王長義

遂平縣第一建筑有限公司

建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

王長義

遂平縣第一建筑有限公司

建筑工程的本身在建設(shè)的過程當(dāng)中，對于施工進(jìn)度的有效管理，無論是對于業(yè)主本身還是對于工程的監(jiān)理方來講，所起到的有效作用都是對于施工進(jìn)度的控制。但是，在實際工作進(jìn)行操作的過程中，施工會由于很多方面的因素而受到影響，工程對已計劃工期是否完成，不能得到有效的保證。這對于建筑工程本身的施工進(jìn)度來講，有著很大的影響。本文主要對建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理進(jìn)行全面仔細(xì)探討，并提出了相應(yīng)的措施及建議。

建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理

所指的建筑工程施工進(jìn)度是指在一階段固定的工期時間當(dāng)中，依據(jù)工期制定出一整套最為完整的施工方案。在具體的施工方案的實施過程中，要定期對施工的進(jìn)度和狀況進(jìn)行檢查，還要對工程的實際完成狀況進(jìn)行全面了解，然后和已經(jīng)制定好的施工方案進(jìn)行對比，如果出現(xiàn)誤差，就要對發(fā)生誤差的原因進(jìn)行分析，再結(jié)合實際狀況計算出誤差對工期是否影響，并制定相應(yīng)的解決措施來解決施工進(jìn)度問題，整個過程要持續(xù)到工程項目完工為止。因此，建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中的最重要組成部分，對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理控制具有重要意義。

一、建筑施工中工程的進(jìn)度控制的重要性

施工進(jìn)度的管理是工程項目施工管理中最重要的關(guān)鍵因素，施工進(jìn)度計劃表格是施工單位設(shè)計必不可缺少的關(guān)鍵性文件，施工進(jìn)度計劃表格具體安排時間，是施工方案確定的根據(jù)。目前高校建筑工程所采用公開招投標(biāo)形式，對于工程施工完工的交付時間都有著明確要求。工程的承包企業(yè)要在投標(biāo)的過程中根據(jù)高校對總完工工期和時間節(jié)點的要求，并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細(xì)的分析，并根據(jù)工程項目施工做出科學(xué)合理的安排。此外，施工進(jìn)度計劃也是承包的雙方簽訂施工承包合同的重要根據(jù)。因此，在要求施工進(jìn)度計劃編制的過程中，需要本著務(wù)實、科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保編制的施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)和完成。

二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.施工資金因素

建筑工程項目的建立，從某種角度上來講，只有充足的資金，才能夠保證施工的順利。一般情況下，引起工程建設(shè)過程中的資金所受到影響因素都是來自于業(yè)主自身，或者在工程建設(shè)的過程中一部分款項使用與工程預(yù)期的費用不符合，以及工程施工過程中沒有按照約定的時間來對預(yù)付款項進(jìn)行交付等現(xiàn)象，都有可能會導(dǎo)致施工單位的工程款受到損失，而這些損失的出現(xiàn)，會直接的導(dǎo)致資金自身的周轉(zhuǎn)問題受到嚴(yán)重影響，從而防礙了工程的順利完工。

2.施工單位因素

工程的項目經(jīng)理部在分配管理人員時，沒有按照工程所需要進(jìn)行選擇，所選管理人員經(jīng)驗不夠并且管理水平較差，并導(dǎo)致整個工程的組織相對混亂，工程不能按照計劃施工進(jìn)度進(jìn)行，工程的施工人員的經(jīng)驗和技術(shù)水平不夠或是人員數(shù)目不夠并無法滿足工程的需要，施工的組織設(shè)計和進(jìn)度計劃存在著不合理性，所采用的施工方案不合適，安排的施工工序也不合理，各個工序之間的時間安排存在問題，從而影響到工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度。

3.建筑設(shè)計變更因素

施工的過程中設(shè)計發(fā)生變更是時有發(fā)生的，如之前設(shè)計問題、施工技術(shù)問題、業(yè)主中途再更改設(shè)計問題、建筑材料與設(shè)計方案不符合要求等，出現(xiàn)這部分問題不得不對之前設(shè)計方案進(jìn)行更改，因此，影響了項目的施工的整體進(jìn)度。

