阮華喜

九冶建設(shè)有限公司第二工程公司

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

阮華喜

九冶建設(shè)有限公司第二工程公司

不論在任何領(lǐng)域，相應(yīng)的管理法都起著重要作用。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的正確應(yīng)用可以有效的提高工程管理水平和施工進(jìn)度，保證在合同期內(nèi)保質(zhì)的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。所以要求在工程實(shí)施之前相關(guān)工作人員一定要對項(xiàng)目管理法的理論和實(shí)踐加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并思考如何將項(xiàng)目管理法更好的應(yīng)用于本項(xiàng)目之中以求最大作用的發(fā)揮。本文主要介紹了項(xiàng)目管理法的具體內(nèi)容，并就提高項(xiàng)目管理法在建筑工程管理的實(shí)際應(yīng)用效率提出幾點(diǎn)建議以供相關(guān)學(xué)者參考。

建筑工程；項(xiàng)目管理法；應(yīng)用

作為工程管理的重要分支，項(xiàng)目管理是一種經(jīng)過工程實(shí)踐驗(yàn)證、科學(xué)性得到認(rèn)可的管理方法，其對工程的影響主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，與工程效益關(guān)聯(lián)密切。因而，建筑工程中應(yīng)積極引入項(xiàng)目管理法，借助其優(yōu)勢來提升管理工作的有效性，充分發(fā)揮其在擴(kuò)大效益等方面的積極作用。

1 項(xiàng)目管理法的概念及其應(yīng)用要求

1.1 項(xiàng)目管理法

項(xiàng)目管理法是由項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行決策，組織人員對于工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程。在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目管理人員要對施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的分配，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，竭盡全力加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，同時要確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，具體的管理目標(biāo)體系。項(xiàng)目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會根據(jù)工程特點(diǎn)做出合理預(yù)測，對工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，督促各個部門高效運(yùn)作，提高施工效率和質(zhì)量。項(xiàng)目管理法可以促進(jìn)建筑工程有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)人也能對其進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.2 應(yīng)用要求

項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要求主要分為三項(xiàng)：①正視項(xiàng)目經(jīng)理的作用。在采用項(xiàng)目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理，這一點(diǎn)是由項(xiàng)目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)的影響體現(xiàn)在施工活動的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進(jìn)行人員配置，方有可能充分展現(xiàn)項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢；②構(gòu)建完善的管理體系。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，由于涵蓋的內(nèi)容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項(xiàng)工作有據(jù)可依；③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果這些風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，將很可能會引發(fā)事故，進(jìn)而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實(shí)際上處于極為重要的地位，在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的時候需格外注意。

2 提高項(xiàng)目管理法在工程項(xiàng)目應(yīng)用中的效率建議

2.1 項(xiàng)目安全管理

在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過程中，安全管理實(shí)屬重中之重，管理工作中必須給予高度關(guān)注，并為此采取一些防控措施：①項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目開工前就提出明確的安全管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的制度來保障落實(shí)。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；②強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，借助監(jiān)督來及時消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內(nèi)容不一樣，各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點(diǎn)加強(qiáng)對事故高發(fā)環(huán)節(jié)的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時排除，可防止出現(xiàn)嚴(yán)重事故；③組織安全培訓(xùn)，并實(shí)行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃指引著工程施工的進(jìn)度，但是進(jìn)度管理的計(jì)劃設(shè)計(jì)就要根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析、調(diào)整，所以說進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是達(dá)成施工合同中所規(guī)定的竣工期限。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度有計(jì)劃性，就需要根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃方案，并且堅(jiān)決按照計(jì)劃方案進(jìn)行動工。實(shí)施進(jìn)度管理的作用，就在于在建筑工程施工的過程中根據(jù)設(shè)計(jì)好的進(jìn)度計(jì)劃方案開始實(shí)施，然后再進(jìn)行計(jì)劃方案和實(shí)際進(jìn)度的對比，從中找出原因，并且快速調(diào)整，確保施工實(shí)際與計(jì)劃方案達(dá)成重合。

2.3 項(xiàng)目投資管理

在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)就要把自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在工程施工過程中，對于資金的需求量、資金的分配等等方面都要先擬定計(jì)劃方案，再予以實(shí)施，這樣才能達(dá)成合理的投資目的。項(xiàng)目單位中的相關(guān)部門要深入了解工程施工的成本以及施工建設(shè)的總價，以便更好的管理建設(shè)工程中的資金流動方向。在建筑工程施工過程中，如果資金出現(xiàn)了價值形態(tài)的轉(zhuǎn)變，那么價值量也會有變化，即成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)。流動資金的形態(tài)變化中對利潤實(shí)施了分離，加強(qiáng)建筑工程生產(chǎn)能力，在整體工程運(yùn)作的過程中謀得利益。所以，建筑工程施工過程中所表現(xiàn)的資金運(yùn)動并不是資金的單純循環(huán)和周轉(zhuǎn)。

2.4 監(jiān)督項(xiàng)目管理

監(jiān)管對于工程項(xiàng)目的具體實(shí)施有著關(guān)鍵性作用，這是促進(jìn)工程建筑規(guī)范順利進(jìn)行的外部推動力。針對于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管目前主要以政府相關(guān)部門監(jiān)管和建筑工程內(nèi)在制約這兩種方式為主。要想保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，要求相關(guān)的政府主管部門嚴(yán)格按照國家、行業(yè)所指定的規(guī)格和法規(guī)來監(jiān)管執(zhí)行，真正做到以人民的利益為重。同時還要求建筑企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，形成定期的督查氛圍，做到防患于未然，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免造成嚴(yán)重的安全事故。其次在具體監(jiān)督工作的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照所指定的監(jiān)督制度來執(zhí)行，不能存在徇私、包庇等情況，對于各個環(huán)節(jié)各個部門都要做到各司其責(zé)，一旦出現(xiàn)任何問題，連帶責(zé)任一同追究。

總之，在建筑工程施工過程中，管理工作人員要根據(jù)實(shí)際的施工情況以及合同目標(biāo)，科學(xué)合理制定出相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案，才能在實(shí)施管理的過程中體現(xiàn)出使用項(xiàng)目管理方案的優(yōu)勢。為了更好的達(dá)到施工質(zhì)量，管理人員也要在管理、監(jiān)督的同時，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，在發(fā)展的過程中也要不斷進(jìn)行完善計(jì)劃，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展進(jìn)步。

[1]付志偉.解析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國建材科技，2015，02：220+225.

[2]劉學(xué).淺析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].商，2016，04：5.