企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)的內(nèi)部控制內(nèi)容之一。面對激烈競爭市場的現(xiàn)狀，企業(yè)需要采用有效的成本控制措施和方法，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，將成本控制作為財務(wù)管理的核心，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、原材料、人力資源、運輸?shù)绕髽I(yè)生產(chǎn)管理活動的成本控制，有效企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性地位分析

企業(yè)的生產(chǎn)管理活動之中，財務(wù)管理是必不可少的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，它主要是通過對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)測、預(yù)算、監(jiān)管、計劃、控制等措施，在財務(wù)管理制度的前提之下，實現(xiàn)對企業(yè)運營管理中的財務(wù)控制，以較好地幫助企業(yè)規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)運行的安全性和高效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)的財務(wù)管理活動之中，要以準(zhǔn)確、完整而全面的財務(wù)信息為前提和基礎(chǔ)，通過對企業(yè)每一筆資金的流動情況的記錄方式，成為上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理決策的依據(jù)，在對企業(yè)的資金流動情況、預(yù)算活動進(jìn)行全面的把握的條件下，較好地實現(xiàn)對企業(yè)的決策和管理，并防范因資金鏈斷裂而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)較好地防患于未然。

同時，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中存在的大額資金流動的現(xiàn)象，它是基于企業(yè)自身發(fā)展的需求而開展的并購、融資等投資性活動，在這些活動之中面臨諸多的不確定性因素，企業(yè)要通過科學(xué)合理而有效的財務(wù)管理活動，以實現(xiàn)對企業(yè)自身資金的合理調(diào)配和控制，尤其要在企業(yè)的資金審批、資金流動等方面進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)控制和管理，使企業(yè)的資金處于安全可控的狀態(tài)之下，企業(yè)各部門和人員都要依循企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行操作，這樣才能確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的財務(wù)支撐，為企業(yè)的科研、技術(shù)改造與創(chuàng)新提供足夠的資金條件和支持，極大地提升企業(yè)的發(fā)展后勁，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。由此財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性可見一斑，只有將財務(wù)管理的工作職責(zé)切實履行到位，企業(yè)的發(fā)展才能更加有條不紊。

二、成本控制的概念及其在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析

企業(yè)的成本控制要是指對企業(yè)既有資源的充分整合、開發(fā)和利用，避免對企業(yè)各項資源的浪費和無謂的損耗，在這種成本控制的方法和策略之下，可以全面分析影響成本控制的相關(guān)因素和條件，并對成本控制中的各個相關(guān)要素進(jìn)行判定和控制，如：人力工資成本控制、原材料成本控制、管理費用成本控制、制造費用成本控制等，以較好地預(yù)測和判斷企業(yè)的成本及收益。同時，還要注意的是，在成本控制的概念之中，它不僅是前期的生產(chǎn)控制，還要關(guān)注在生產(chǎn)前、制造中、流通運輸過程中的成本控制，即要實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)管理全程的成本控制，要在企業(yè)成本全過程控制的理念和方法上進(jìn)行開展，才能較好地實現(xiàn)對不同階段的成本管理和控制，并對不同階段的成本控制特點及其效果加以分析，全面提升成本控制水平。

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，成本控制的重要性地位及意義主要體現(xiàn)為以下方面：（1）以原材料成本的控制為核心。這是加強企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，它主要包括原材料的材質(zhì)控制、廠房建筑、運輸流通人員及費用等，這些成本內(nèi)容都是必須加以控制的，必須在對企業(yè)所有資源的合理調(diào)配和安排之下，對這些環(huán)節(jié)加以及時的監(jiān)督和控制，以避免在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的成本消耗，使企業(yè)的資源能夠發(fā)揮出最大的效能。（2）突顯成本控制的長期性。要在企業(yè)財務(wù)管理中認(rèn)識到成本控制的長期性的特點，要意識到企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制并不是一蹴而就的，不可操之過急，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況、財務(wù)管理情況，進(jìn)行全面的分析和研究，并完善和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的制度規(guī)定，采用適宜的生產(chǎn)產(chǎn)品成本的管控措施、產(chǎn)品研發(fā)措施等，較好地提升企業(yè)的競爭實力。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制措施的落實途徑探索

（一）增強企業(yè)管理層對于成本控制的重視度。在企業(yè)財務(wù)管理之中，企業(yè)的高層管理層要充分認(rèn)識到成本控制在財務(wù)管理中的重要地位和意義，尤其要重視成本控制中的生產(chǎn)產(chǎn)品原材料控制、人力資源成本控制和流通運輸成本控制等內(nèi)容，站在全局的層次和高度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的成本控制的決策，以前瞻性的眼光、發(fā)展性的眼光，較好地實現(xiàn)對成本控制的落實，并且還要充分發(fā)揮不同部門的力量，讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化的成本控制建議和方法，以更好地促進(jìn)財務(wù)成本控制的實現(xiàn)。

