吳海丹

海南信天建筑工程有限公司

小議建筑管理中的成本管理

吳海丹

海南信天建筑工程有限公司

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家資源形勢嚴(yán)峻，建筑成本逐漸增加，各個建筑企業(yè)越發(fā)重視成本管理，工程管理工作的開展以及實施不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)成本的拉低，保證經(jīng)濟效益的提升，然而在實際管理的過程中，卻有很多的工程的成本管理存在很嚴(yán)重的問題然而在目前很多建筑工程的成本管理的過程中，仍然存在很多的問題。所以，本文對工程建筑管理中的成本管理進行研究，提出一些對策。

建筑工程；成本管理；問題；對策

1、成本管理的意義

對建筑工程而言，建筑成本的意義非常重大，與此同時，其自身具有獨特的性質(zhì)，在成本管理開展前，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員充分認識項目成本管理的重要性，和其特有的性質(zhì)，以便更好地推動成本管理工作的運行。在組織建筑管理時，出于規(guī)避失誤的考慮，項目的成本管理擴展到工程施工之前，在工程開始之前首先制定嚴(yán)密的成本管理規(guī)劃，對工程建設(shè)成本管理目標(biāo)進行進一步的明晰，進而按照其具體的目標(biāo)組織成本管理活動。成本管理活動涉及內(nèi)容眾多，主要有工程工期、質(zhì)量、預(yù)算、技術(shù)、材料等，全部包含在成本管理體系內(nèi)，確保工程建設(shè)成本管理的有序開展。與此同時，工程項目成本管理可以對工程各項管理實施高效的監(jiān)控，推動工程的順利開展，切實保證項目的質(zhì)量，有效控制成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

2、現(xiàn)如今的成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識缺乏

成本管理對于企業(yè)的實施以及發(fā)展具有很重要的意義，但是在具體的管理過程中，還是有很多的管理部門對于工程成本的管理缺乏一定的意識，很多人在管理成本的過程中，對于成本控制管理的責(zé)任劃分不夠明確，進而導(dǎo)致很多管理工作無法正常開展。因此，成本管理需要復(fù)合型人才，但是多數(shù)企業(yè)成本管理人員缺乏先進的成本理念，更缺乏成本管理的長遠意識。這種工作的被動、思維的落后與現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求格格不入，也就談不上主觀能動性的發(fā)揮。

2.2 成本管理體制不完善

在建筑企業(yè)進行項目成本管理的過程中，沒有徹底落實工程項目成本管理的責(zé)任體制，各個部門的分配合分工并不是很明確，對各個部門的考核難以真正落到實處，無法將項目管理人員的收入與工程項目成本管理相掛鉤，簡單來講，就是對項目管理人員無法產(chǎn)生制約效果，嚴(yán)重影響了控制工程項目成本的工作效率。由于某些項目管理人員的缺乏相應(yīng)的成本管理知識和能力，而具有這些相應(yīng)管理能力的人并不能得到明確的分工和獎勵，造成了管理人員的消極怠工。

2.3 成本的控制不全面

在一個工程的實施過程中，成本的管理是包含多個方面的，然而，在實際的管理過程中，很多工程對于成本的管理都是比較片面性的，有的是偏向于對于人力成本的控制，有的是偏向于對于材料成本的控制，但是卻很少有人注重對于機械費用的控制以及對于其他的一些相關(guān)費用的控制，進而導(dǎo)致很多工程在成本的控制上依然存在一定的問題。

3、提高成本管理的有效對策

3.1 增強成本管理的意識

要制定合理的施工計劃以及明確責(zé)任，還要增強管理人員以及普通員工對于成本管理的意識，實現(xiàn)成本管理工作質(zhì)量的提升。而若想增強成本管理的意識，可采用如下幾種手段：一，對于相關(guān)的管理人員以及員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包含成本管理的概念、基本內(nèi)容以及重要性等方面的內(nèi)容；二，建立有效地激勵機制，提升員工對于成本管理的意識。除了要提升管理人員對于成本管理的意識以外，還要想辦法提升員工對于成本管理的意識。而提升員工對于成本管理的意識的最好手段，就是采用有效地員工激勵機制，對注重成本控制且沒有耽誤施工質(zhì)量的員工，要給予一定的獎勵。

3.2 建立規(guī)范的機制

對于建筑企業(yè)來說，建立健全的項目成本管理機制非常的重要，在建筑工程項目管理上需要進行統(tǒng)一的，規(guī)范的責(zé)任制度。項目成本管理則是以整個施工團隊以及管理人員為主體的，這就需要將責(zé)任分散到每個人身上，各司其職，通過明確的分工分責(zé)，給予相應(yīng)的權(quán)力，讓每位員工在工作中都能擁有做好的狀態(tài)，把工作做到最好，通過這樣的形式來使每個階層都能很好的完成自己的使命，通過責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合管理使得項目成本管理體系逐步的完善。

3.3 科學(xué)的成本預(yù)測和分析

在工程項目開始前，相關(guān)部門要以節(jié)約和實事求是的原則為指導(dǎo)，對項目成本進行科學(xué)合理的預(yù)測，預(yù)測出整個工程的總成本，并將它作為進行成本控制和工程考核的重要依據(jù)。此外，在建筑工程的整個過程中要做好成本分析工作。在工程進行階段，要定期進行成本分析，對超支部分認真分析其原因并提出合理化建議。在建筑項目竣工后，也要對整個工程進行系統(tǒng)全面的分析，認真分析成本收支差異的原因，為企業(yè)以后的發(fā)展提供經(jīng)驗。

3.4 對成本管理過程的監(jiān)視控制

在建筑施工中，會針對建筑工程制定科學(xué)合理的施工方案，以此來對建筑施工中的成本進行控制，但是在實際的建筑施工中，這些情況會由于人為因素發(fā)生變化，在建筑工程的施工過程中，其施工流程具有較多的環(huán)節(jié)，所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建筑施工中成立成本控制監(jiān)控體系，這種體系應(yīng)該由多人進行負責(zé)，互相監(jiān)控，每一環(huán)節(jié)的施工成本管理都需要監(jiān)控系統(tǒng)中的多人進行審核，這樣才能保證施工流程中成本控制得到有效地管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總之，成本管理在項目管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位，一方面影響著施工進展情況和質(zhì)量，另一方面可以對企業(yè)的效益起到很大的作用。但是，現(xiàn)階段多數(shù)項目工程的成本管理依然有很多不足之處，不僅給企業(yè)形成了經(jīng)濟損失，也大大降低了企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑單位必須切實解決成本管理問題，提升管理質(zhì)量，促進企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

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