這方面的專業(yè)性人才來對管理模式進行更好的創(chuàng)新與提升。通過對建筑工程管理的狀況進行定期的考評與監(jiān)察，能夠針對其中所出現的問題進行更好的監(jiān)督與管理，做好建筑工程的內部管理的創(chuàng)新模式，進而構建起一個科學化、創(chuàng)新化的新型建筑工程的管理模式。通過開展新型的管理模式，采取科學、合理的管理方式與手段來增強建筑工程管理的效益，提升整個企業(yè)的經濟效益，促使企業(yè)更加持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。

結語

綜上所述，建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式才能在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地。針對我國目前建筑工程管理中存在的問題，相關的建筑企業(yè)必須對其自身的體制、管理理念、企業(yè)文化以及管理技術進行不斷的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠適應現代經濟的發(fā)展潮流，提高建筑工程的管理質量和效率，從而最大限度的實現建筑企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展。

[1]羅璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用和發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新，2014，10：84-85.

[2]李曉強.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用及其發(fā)展趨勢分析[J].四川水泥，2015，06：177.