李 翀
恒大地產(chǎn)集團海南有限公司
簡析土木建筑工程施工問題及對策
李 翀
恒大地產(chǎn)集團海南有限公司
建筑行業(yè)不斷發(fā)展,推動當(dāng)代土木建筑工程不斷改革與完善。在當(dāng)代的土木建筑工程施工中存在很多問題,需要在實際施工中進行改正。為此,本文對當(dāng)代土木建筑工程施工的現(xiàn)狀進行分析,提出改善土木建筑工程施工問題的措施。雖然在當(dāng)前的土木工程的施施工理中還存在很多問題,但是,只要我們從自身實際出發(fā),認真學(xué)習(xí),從施工進度的控制、人員例料的管理和安全意識的普及等方面著手,相信很快就能歸納總結(jié)出適應(yīng)我國社會和行業(yè)發(fā)展需要的制度。
土木建筑;工程施工;項目管理
隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展,土木建筑工程施工受到社會的廣泛關(guān)注。建筑工程施工涉及到人身安全以及社會穩(wěn)定,社會對當(dāng)代土木建筑工程施工的質(zhì)量安全與管理格外關(guān)心??萍疾粩喟l(fā)展,土木建筑工程施工不斷被完善,但是在實際施工中依然存在很多問題。
1.1 土木建筑施工項目管理問題
土木工程施工的過程中涉及的很多環(huán)節(jié)、很多部門,程序也很復(fù)雜,所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。合同是土木施工的重點,如果合同違約現(xiàn)象嚴重,在施工過程中,施工方為了臨時需要隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。工程監(jiān)理體制建設(shè)不完善、監(jiān)理人員素質(zhì)低下、定位不明確、監(jiān)理面狹、監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價,抑制了工程監(jiān)理的積極性,使監(jiān)理市場混亂,限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。建筑施工需要專職的施工安全和質(zhì)量管理員,有些建筑施工企業(yè),為了減少人員節(jié)省開支,一人兩職相兼,實質(zhì)是主管施工質(zhì)量,或存在施工安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。
1.2 建筑施工過程中環(huán)境污染問題
建筑施工對于城市環(huán)境的破壞主要體現(xiàn)在有害氣體、噪音、地震等環(huán)境污染,這些問題嚴重影響了人們的生活,采用先進的施工技術(shù),加強施工管理,減少污染,是現(xiàn)在土木建筑要解決的問題之一。
1.3 土木建筑施工過程中的安全問題
無論是任何行業(yè),安全生產(chǎn)是核心內(nèi)容,土木建筑的安全問題是特別要重視的問題。它的安全問題主要包括:場地設(shè)備,施工人員和技術(shù)安全等內(nèi)容。建筑施工露天高空作業(yè)多,工作環(huán)境比較惡劣,影響安全操作的因素較多,危險性較大,事故的主要是由相關(guān)操作人員的專業(yè)能力不足、管理層安全管理意識淡薄、安全施工制度不完善以及監(jiān)管力度不足等原因引起的。發(fā)生事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失十分嚴重,其中高空墜物、硬物撞擊、坍塌以及漏電等是多發(fā)事故。在施工時,我們要對現(xiàn)場社備,施工人員先進行安全管理,施工場地干凈與否,工人是否帶有安全帽,高空作業(yè)的裝置是否安全,施工技術(shù)是不是安全等等,這些都是我們要認真對待的問題,安全管理是為了保證施工安全,保證建筑施工能順利的進行。
2.1 土木建筑施工項目管理問題
土木工程施工的過程中涉及的很多環(huán)節(jié)、很多部門,程序也很復(fù)雜,所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。合同是土木施工的重點,如果合同違約現(xiàn)象嚴重,在施工過程中,施工方為了臨時需要隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。工程監(jiān)理體制建設(shè)不完善、監(jiān)理人員素質(zhì)低下、定位不明確、監(jiān)理面狹、監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價,抑制了工程監(jiān)理的積極性,使監(jiān)理市場混亂,限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。建筑施工需要專職的施工安全和質(zhì)量管理員,有些建筑施工企業(yè),為了減少人員節(jié)省開支,一人兩職相兼,實質(zhì)是主管施工質(zhì)量,或存在施工安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。
2.2 建筑施工過程中環(huán)境污染問題
建筑施工對于城市環(huán)境的破壞主要體現(xiàn)在有害氣體、噪音、地震等環(huán)境污染,這些問題嚴重影響了人們的生活,采用先進的施工技術(shù),加強施工管理,減少污染,是現(xiàn)在土木建筑要解決的問題之一。
3.1 對于施工材料的管理與控制
在土木建筑工程施工中,建筑材料主要包括原材料、成品以及半成品等。建筑材料能夠直接或者間接地組成實體化的工程,因此說施工材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格控制,才能保證建筑施工的進度。目前,在很多建筑施工環(huán)節(jié)中,由于工期緊張的原因,對于材料的管理沒有一定的秩序,使得建筑材料負責(zé)部門對材料供應(yīng)商選擇不當(dāng),使得材料質(zhì)量出現(xiàn)問題,危及實際的建筑施工。
3.2 提高土木工程施工管理體制
首先必須提高土木工程施工管理人員對項目管理工作的重視度,可以通過對管理人員進行培訓(xùn)要創(chuàng)新其工程管理的思想和觀念,以此在企業(yè)內(nèi)樹立起安全、競爭力、效益等管理觀念;其次要優(yōu)化工程管理理念,結(jié)合土木工程施工單位內(nèi)部實際情況和未來發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略使企業(yè)管理模式更為靈活,并充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場的國際發(fā)展潮流。
3.3 增強土木工程施工管理觀念
作為施工企業(yè)管理層,需要對項目施工管理創(chuàng)新給予充分的重視,在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的觀念,利用創(chuàng)新思維來加強施工項目管理的水平。同時還要加大對人才的培養(yǎng),引進高素質(zhì)的人才,在企業(yè)發(fā)展中注重創(chuàng)新意識,并將其作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。同時企業(yè)還要從以前傳統(tǒng)的方案和成功經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗,但不要拘泥于此,積極探索與市場規(guī)律相符合的項目施工管理方案,使其與時代發(fā)展需求相適應(yīng)。
作為土木工程項目的管理者,應(yīng)該不斷更新土木工程項目施工管理理念,采用更為先進的管理方法和手段,從而確保工程質(zhì)量和施工進度的協(xié)調(diào)化,促進土木工程項目施工的順利開展。
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[2]張新萍.探析當(dāng)代土木建筑工程施工的問題與措施[J].建筑與預(yù)算,2016,04:57-59.
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