趙?賢

國網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

電力工程輸電線路施工管理要點分析

趙?賢

國網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程行業(yè)也到了飛速發(fā)展，并且在推動社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展方面起著越來越重要的作用。電力工程是我國的基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)之一，對人們的日常生活有著非常重要的影響。因此，必須加大對電力工程輸電線路的施工管理工作的重視，通過強(qiáng)化各部門間的協(xié)調(diào)配合、加強(qiáng)企業(yè)工作人員整體素質(zhì)、合理應(yīng)用新型管理方法等措施進(jìn)行，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖吮疚姆治隽穗娏こ梯旊娋€路施工管理。

電力工程；輸電線路；施工管理

1 輸電線路施工管理的目的

對輸電線路的施工進(jìn)行管理，目的是通過規(guī)范的施工，為人們提供一個綠色安全的用電環(huán)境。同時，對輸電線路施工進(jìn)行管理，能夠督促電力人員按照正確的施工順序和施工方法對線路進(jìn)行施工，有效避免輸電線路施工不規(guī)范導(dǎo)致的安全隱患，從而大幅度提升輸電線路的施工效率和施工質(zhì)量。

2 目前輸電線路電力施工管理存在的問題

2.1 施工管理水平相對較低

在企業(yè)和單位中，現(xiàn)代化管理一直是重要研究課題，只有保證管理水平的全面提升，才能確保施工質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。然而，因為電力企業(yè)屬于行政部門管理，所以，管理和現(xiàn)代化企業(yè)仍然存在較大差距，管理水平和管理模式等均呈現(xiàn)落后狀態(tài)。

2.2 輸電線路占地問題

當(dāng)線路施工時，多數(shù)工程項目為野外作業(yè)，不可避免出現(xiàn)野外占地情況。因此，土地占用補(bǔ)償若未有效解決，會直接影響工程的順利施工。當(dāng)土地實行“聯(lián)產(chǎn)承包”制度后，土地和農(nóng)民間的利益更加密切。對此，電力施工過程涉及到的基座建設(shè)、線桿占地問題，逐漸成為農(nóng)民獲取利益的重要渠道，一旦無法達(dá)到農(nóng)民需求，經(jīng)常會對工程項目造成不利影響，從而延長施工周期。

2.3 施工隊伍綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，如何才能提升企業(yè)整體競爭力，為企業(yè)發(fā)展獲取更多經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點。但是，由于普遍存在的施工人員素質(zhì)較低問題，逐漸成為質(zhì)量控制的難點，同時也是當(dāng)前較為嚴(yán)重的電力施工管理問題。

3 電力工程輸電線路施工管理優(yōu)化

3.1 建立完善科學(xué)的施工管理制度

施工管理條例牽扯到參與施工的每一個部門和環(huán)節(jié)，因而必須建立科學(xué)的施工管理規(guī)定，并按照規(guī)定對每一位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和分工，明確每個人負(fù)責(zé)的工作范圍以及出現(xiàn)問題時可能造成的嚴(yán)重后果，并做到賞罰分明，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對因出現(xiàn)問題造成經(jīng)濟(jì)損失或者人員傷亡的員工進(jìn)行批評教育和處罰，充分調(diào)動大家工作的積極性。與此同時，應(yīng)建立合適的民主溝通機(jī)制，每一個人員都可以提出好的建議和方法，享有充分表達(dá)自己觀點和看法的自由，集思廣益，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式中的不足之處并加以改正。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)全能人才

人才是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)所有施工工作人員的培訓(xùn)，不僅包括專業(yè)技能培訓(xùn)，還要加強(qiáng)管理能力、安全施工等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)全能人才，讓每一個人不僅懂得管理方式也能滿足技術(shù)要求，從而更好的保證施工的順利安全進(jìn)行。同時，加強(qiáng)培訓(xùn)還可以提升員工自身的思想覺悟以及綜合素質(zhì)。定期進(jìn)行考核，對于考核不合格的人員進(jìn)行淘汰，督促其他人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，提升人員的管理以及專業(yè)技能水平，從而更好的提升整個團(tuán)隊的管理水平和效率。

3.3 加強(qiáng)輸電線路施工過程中的安全管理措施

提升施工現(xiàn)場的安全管理水平可以更好的減少事故發(fā)生幾率，提高施工效率和推動工程進(jìn)度，從而在更短的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理勢在必行，這就要求按照相關(guān)的規(guī)章制度和施工標(biāo)準(zhǔn)、操作流程規(guī)范等來操作，從而避免出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象或者潛在安全隱患，保證施工安全、順利的進(jìn)行，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，還應(yīng)增強(qiáng)相關(guān)施工人員以及管理人員的安全意識，加強(qiáng)安全檢查和巡查，清除潛在的安全隱患，保證施工質(zhì)量的同時，確保施工現(xiàn)場符合相關(guān)安全管理規(guī)定。

3.4 盡可能的節(jié)約施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益

3.4.1 ?電力工程輸電線路的建設(shè)并不單單是為了社會效益，還需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，因此，在進(jìn)行項目建設(shè)時，要綜合考慮項目成本，提前做好項目施工的預(yù)算。對于需要購買的設(shè)備以及材料等做好記錄，并保留發(fā)票，以備后期核對賬目，確保每一筆費(fèi)用開支都清楚明白。

3.4.2 ?在費(fèi)用開支申請表上，要仔細(xì)查看，認(rèn)真核對，控制各項費(fèi)用的支出，以免某些費(fèi)用的過多支出，比如，施工人員的工作時間的長短、每一天的工資等等。

3.4.3 ?嚴(yán)格按照合同流程簽訂合同，并嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行。合同中，要清楚的記錄施工速度、工程造價等等，提高效率，節(jié)約投資成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 加強(qiáng)各部門之間的配合

輸電線路的施工過程相對比較復(fù)雜，涉及到的部門也相對比較多，各部門之間要加強(qiáng)合作。同時，也要重視與政府的相互配合。目前，供電企業(yè)日常管理過程中經(jīng)常遇到偷電和破壞線路等不文明現(xiàn)象，相關(guān)部門要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，營造一個良好的用電環(huán)境，減少供電過程中的不文明現(xiàn)象。

3.6 加強(qiáng)巡查和監(jiān)管力度

加強(qiáng)巡查不僅可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患或者問題，還可以減少盜竊行為的發(fā)生，更好的保護(hù)施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料的安全，降低施工成本。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的勘察可以更加詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場的地形等等，有針對性的制定最佳施工方案，避免因不熟悉施工現(xiàn)場而造成不必要的損失。天氣因素也是影響施工進(jìn)程的關(guān)鍵因素，對于可能造成短路和加劇漏電行為的雨雪天氣可以暫時停止施工，確保參與施工人員以及設(shè)備的安全。

總之，輸電線路的施工管理水平在整個電力工程的施工環(huán)節(jié)中占有十分重要的地位，只有在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，尋求更好的施工管理方式，提升施工管理水平，才能更好的推動輸電線路工程的進(jìn)展速度，增加經(jīng)濟(jì)效益。

[1]李英明.輸電線路在電力工程施工中的質(zhì)量控制要點[J].黑龍江科學(xué)，2014，04：149.

[2]楊寶巨.電力工程施工中輸電線路質(zhì)量控制要點分析[J].黑龍江科技信息，2015，26：131.

[3]侯協(xié)耕.電力工程中輸電線路施工技術(shù)與管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，21：94+100.

趙賢，男，1972年11月出生，重慶石柱縣人