一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作人員和學(xué)者受到傳統(tǒng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的束縛較為嚴(yán)重，難以將新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同建筑工程經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合，不少建筑部門的經(jīng)濟(jì)管理完全沿用傳統(tǒng)方法，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天逐漸被淘汰，由此可見(jiàn)要想提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，就必須要擺脫陳舊教條思想的束縛，創(chuàng)新當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系。其次，我國(guó)當(dāng)前的建筑工程的成本管理還存在許多不科學(xué)的地方，成本的控制管理的靈活性差，難以有充分的空間進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得建筑工程的成本控制質(zhì)量被大大削弱。再者，我國(guó)建筑工程企業(yè)缺乏對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)的重視，使得工作人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的熱情，使得工作成效被大大降低。最后，由于部分企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員非科班出身，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面認(rèn)識(shí)，加上工作責(zé)任意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致其工作成效收效甚微，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)步發(fā)展。

二、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)策略

（一）不斷完善建筑工程進(jìn)度控制體系。完善建筑工程進(jìn)度控制體系是縮短施工周期，提高工程開(kāi)展建設(shè)效率的重要途徑。我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程進(jìn)度控制體系中缺乏對(duì)科學(xué)規(guī)劃的重視。所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該從科學(xué)開(kāi)展建筑工程實(shí)施規(guī)劃出發(fā)，完善當(dāng)前進(jìn)度控制體系。針對(duì)實(shí)時(shí)建筑工程實(shí)施規(guī)劃的制作，相關(guān)部門要注重對(duì)工程開(kāi)展地理位置的考量，提前做到工程開(kāi)展的準(zhǔn)備工作，盡可能的利用好當(dāng)?shù)刭Y源，全面提升工程收益和成效。

（二）提升施工質(zhì)量和成本管理力度。針對(duì)提升建筑工程施工質(zhì)量和成本管理力度，相關(guān)部門首先應(yīng)該從健全施工保障機(jī)制出發(fā)，完善當(dāng)前規(guī)章制度，盡可能為施工提供保障。然后，結(jié)合建筑施工的地理位置優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，盡量做到因地取材，降低成本需求。再者，建筑工程企業(yè)應(yīng)該虛心向建筑工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，謙虛汲取其經(jīng)濟(jì)管理的明確優(yōu)勢(shì)，然后結(jié)合自我企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效制定成本控制規(guī)劃。

（三）進(jìn)一步提升對(duì)合同管理建設(shè)力度。合同是約束施工簽署雙方行為的有力工具，要想進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的施工效果和經(jīng)濟(jì)控制能力，就必須提升對(duì)合同管理的建設(shè)力度。尊重項(xiàng)目部門的發(fā)展需求，和分包人的經(jīng)濟(jì)收益，簽訂全面、科學(xué)、合理的合同，來(lái)約束施工方與項(xiàng)目部分和分包人，進(jìn)而促進(jìn)三者的團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展。

（四）全面提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。要想全面提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，首先應(yīng)該從引進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富和專業(yè)素養(yǎng)高的人才為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)這些人才的模范和榜樣作用引導(dǎo)周圍的工作人員不斷加深自我對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知。其次，建筑工程企業(yè)可以定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，要求建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作人員都能參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)專家的講解，整體提升經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。建筑工程企業(yè)還可以定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員可以參與到其中，在彼此經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享、溝通和交流中，發(fā)現(xiàn)自我工作中存在的不足，并通過(guò)向他人學(xué)習(xí)，來(lái)提升和發(fā)展自我。

三、開(kāi)展提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略研究的重要意義

開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理研究可以為相關(guān)工作人員和研究人員提供切實(shí)可行的參考意見(jiàn)，從企業(yè)的角度出發(fā)，引導(dǎo)建筑工程的各個(gè)企業(yè)意識(shí)到其經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中存在的不合理的地方和有待完善的地方，這對(duì)于有效引導(dǎo)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力具有重要意義。除此之外，建筑工程企業(yè)可以在有效的成本規(guī)劃和控制管理中，收獲最大的利潤(rùn)，進(jìn)而不斷推動(dòng)自身發(fā)展以及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中還存在這管理模式陳舊、成本控制規(guī)劃不科學(xué)、工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高等問(wèn)題，本文的研究為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提供了切實(shí)可行的參考建議，這具有極大的研究意義。

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