4.設(shè)備材料的供應(yīng)商因素

原材料和配套零部件的供應(yīng)不夠充分，設(shè)備供應(yīng)商對設(shè)備的不正當(dāng)維護(hù)，或者是設(shè)備因操作不當(dāng)產(chǎn)生故障，無法正常工作，設(shè)備材料的運輸力度不能滿足工程需求，設(shè)備的型號和供應(yīng)的數(shù)量不符，一部分比較特殊的材料和新材料的不合理使用，設(shè)備材料的質(zhì)量不符合要求，貨物在包裝和運輸?shù)倪^程中，方法不當(dāng)，導(dǎo)致貨物損壞不能使用，供應(yīng)商資金不充足，不能夠支付其費用，供應(yīng)商內(nèi)部由于管理出現(xiàn)的問題，不能按時給貨。

三、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

1.對項目組織進(jìn)行控制

在進(jìn)行施工組織人員的組建過程當(dāng)中，要盡量選取最有豐富施工經(jīng)驗的的人員，為了能夠?qū)崿F(xiàn)完成工期目標(biāo)，在簽署完合同之后，要求項目管理人員要及時到施工工地進(jìn)行全面實地考察，并制定實施性施工組織設(shè)計，還要與施工當(dāng)?shù)氐恼兔癖娊⒂行?lián)系，保證獲得當(dāng)?shù)孛癖姷闹С?，因此為建筑工程的施工?chuàng)造有利的條件，保證施工順利進(jìn)行。在建筑工程項目施工前，先制定具體的建筑施工方案，保證在施工中實現(xiàn)施工的最標(biāo)準(zhǔn)化，能夠在施工中嚴(yán)格按照規(guī)定管理標(biāo)準(zhǔn)來合理的安排工序。

2.對施工物資進(jìn)行控制

為了保證建筑工程施工進(jìn)度符合要求，必須對施工過程的各個環(huán)節(jié)中的材料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工過程中，并要對所有的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗工作。在制定出整個工程進(jìn)度方案后，施工單位要根據(jù)實際狀況來制定最有效合理的采購計劃，在采購材料的過程中，要重視材料的供貨時間、地點、運輸?shù)臅r間等，來保證施工物資能夠符合建筑工程施工過程中的需求。

3.對施工機械設(shè)備進(jìn)行控制

施工機械設(shè)備對建筑工程施工進(jìn)度有著非常大的影響，要避免因施工機械設(shè)備發(fā)生故障所影響進(jìn)度。在建筑施工當(dāng)中使用最為廣泛的就是塔吊，對于整個工程項目的施工進(jìn)度至關(guān)重要，所以要重視塔吊安全故障問題，在進(jìn)行塔吊的安裝同時要保證塔吊的安裝牢固和穩(wěn)定性，必須要經(jīng)過專門的質(zhì)量安全人員進(jìn)行定期檢查，檢查合格后才能夠用于施工建設(shè)工作中，從而避免后續(xù)出現(xiàn)故障問題。還有，操作塔吊的工作人員必須是持有上崗證的專業(yè)人員。

4.對施工技術(shù)和施工工序進(jìn)行控制

盡量要選用最合適的技術(shù)加快施工進(jìn)度，減少技術(shù)變更加快施工進(jìn)度。在施工有效開展之前，要對施工工程的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核工作，保證施工單位明確了解施工圖紙中的每一個環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)疑問的地方，要盡快地和設(shè)計單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，然后保證對圖紙的全面了解。在對圖紙全面了解過后，要對項目總進(jìn)度計劃方案和各個分項目計劃要做出宏觀調(diào)控，對關(guān)鍵的施工細(xì)節(jié)編制嚴(yán)格合理的施工工序，確保施工進(jìn)度符合要求。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程自身在對工程進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，還必須要對施工的質(zhì)量、物資、成本幾個方面要進(jìn)行嚴(yán)格有效控制，這幾個部分的有效控制，同樣也是保證控制項目進(jìn)度不受到影響的一個最關(guān)鍵性因素?？傊灰浞值恼莆樟斯こ探ㄔO(shè)過程中的主要影響因素，才能夠提高建筑工程的質(zhì)量不會受到任何影響，并且確保建筑行業(yè)能夠走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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