孫?俊?金?邁

云南鴻園電力物業(yè)服務(wù)有限公司

電力建設(shè)工程中的土建施工管理探討

孫?俊?金?邁

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力的依賴性也越來越大，因此，電力建設(shè)工程勢(shì)必會(huì)對(duì)人們的工作生活、社會(huì)的繁榮穩(wěn)定帶來巨大的影響。尤其是土建施工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、資金投入量大，且在施工過程中極易出現(xiàn)這樣或那樣的問題，嚴(yán)重影響到電力建設(shè)工程中土建施工管理工作的開展。所以如何解決這一問題，做好電力建設(shè)中土建施工管理工作則成為當(dāng)前電力企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)所在?；诖吮疚闹饕獙?duì)電力建設(shè)工程中的土建施工管理進(jìn)行了分析，希望對(duì)電力行業(yè)發(fā)展起到借鑒作用。

電力建設(shè)工程；土建施工；管理；措施

1 電力建設(shè)工程中土建施工管理存在問題

在電力建設(shè)工程中，雖然已經(jīng)制定了相對(duì)合理的土建施工管理措施并且在實(shí)際的施工管理工作中取得了相當(dāng)大的成效。但是不可否認(rèn)的是，在電力建設(shè)工程中在土建施工管理上仍存在著一些問題與缺陷，嚴(yán)重影響到整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)其進(jìn)行具體地分析如下幾個(gè)方面。

1.1 人員管理

通過分析，可以清楚地看到，在電力企業(yè)中，施工單位的管理人員和項(xiàng)目的組織人員往往是固定不變的，但是建設(shè)人員的流動(dòng)量相對(duì)加大，加上人員數(shù)量眾多，管理起來非常困難；對(duì)于新員工而言，還必須進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，以確保其可以熟練掌握專業(yè)技能，也就使得人員的管理工作變得非常復(fù)雜和困難；所以，在電力建設(shè)工程中，對(duì)施工人員的管理往往也是土建施工管理問題的關(guān)鍵。

1.2 施工作業(yè)

由于眾所周知的原因，很多的電力建設(shè)工程施工環(huán)境相對(duì)較惡劣，且施工技術(shù)又往往是很復(fù)雜的，在外部施工時(shí)受施工場(chǎng)地所處天氣、環(huán)境的共同影響，如存在連續(xù)的高強(qiáng)度作業(yè)，則會(huì)使參與施工的人員產(chǎn)生疲勞感，故而在這種狀態(tài)下勢(shì)必會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)難度。

1.3 工程配合

電力建設(shè)工程是一個(gè)涉及各分項(xiàng)工程并要求各分項(xiàng)工程互相配合的工程項(xiàng)目，土建施工是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。在電力建設(shè)工程中由于土建施工部分與其他普通建設(shè)項(xiàng)目存在較大差異，故在電力建設(shè)工程中往往會(huì)對(duì)土建施工給予特別多的重視。所以在土建施工管理時(shí)要做到并實(shí)現(xiàn)與其他電氣工程項(xiàng)目的相互配合，確保達(dá)到與電氣安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)一致。但在實(shí)際施工時(shí)，一旦存在土建施工的不當(dāng)管理，使土建與電氣配合出現(xiàn)偏差，就會(huì)影響到電力工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.4 施工安全

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)，往往存在多個(gè)部門交叉施工的情況，施工設(shè)備眾多而且相對(duì)集中，存在許多的安全隱患，很容易引發(fā)一些安全事故，加上施工人員自身的水平有限，安全意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)于突發(fā)性安全問題的應(yīng)對(duì)能力，也使得土建施工的安全難以有效保證。

2 提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的措施

2.1 加強(qiáng)過程監(jiān)督監(jiān)控和安全意識(shí)培養(yǎng)

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督監(jiān)控和施工、技術(shù)人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，可以有效消滅產(chǎn)生問題的根源。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)有施工人員或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)存在問題隱患時(shí)，及時(shí)響應(yīng)并上報(bào)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的。同時(shí)在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工、技術(shù)人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，以此來保證土建施工管理的有效性。

2.2 做好土建施工的質(zhì)量管理工作

正是因?yàn)橥两üこ淌┕べ|(zhì)量對(duì)電力工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，是確保電力工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)保障。所以，相關(guān)的管理工作人員必須給予足夠的重視。也就是說，在電力建設(shè)工程中，應(yīng)該對(duì)土建施工管理工作制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，做到層層把關(guān)，完善土建施工質(zhì)量管理體系，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量的全方位管理。

2.3 做好土建施工的成本管理工作

做好土建施工成本管理工作是土建施工管理的根本所在。正是因?yàn)椋挥凶龊脤?duì)土建施工的成本調(diào)控，提升土建施工的成本管理水平，才能夠確保土建施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠被控制在設(shè)計(jì)方案之內(nèi)，確保后續(xù)施工作業(yè)項(xiàng)目的順利開展。所以，在電力建設(shè)工程土建施工過程之中，電力施工隊(duì)伍必須要對(duì)土建施工成本進(jìn)行充分考量與分析，并且結(jié)合土建施工的實(shí)際需求，構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)土建施工管理工作的順利開展。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步做好土建工程的設(shè)計(jì)工作、相關(guān)材料的采購、驗(yàn)收、保存以及使用管理，盡可能地將土建工程施工成本控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍之內(nèi)，最好是能夠通過最小的投入，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。而在制度層面，則要建立一個(gè)相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且采取合理財(cái)務(wù)管理措施，從而在財(cái)務(wù)管理上減低土建施工成本。

2.4 做好土建施工安全管理工作

近幾年由于全國(guó)用電量每年都在飛速上漲，為此各地方都把加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)列入重點(diǎn)工作內(nèi)容中。電力建設(shè)工程的施工任務(wù)繁重，而在這繁重的施工任務(wù)中如何確保土建施工的安全性則顯得尤為重要。通過多年的施工實(shí)踐，想要做好這項(xiàng)工作可以從以下幾點(diǎn)入手。

2.4.1 ?加強(qiáng)對(duì)施工人員以及施工管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

諸如可以結(jié)合相關(guān)安全事故的案例，采取多種形式的教育活動(dòng)，通過這類形式的培訓(xùn)幫助施工人員和施工管理人員樹立良性安全生產(chǎn)意識(shí)，從而使他們?cè)谡麄€(gè)施工過程中能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度的目的。

2.4.2 ?建立并完善相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制

任何制度的制訂一旦缺少了后續(xù)的監(jiān)督都不可避免會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行上的偏差，對(duì)安全生產(chǎn)來說，監(jiān)督機(jī)制的重要性更加強(qiáng)烈。通過前期的安全意識(shí)培訓(xùn)，使施工人員和施工管理人員在發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患時(shí)，會(huì)及時(shí)通報(bào)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，而良好的監(jiān)督機(jī)制可以確保反映的問題得到及時(shí)準(zhǔn)確的處理，從而為電力建設(shè)工程的土建施工工作提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。

總之，在電力建設(shè)工程中土建施工對(duì)整體建設(shè)質(zhì)量的作用是至關(guān)重要的。隨著我國(guó)電力工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，土建施工對(duì)電力建設(shè)工程的作用也越來越重要和突顯，因此在建設(shè)過程中，針對(duì)土建施工易出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地通過提高安全、質(zhì)量意識(shí)，合理降低施工成本、減少施工質(zhì)量問題都是提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的途徑。

[1]周和堅(jiān).淺析電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].門窗，2014，12：397.

[2]陳仕洪.電力建設(shè)工程中的土建施工管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，06：176+180.