一、工程造價(jià)管理概念闡述

工程造價(jià)從字面意義上可理解為建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格。工程造價(jià)管理則是在工程實(shí)施中，對(duì)所花費(fèi)用的合理化規(guī)劃和管理。工程造價(jià)管理貫穿工程項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目具體施工階段，直到項(xiàng)目建成后到的運(yùn)維都要對(duì)工程造價(jià)盡心管理。工程造價(jià)管理是一種貫穿工程建設(shè)全過程的監(jiān)控行為，其最終目的是要將工程的投資額控制在額定的范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)偏差，要進(jìn)行及時(shí)的糾偏和調(diào)整。工程造價(jià)管理的具體監(jiān)控內(nèi)容包括設(shè)備采購、運(yùn)輸、安裝，勞動(dòng)力支出，以及其他費(fèi)用等。通過對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理和控制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的估算、概算和核算，保證工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用得到層層的把控，以保證企業(yè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)效益的最大化。

二、工程造價(jià)管理問題剖析

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目中的合同條款存在缺陷性。合同是工程項(xiàng)目建立的依據(jù)，約定了建設(shè)方和施工方的責(zé)任和義務(wù)。在招投標(biāo)及合同簽訂階段涉及到工程造價(jià)管理。通過施工圖預(yù)算來完成最初的工程造價(jià)，使投標(biāo)單位能夠根據(jù)企業(yè)的自身情況來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。但在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，一些企業(yè)在投標(biāo)過程中采用低價(jià)中標(biāo)法的中標(biāo)策略，這樣存在壓低建設(shè)成本的隱患，會(huì)促發(fā)工程建設(shè)過程中偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，這就使工程項(xiàng)目的造價(jià)變得毫無意義。

（二）施工過程中的設(shè)計(jì)變更存在脫節(jié)現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目的具體施工過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，工程的施工范圍、工程量、工作內(nèi)容方面會(huì)存在變更，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目費(fèi)用增加的問題，為了減少企業(yè)的損失，一些施工人員為了加快施工的進(jìn)度，會(huì)采用先施工后變更的方式，這樣使得已完成的工程量增大，達(dá)到提高利潤的目的。

（三）現(xiàn)場管理存在不足。在施工現(xiàn)場，通常隨著工程量的加大，工作任務(wù)繁忙性的影響，現(xiàn)場的有序管理就會(huì)受到影響。再加上一些現(xiàn)場管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，自身技術(shù)不過硬的問題，會(huì)使造價(jià)管理出現(xiàn)相對(duì)混亂的情況，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致弄虛作假，以少報(bào)多的現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、工程造價(jià)管理技術(shù)要點(diǎn)的重構(gòu)

（一）實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)施工階段的造價(jià)計(jì)量工作。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的高效管理，首先要實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的完成施工階段的造價(jià)計(jì)量工作。先從分項(xiàng)工程量入手，完成分項(xiàng)工程量的計(jì)量，并追蹤工程量的運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)變更情況，要及時(shí)的對(duì)變更情況進(jìn)行記錄，并找到相關(guān)的業(yè)主單位或者設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，以便項(xiàng)目完成后進(jìn)行變更工程量的索賠。在施工過程中會(huì)涉及到中間支付的計(jì)量工作，這時(shí)，要結(jié)合工程量清單、設(shè)計(jì)文件、工程合同等，結(jié)合工程實(shí)施的具體情況，完成相應(yīng)的支付。爭取做到不損害施工各方的利益的同時(shí)，將資本收益最大化。

（二）工程造價(jià)管理方案優(yōu)化。工程造價(jià)管理要以工程造價(jià)管理方案為管理依據(jù)。嚴(yán)格按照管理方案執(zhí)行造價(jià)的管理，可對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好控制。方案的指定要以市場規(guī)則為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行的具體情況，在此基礎(chǔ)上選擇收益最好阿德管理方案。工程造價(jià)管理方案的指定要有設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員的參與，各方人員依據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的要求下，通過動(dòng)態(tài)分析的方法對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，以使方案更好的為項(xiàng)目造價(jià)管理服務(wù)。

（三）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理。工程造價(jià)的全過程管理指的是造價(jià)管理要涵蓋項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)階段、機(jī)決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、工程竣工后保修階段。工程造價(jià)管理不僅是施工單位需要的，對(duì)于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位同樣重要，各方應(yīng)當(dāng)協(xié)作，完成工程造價(jià)的全過程管理。

四、總結(jié)

綜上所述，工程造價(jià)管理和控制在工程管理中的作用至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等內(nèi)容，要以工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為中心，通過科學(xué)的工程造價(jià)管理技術(shù)手段，合理的對(duì)工程的全過程進(jìn)行工程造價(jià)控制，使工程有序、合理化的進(jìn)行，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)效益的最大化。

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