（二）健全企業(yè)財務(wù)管理成本控制體系。在企業(yè)財務(wù)管理之中，要完善和健全成本控制的相關(guān)管理制度，要成立專門的部門，對企業(yè)運行經(jīng)費的支出、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的進(jìn)展、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行專門性的控制和管理，要對企業(yè)各部門、人員的工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和管理，明確各部門及人員的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)財務(wù)管理監(jiān)督流于形式的問題和現(xiàn)象，力求做到企業(yè)財務(wù)成本管理控制的長效性和優(yōu)化。同時，要做好企業(yè)的成本核算日常管理工作，對于企業(yè)的各項資產(chǎn)要進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整性。企業(yè)的董事會、各部門負(fù)責(zé)人要起到監(jiān)督、控制的職責(zé)和作用，要對企業(yè)的財務(wù)管理、成本控制等工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，可以采用不同的監(jiān)督和檢查方式，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本控制的實現(xiàn)，并嚴(yán)格依照國家相關(guān)的財務(wù)制度進(jìn)行操作和運行，力求財務(wù)成本控制信息的準(zhǔn)確、科學(xué)和有效。另外，還要完善企業(yè)財務(wù)管理成本控制的績效考核激勵制度和約束制度，使績效考核激勵考核指標(biāo)科學(xué)而全面，能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)財務(wù)成本控制管理人員的工作狀態(tài)和實際情況，能夠全面反映出企業(yè)的財務(wù)成本控制管理效果，從而較好地提升企業(yè)成本控制的質(zhì)量，并激發(fā)企業(yè)財務(wù)成本控制管理人員的工作熱情和積極性。

（三）做好企業(yè)項目成本預(yù)算。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，還要提前做好項目成本的預(yù)算工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況和特點，擬定與企業(yè)現(xiàn)狀相契合的項目成本預(yù)算內(nèi)容，采用適宜有效的項目成本預(yù)算方法和手段，確保項目成本預(yù)算的合情合理性。同時，要對領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利加以限制，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉不明晰的現(xiàn)象和問題，要實施一追到底的崗位問責(zé)制度，確保企業(yè)的各項成本支出都有明確的出處，最大程度上減少企業(yè)的成本支出。只有從上到下全面控制好成本預(yù)算，才能真正做好企業(yè)項目的成本預(yù)算，避免企業(yè)投入的資金浪費。

（四）加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警。為了使企業(yè)更好地防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)、實時的監(jiān)測和預(yù)警，要建構(gòu)和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系，較好地實現(xiàn)對企業(yè)資金的流動監(jiān)測。作為企業(yè)的高層管理層而言，要能夠快速而準(zhǔn)確地確定與企業(yè)自身發(fā)展相契合的財務(wù)計劃，通過敏銳的市場洞察力、靈敏的風(fēng)險反應(yīng)能力，較好地規(guī)避企業(yè)在融資、并購等大額資金活動中的財務(wù)風(fēng)險，并在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的條件之下，較好地將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最小化，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)在成本控制中的重要內(nèi)容，企業(yè)自身具備監(jiān)測市場防線的預(yù)見性，才能更好的在社會中生存發(fā)展，保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)財務(wù)管理活動之中，要達(dá)到預(yù)期的成本控制效果，就要以提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)為前提和基礎(chǔ)，要轉(zhuǎn)變在職財務(wù)管理人員的思想，明晰財務(wù)管理人員的工作職責(zé)和范疇，對其進(jìn)行定期或不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，以培養(yǎng)財務(wù)管理人員先進(jìn)的財務(wù)管理理念和意識，并增強自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的記錄、計算和報表統(tǒng)計等工作，還要能夠充分掌握先進(jìn)的成本核算方法和手段，以更好地實現(xiàn)對財務(wù)成本控制相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和處理。同時，還要增強財務(wù)成本控制管理人員的道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員細(xì)致的工作態(tài)度和積極向上的人格品質(zhì)，以較好地實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制和管理。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理之中的成本控制是重中之重，領(lǐng)導(dǎo)層及財務(wù)管理部門人員都要充分認(rèn)識到成本控制在財務(wù)管理中的重要地位，要結(jié)合企業(yè)具體的實際情況，采用科學(xué)有效的成本控制方式方法，將企業(yè)發(fā)展與市場動態(tài)完美結(jié)合，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展和前行。